(一)
去年在舊金山的郵輪上，百度百家作者敖小白問我：“你的偶像是誰?”
想脫口而出，距離615公里處的洛杉磯之主：科比·布萊恩特。想了想，這是一場作者圈的問答。
“明初小說家湖海散人羅貫中，我想出一本互聯網英雄譜的書，再過幾百年，那些后生應該記住張樹新、王志東、張朝陽、丁磊、馬云、李彥宏、馬化騰、賈躍亭、雷軍……這些人的名字，他們是那個叫做互聯網時代的活化石。就像現在的孩童能輕易的唱出-藍臉的多爾敦盜御馬，紅臉的關公戰長沙 ，黃臉的典韋白臉的曹操 ，黑臉的張飛叫喳喳”
“這些人你都見過了吧”小白問。
“嗯，王志東、張朝陽、丁磊、馬云、賈躍亭、雷軍，其他的，都會見到的。”我信心滿滿。
每個人對英雄都有崇拜，幸運的是，因為職業關系，我離“現場”更近，可能就是這個對話，“勾搭”天下的英雄的火種就此埋下。
(二)
微信彈出一個好友通知，六間房的媒介請求加我。
“……六間房?”
無事不登三寶殿，我又不是美女主播，加我何事?
“我們市場總監想請您過來聊一聊，交流交流行業話題”六間房媒介開誠布公。
別人對六間房可能有所陌生，我還是比較有感情，六間房CEO劉巖是我《互聯網英雄譜》必見的一個人!
我微信回復：“市場總監就算了，劉巖如果在，我可以過去。”
意外的是，對方痛快答應了。沒有什么“我先約下我們CEO”“我看一下劉總排期”的官方口徑。
第二天，下午三點。我開車前往約定的北京海淀首體南路，剛下車，六間房醒目的招牌出現在大廈的頭部。免得找錯地方了，好事!按照媒介發的地址，我直接到了六間房。一出電梯口“何事慌張”的四個大字，一股江湖俠氣撲面而來。
我微微一笑，心中諳答：正和我意。
跟著媒介去找個會議室，路過一個落地窗敞亮的會議室，劉巖正在里邊端坐，第一次見真人，照片和視頻還是經常能見的。劉巖造型讓我想起藝人“鄭愷”。小黑板上放著公關公司的方案PPT。
媒介領著我徑直走向另一個會議室。過了10分鐘。劉巖帶著市場總監幾個箭步從門外走進來，我們交換了名片。沒有寒暄，東道主劉巖利落的進入正題。劉巖一身利落的雅痞之氣，標志性的菲拉格慕皮帶透著一股意式雅致。
見到劉巖，我內心還是有點小激動。
(三)
3年前，還在清華科技園上班。午休，一個人坐在清華園的落地窗上看書，書名叫《新浪模式》，彼時美國投資銀行羅伯森·斯帝文森公司的劉巖、華淵CEO姜豐年是不斷閃現的名字。
沒錯，就是他了!互聯網江湖的第一代元老級人物，2000年4月13日新浪網登錄美國納斯達克的幕后功臣之一。
參與完新浪網的成功上市，劉巖的名字沒有在互聯網江湖銷聲匿跡。作為投行人，劉巖反而對創業這趟苦逼的事上癮了!
劉巖的轉變，從他當年的一句話中可見端倪：
“當時我想做的是個人英雄。無論是在投資銀行還是基金公司，我代表的只是投資方，談判桌對面永遠是企業家。表面看來，企業家們對他很尊重，但是他們的態度讓劉巖內心很不安。“看起來我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背后的機構。”劉巖想成為一個個人英雄，而在他的心目中，企業家才是創造價值的英雄。”
1999年，劉巖第一次踏上創業征途。像紅酒一樣，我是相信創業也講究年份。84黃金一代，99黃金一代，2014超白金一代。99年前后誕生了今天的阿里巴巴、騰訊、百度。劉巖帶著敬畏和雄心，把劍指向了做中國第一家基于衛星IP技術和寬帶互聯網的數字媒體配送服務商，暨北京新視寬帶信息技術有限公司，在當時是中國最早的網絡視頻內容運營商。
首次創業帶滿了投行人的倔強，要么不干，要干就干到第一!
在創立六間房之前，劉巖曾任北京點擊科技有限公司董事副總裁，主要負責BD、市場和個人軟件產品。而彼時點擊科技的創始人正是當時互聯網攪動風云的王志東。作為登上過互聯網最頂峰的男人，王志東即是劉巖的偶像，又是劉巖的兄長。
“大丈夫生當如是!” 任何一個創業者都應該有一次向宇宙發出的詰問!
(四)
2006年，劉巖正式登上互聯網江湖的中心舞臺。與土豆、優酷并駕齊驅，一時間風光無二。
六間房(6Rooms)是一家新銳的web2.0視頻網站，當時與YouTube定位一樣，本身不提供視頻內容，只提供一個視頻發布平臺，上傳的內容以用戶原創為主，比如家庭錄像、個人的DV短片等等。2006年5月15日正式上線以來，半年時間，Alexa排名已由第34萬名提升至700名。是海淀區高新技術企業，也是國家文化部、國家廣電總局、海淀區政府重點扶持的文化創意和高科技企業。六間房日用戶覆蓋數1,000萬，日獨立IP500萬，日頁面瀏覽量為7000萬。數據和用戶給了劉巖足夠的底氣和自信。
似乎踮起腳尖就馬上能夠到互聯網的高山之巔。
可是就像登山，成敗看天，氣候給劉巖開了一個大大的玩笑。
2008年全球金融危機，在“華爾街坍塌”的大背景下，中國互聯網行業也必將深受沖擊，尤其是視頻分享領域，如果沒有足夠的資本和資金，很難度過這個“冬天”。
而在08年行業關注的焦點幾乎都集中在流量、用戶排名上，更多的是靠風險投資來支持這一行業發展。劉巖面對最大的危機。每天天量的帶寬成本在燒著，盈利?整個行業都沒開拓出一個成熟的盈利模式。
面對債主和最寒冷的冬季，劉巖生生用男人的肩膀扛起了六間房，日子還得過啊，六間房還得開下去!
幸運的是劉巖遇到了秀場直播，像抓住救命稻草，而這一次幸運女神站到了劉巖這一邊，六間房依靠秀場業務還清了公司所有負債，六間房迎來第二春。
彈指一揮間，六間房走過10年視頻、8年秀場直播。2016年，直播行業受移動端利好，迎來資本、行業、用戶的全面爆發。作為直播行業的開創者，六間房迎來第三次浪潮。
而這一次，劉巖看到了天時、地利、人和。時代似乎總愛愛玩笑，08年欠劉巖的一次登頂，這一次一并還上。
資本面，2015年8 月六間房和宋城演藝合并，資本市場給予了買入評級。長期看，互聯網演藝和線下演藝的協同效應值得期待。未來六間房通過內容、形態和技術等創新，還有望進一步年輕化，更加有力的參與直播平臺的競爭。除了既有優勢的秀場直播，六間房現在資金充足，有能力進一步構建在直播方面的內容與技術壁壘。
內容面，六間房還在大力發展戶外直播等差異化內容直播方向。戶外主播“洞洞幺無奈啊”(房間號732106)(曾用名“猛子”)就在六間房直播中向大家展示自制陷阱捕到的一頭野豬，并全程直播殺豬過程。“猛子”表示設了幾天的陷阱，終于在昨天晚上捕到了獵物。這引起了網友們的爭議，有人稱野豬是保護動物，有人稱把殺豬過程直播出來是否太血腥……但也有人樂此不疲，紛紛獻上殺豬方案，一劍封喉、用水澆等等……整個直播過程讓看慣了網紅臉的用戶們感覺新奇，有3萬多真人同時在線觀看。
(五)
劉巖曾做出過啟示錄般的預測：中國現在有幾十萬個網紅，了不起一百萬，但我預計未來會有1000萬。這1000萬的數字從何而來?視頻直播平臺將是一個重要的平臺。韓國為例，他們做直播，比我們晚多了。大概2009年，我去韓國互聯網公司拜訪，給他們講六間房的直播模式，當時韓國人覺得挺奇怪，這東西成嗎?后來韓國才有一些相應的網站出現。但在那樣一個后起市場，人口那么小的市場，現在的網紅數量將近200萬。所以，中國出1000萬也不奇怪。”而今年的視頻直播與網紅的火熱程度也驗證了劉巖這句話。
僅僅2016年上半年，“視頻直播”就占據了創投圈第一熱詞的位置，緊隨而來的是，幾乎所有社交、電商、視頻APP等都開始做起了直播。視頻直播就好像是在互聯網行業里投擲的一枚重磅炸彈，近200多家視頻直播平臺在一起廝殺，同時，2億用戶只是一個保守數字。據估算，2020年，視頻直播市場規模將上升至1060億。用戶數量也隨之攀升、翻倍，對主播的需求量目前來看還是一個缺口。相比開淘寶店、微商，做主播要容易，而淘寶店與微商目前數量基本都在1000多萬。網紅1000萬的這個數字目前來看基本不會離我們太遠了。
2016，注定是一個不平凡之年。網紅從單個特例裂變為群體事件規模。個人IP的價值通過視頻直播這個平臺得以迅速規模化崛起，這種勢頭將會愈演愈烈。網紅的紅利期還有多久?2017、2018……網紅伴隨著新模式的誕生會不會年老色衰，陪伴網紅的觀眾是否又有新的獵奇事物?劉巖冷靜的給出了這樣的一個答案：“每個人的娛樂消費是有時間限制的，全中國就這么多注意力。無非是放在范冰冰身上，還是放在100萬個、1000萬個網紅身上。所以到有1000萬網紅的時候，很可能廣告模式會回來。社會財富重新分配、資源重新分配。今天我不賣廣告，是因為用戶在我這兒消費比賣廣告更賺錢。但是到1000萬規模的時候，行業會有質變的可能性。但是人一定要知道自己要什么。什么東西都要跟著商業邏輯走，跟著人們的需求走，扎扎實實去做。”
劉巖談笑間思路清晰，續航能力極強，帶著一股雅痞之氣。2016年直播江湖大戰的序幕已經拉開。劉巖和他的六間房憑借近10年在資本、團隊、內容、運營的沉淀整裝待發，只等大風起兮，唱一首《笑傲江湖 》。
（新聞稿 2016-09-26）