作為人民參政議政的重要平臺,每年的兩會都是舉國矚目的頭等大事。作為兩會的熱點之一,科技尤其是互聯網行業的明星代表、委員的建言總能吸引各方的諸多關注。
在今年的兩會中,楊元慶、孫丕恕等互聯網大佬們提出了很多關于互聯網+與傳統企業轉型、大數據資產運用等多個領域的議題,這些無疑成為近期大家關注的焦點。
安士輝,瑞金麟集團聯合創始人&云像數字CEO,聚焦互聯網+,行業意見領袖和領導者
針對這些熱點提案、議案中的一些觀點、話題,針對“互聯網+”、“供給側改革”、“大眾創業、萬眾創新”、大數據等兩會的熱詞,科技互聯網新貴人物、行業意見領袖、瑞金麟集團聯合創始人&云像數字CEO安士輝受邀做客新華訪談,就此一一進行了解讀,上演科技互聯網新貴與大佬隔空對話好戲,為網民及時深入地了解兩會熱點動態,尤其是科技互聯網圈的諸多精彩內容觀點,小編作出如下整理:
楊元慶(全國政協委員、聯想集團董事局主席兼CEO):
2015年以來,在國家“互聯網+”行動計劃的引領下,全國掀起了新一輪的互聯網與傳統行業融合的浪潮,要利用“互聯網+”、“+互聯網”實現服務產業的升級。
聯想集團董事局主席兼CEO
安士輝(瑞金麟集團聯合創始人&云像數字CEO,行業意見領袖和領導者):
聯想為什么會提出這樣一個提案,為什么有這樣一個觀點,核心在于移動互聯網興起,消費者和品牌之間的接觸點,從過去以線下門店和廣告為核心的單獨接觸點已經開始滲透到多個接觸點。正是基于這樣行業趨勢的判斷,企業迫切地需要將線上線下打通,我認為傳統企業的互聯網化核心包括三個部分:第一個部分是傳統企業的數據化。過去它是單一的線下或者廣告數據,但現在需要的是交易數據,行為數據、社交數據以及外部數據打通,形成企業完整的數據資產。
在此基礎之上,判斷該企業在整個價值鏈中的環節中有沒什么問題,如何改變,這也引出互聯網化的第二個部分:將數據和企業的價值鏈結合在一起。企業價值鏈包括從研發、生產、傳播、交互、服務,最終形成整個價值鏈前端到后端一個完整的閉環生態,每個環節深度結合,開發出消費者真正喜歡的產品,用消費者喜歡的方式去跟消費者進行溝通,去傳播企業和產品的價值。
第三個部分,也是最難的,類似于消費品這些企業,他們會在前兩個部分的基礎之上要和整個企業價值鏈通過B2B加O2O的方式,從制造型或渠道型升級為服務型,甚至有些能夠成為平臺型的企業。有一天它成為了服務型或是平臺型的企業,這就意味著其最終利潤,最終價值不再是用制造型企業的價值去定義了,這樣,最終推動這個企業直正徹底實現互聯網化。但是客觀上看整個社會的商業領域,應該說目前大部分的行業和企業都處于前兩個部分的階段。
浪潮集團董事長孫丕恕
孫丕恕(全國人大代表、浪潮集團董事長兼CEO):
基于大數據技術,整合政府、機構組織數據并納入互聯網數據,形成全國統一的綜合信用數據資源平臺。
安士輝(瑞金麟集團聯合創始人&云像數字CEO,行業意見領袖和領導者):
孫總的建議是非常有價值的,目前各個行業都存在一個大的問題就是信息壁壘,有些是基于歷史原因,有些是來自政策的原因,有些來自利益的分配原因,有些來自技術的原因,造成目前這種各個獨立的數據。
所以我認為,要解決數據最終要和國民經濟結合這樣一個根本性問題,首先,要進行有效數據的整合,利益分配和技術問題我們都可以有辦法去解決,但是從制度以及歷史的角度我們都需要國家層面真正意義上去進行推動,建立一種底層的大數據平臺,將不同的數據進行整合,對整個數據進行分析和挖掘。
解讀“供給側改革”、“互聯網+”等兩會熱詞
當前,“供給側結構性改革”成為社會關注的熱點話題之一,兩會期間更是成為所有媒體的聚焦。科技互聯網新貴人物安士輝對此也給出了自己的觀點。他認為,供給側改革與“互聯網+”是一脈相承的,而且非常符合當下的國情。很多行業的企業普遍都存在一個成本很高、效率相對低、庫存壓力、產能過剩的問題。那么怎么改?如何革?
大數據核心解決精準的問題,核心解決是效率問題,國家通過對整個底層數據的存儲、分析和挖掘之后,應出臺相應的政策,把數據的擁有權和使用權或是管理權分離。如果確實政策包括技術,包括利益相關方都達成共識的話,形成一個好的數據生態,可以真正幫助企業如何更好地解決經營產品研發,包括門店渠道、線上渠道,可以想它是不是某種意義上能降低庫存。同時提升員工效率,提高資源的利用率。通過這些,大數據本身就可以支撐供給側改革,本身就是供給側改革切切實實的應用場景。
互聯網+其實也是一樣,通過數據和價值鏈的結合、資源和資本手段進行企業顛覆性創新,如此就能降低企業庫存,提升它的效率,最大杠桿地實現價值。所以國家從互聯網化、從數字化、大數據到今天的供經側改革,是一脈相承的,可以去應用到各個行業和企業。
(新聞稿 2016-03-16)