兩會伊始，供給側改革、工匠精神成刷屏熱詞。追根溯源，我們發現很多秉持工匠精神的企業擁有更頑強的生命力，能夠在市場大潮中屹立幾十年甚至百年，而有些企業雖然“其興也勃焉”，但終因狂妄、搖擺或者瘋狂和迷失，最后造成“其亡也忽焉”。
調查顯示：截止2012年，全球范圍內壽命超過100年的企業，日本有2.1萬家，連歷史只有200多年的美國也有1100家。而中國，卻只有10余家。同樣在商海搏擊，為什么有的企業揚帆遠航，而有的企業就不堪重負，中途落水。百年企業老而彌堅的長壽基因究竟是什么?在這里，讓我們選取幾家在日本具有行業代表性的企業，探究他們如何秉持工匠精神，讓企業基業長青，這樣的過程對中國企業應該大有裨益。
金剛組：千年“匠心”傲立世界
日本歷史最悠久的企業叫“金剛組公司”，也是世界上歷史最悠久的公司。其創立于公元578年，相當于中國的南北朝時期，已有1435年的歷史，專門從事寺院建筑業。
金剛組靠延續了1400多年的組織結構與經營模式，練就“金剛不壞”之身，歷經戰爭、金融危機洗禮，最終得以保全。金剛組內的各小組會保持各自的獨立性，相互競爭，同時又會集中改良固有技術，共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。這種引入內部競爭機制，獨立但不分散的經營模式，是金剛組保持企業活力的重要力量。
此外，金剛家族還將建筑工藝的提高與改良作為其生存發展的核心。在1400多年中，金剛組不斷吸收中國、西方的新建筑手法，結合先進技術，將其與家族傳統工藝相結合。
曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，干得真棒!對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本制造業傲立于世界的重要原因。
林內：苛求品質，視質量如生命
家電業最能代表制造行業，也是工匠精神誕生最豐沃的土壤。談及家電行業的工匠精神，日本的林內始終是很難逾越的標桿，從上世紀20年代建立至今，林內一直專注于燃氣具領域的研發。走過近一個世紀，林內依然保持著強勁的發展勢頭，這不得不引人探究。而翻開林內的企業記錄，他能成功至今，靠的是對工匠精神的恪守，苛求品質、視質量如生命則是林內工匠精神的核心內涵。
苛求品質，林內追求“0失誤”，任何一個環節都不能放松。在一線工人素養得到保障的同時，林內也通過一系列制度性安排，給整個生產環節又加了一道保險。以熱水器生產線為例。據林內內部人士透露，整條熱水器生產線共有26個監測工位，絕大部分零部件都需要每小時進行一次樣品檢查。同時，林內早已引入了機器人生產，這樣的生產方式能夠保證零部件及產品質量的卓越與統一。不過，為了防止隱患，林內的產品在機器檢查之后，還必須通過人工檢查。林內對“零不良率”的追求，就是通過這樣雙保險的形式來逐步實現的。
苛求品質，為了最大限度地保證產品質量，林內還祭出了另一項法寶，那就是關鍵零部件原廠自制原則。林內方面介紹稱，為了控制產品品質，自品牌創立伊始，林內一直堅持三個原廠自制的原則：第一是電子基板、燃燒器、熱交換器、傳感器等關鍵電子部件內制，第二是燃燒核心技術原廠研發，第三是關鍵設備原廠研發自制，通過高內制率來確保產品的品質。同時，在選材方面，林內也不會因為成本而犧牲部件的材質。
苛求品質，也是對技術及工藝提升的不斷追求。從20世紀20年代成立以來，林內就保持了對燃氣具的專攻。專注的力量也讓林內得以在專項技術上實現深入的突破。工匠精神不意味著閉門造車，而工匠的創新也從不能投機取巧、嘩眾取寵。從林內的歷史上，我們也能體會到創新的意義。到了今天，林內的核心技術，也已經在產品中廣泛應用，為自身打造出難以追趕的核心競爭力。
京瓷稻盛和夫：把工匠精神變成“以人為本”企業哲學
稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)， 52歲創辦第二電電( KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。創業五十年，從未出現虧損。
稻盛和夫用了近半個世紀，將工匠精神變成做人和做企業的哲學。稻盛和夫的經營哲學就是經營人心。他曾在書中表示：“我的經營理念就是怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系。” 他把員工看成合作伙伴，而員工也會把自己看成是企業組織里平等的一員，有主人翁的責任感，這就是一個工匠精神信奉者以心為本的經營哲學。
從這個意義上講工匠的精神我們大家看得出來，它不是一種口號，它是落實在每一個人的心上、身上和行為上，知行合一，從當下的事情一點一滴做起，哪怕一天改一點點，也會逐漸地改變世界。
3月30日，李克強總理在二屆中國質量獎頒獎大會上，再提工匠精神，并希望：“讓追求卓越崇尚質量成為全社會全民族的價值導向和時代精神”。當工匠精神上升為時代精神，中國企業尤其制造業又該如何秉承和堅守?上述的案例，直觀地體現了工匠精神的內涵與本質。培養工匠精神，最終目的是讓企業長久樹立高質高效的品牌形象，在市場動蕩中永遠保持自己的核心競爭力。尤其在中國經濟面臨換擋、轉型的今天，工匠精神更具有它的時代價值。
弘揚“工匠精神”將帶動中國從“制造大國”走向“制造強國”，促進企業精益求精、提高質量，使認真、敬業、執著、創新成為更多人的職業追求。從對人的培養，到企業制度安排，再到頂層結構設計，上述三家日企的發展經驗，無疑能為中國企業提供參考和借鑒的樣本，中國企業的強大最終促進中國經濟的新發展。
（新聞稿 2016-04-05）