引言：
1.中國創投圈有一種說法：站在風口上，豬都能飛起來。2016年的風口，從兩個首富的動作看，就在跨境醫療行業。
2.馬云自己曾預言，中國下一個能超越他的人，一定出現在健康醫療產業。就在他和王健林2016年初高調布局國際醫療領域時，跨境醫療行業的巨大風口已經到來。
正文：
過去的2015可謂是O2O投資元年，創投圈跟隨風口一并跳進最火爆的行業。跟著大勢走，永遠不會有太大偏差。
2016開年，馬云全力開展大健康貿易，宣布已經拿下400家醫院，一場互聯網+醫療的改革風暴正在刮起。與此同時，中國另一個備受矚目的首富王健林開始布局國際醫療行業。2016年1月6日萬達集團投資150億元開展跨境醫療業務，與英國國際醫院集團在北京簽訂合作協議。大家都在感嘆：馬云動作太快，思聰爸爸緊跟，兩個首富眼光不謀而合，看來醫療行業大風口真的到來了。
那么……究竟什么是跨境醫療？2016年真的是跨境醫療行業的投資大爆發年嗎？
跨境醫療，通俗來說就是出國享受醫療服務，比如出國看病，這聽起來這是一項土豪、富豪才能玩得起的服務，但其實并不是。當全球步入移動互聯時代，跨境醫療不再簡單是出國看病、治療癌癥等絕癥，人們通過互聯網不出國門，可以遠程問診到全球各領域醫學專家的第二醫學診斷意見。很多時候，出國旅游的同時順便體驗當地的健康管理、醫療體檢、整形美容等服務，這也是跨境醫療的重要組成。美國市場咨詢公司 Transparency Market Research 研究報告稱，2019年全球醫療旅游市場規模將由目前的100 億美元升至 300 億美元，17.9%的復合年均增長率。
下面看看幾個方向的關鍵動作。
一.上升到國家戰略，各國積極布局跨境醫療
先來看中國政府強大的“互聯網+醫療”大戰略。
2015下半年，國務院頒布積極推進“互聯網+”行動的指導意見，其中提出大力支持發展以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費，加快發展互聯網+醫療、健康等新興服務，鼓勵整合優化線上線下資源服務，提高經營效率。
就在我們政府緊鑼密鼓地布置互聯網+的國家戰略，其他國家也開始了相關跨境醫療的戰略部署。
離我們最近的日本國提出了“醫療旅游立國”戰略， 美國也把醫療旅游作為一項戰略目標，希望每年達到 2500億美元的收入；新加坡政府正在積極打造亞洲最大的國際醫療旅游地標；韓國因為整容產業火爆，目標在2020年成為世界第七大醫療保健強國，而且還頒布了醫療觀光法律條文保駕護航；地處東南亞的泰國政府提出打造“世界醫療旅游服務中心”戰略計劃……
各國政府操盤手們積極開局，跨境醫療行業大爆發的時代可能并不遙遠。
政府作為社會的操盤手，帶領整個社會開始了一場更大的互聯網+布局。互聯網+電子商務領域中國出現了馬云的阿里巴巴、互聯網+信息化出現了李彥宏的百度、互聯網+旅行行業，國內攜程體系已經占半壁江山。但O2O領域、互聯網+醫療行業的發展格局還不夠清晰，巨頭還在醞釀誕生中。
二.整個創投圈密切關注跨境醫療
醫療健康是創投圈公認的抗周期行業。
騰訊財經前不久采訪過12位VC/PE界的翹楚級人物，在他們的預判中，醫療健康是各家基金的心頭愛。互聯網+醫療，從單一制造向服務平臺級發展，這是創投圈普遍看好的方向。普遍創投界都認為，2016年跨境醫療將是繼跨境旅游后的又一個投資風口。
像春雨醫生、大姨嗎、平安好醫生等移動健康App成功誕生。不過，隨著健康大數據、健康管理、云計算等技術不斷成熟,互聯網+醫療2016年將步入下半場。一位投資人透露，市場新的波動增長點,離不開全球移動醫療健康資源、醫療產業鏈的整合及優化。
三.越富有，對醫療要求越來越高
胡潤財富報告指出中國現有 5.5億億萬富翁、105萬千萬富翁、1197萬中產階級。吃到互聯網福利產生的新貴也越來越多。單從國內現在從食品安全、霧霾環境污染等客觀因素來看，每1分鐘便有6個癌癥患者被診出；不論在防癌、早期篩查、還是后期治療，無不需要更高的醫療服務質量、科學治療手段，此外國外新藥上市比國內早6-8年,大家對新藥和新技術的需求國內也難以滿足。
在嚴肅醫療方面，由于國內的醫療環境過于艱苦，體檢粗放、醫療服務態度差、排隊等位讓人頭痛外，很多病癥在國內還沒有更好的救治辦法，比如癌癥在中國的救治率為30%，但在美國、日本比例卻在70%以上。以乳腺癌為例，美國乳腺癌在早期診斷出的概率超過 80%，早期治愈率高達 98%；而中國早期診斷出的概率不到20%，一旦查出，多數已經轉移。但在美國、日本等國家癌癥早期篩查能力較高，治愈率高達98%（數據來源：《從中美癌癥存活率對比看中美醫療差距》）
于是，很多人選擇出國就診，或是借著出國旅游，在旅游的同時，去日本體檢、韓國微整形、健康保健等輕量級的跨境醫療服務。根據韓國保健福祉部2012年公布數據顯示，2011年來自中國的患者已經超過美、日兩國排在第一位。
四.跨境醫療市場下沉，越來越大眾
其實早在十幾年前，歐美國家選擇跨境醫療是很常見的事兒。他們更熱衷在周邊國家做一些整容、小手術的輕癥治療，英國人會去費用較低的歐亞國家整容、補牙；德國人去東歐醫療旅游，意大利人也去德國看病，還刷自己的醫保卡；美國人熱衷于前往哥斯達黎加整容，價格便宜一半。
隨著整個中產階級和新貴市場規模越來越大，健康醫療產業升級，更注重全球化、體驗化、個性化，去美國、日本、新加坡、韓國等地醫療旅游、看病治病的人會更平常。2015年9月以來,中國患者赴海外就醫數量比年初增加了三倍，未來兩年還會更多增長。
由于國內的醫療條件匹配不到醫療需求，越來越多跨境醫療服務機構火爆出現。每天都有新成立的機構，每天都有倒閉的公司。但整個行業還以中介服務公司為普遍現象，互聯網+跨境醫療級平臺服務、產業服務的公司，目前格局還不清晰。美國斯坦福研究機構（SRI）公布，2013年全球醫療健康旅游產業規模約為4386億美元，約占全球旅游產業經濟總體規模的14%，未來中國跨境醫療市場規模將突破100億美元。整個市場正在迫切等待一個互聯網平臺級的巨頭出現。
所以跨境醫療平臺級巨頭，可能是誰？
筆者認為，三個“心”決定這個巨頭的發展體量。
1. 一個有“良心”的平臺
目前整個行業有上千家公司，大多數為傳統跨境醫療服務中介，像傳統留學中介一樣相似的服務環1節，推薦醫院、幫助完成預約、翻譯整理患者病歷，辦理簽證機票、甚至提供海外醫學翻譯佩珍服務。這類的機構和中介一樣收取服務費，價格并不透明，通常十幾萬、幾十萬不等。
在業內“歷史”悠久的是盛諾一家、優翔國際、邁德瑞、厚樸方舟。但稱得上大哥級別的當屬“盛諾一家”，專注出國診治癌癥，簽約下來的醫院都是頂尖級醫院，服務口碑甚佳。2015年得到紅杉資本千萬級A輪投資。不過，互聯網+時代的跨境醫療在等待的會不會是類似“攜程”一樣的平臺級產品？期待盛諾一家接下來的新動作。
2. 一個有“野心”的辦事處
業內除了傳統中介服務公司之外，還有很多外資機構的中國辦事處，各自實力強勁。像王健林簽約的英國診所，大概就是在做海外醫院和國內醫院的合作轉診。像美國梅奧診所、克利夫蘭等名醫院均在北京設立辦事機構，打通國內醫院轉診通道，而且還推出了治療癌癥、兒童病、血液病等擅長的領域，受到很多信任國際大醫院的患者歡迎，對國內外醫療界交流學習也是功不可沒。一個有雄心壯志的駐京辦事處，需要做政府關系、國內員工管理等各種成本運營，更多優勢在于單一機構品牌，至于是否搭上互聯網的順風車，也許并也不稀罕。
3. 一個有“雄心”的平臺級產品
2015年7月，曾有一篇報道吸引了很多人的注意《春雨醫生出國了》。這篇報道稱，移動健康互聯網公司春雨醫生開辟了國際業務，子品牌“春雨國際”得到1500萬A輪融資，創新的產品顛覆傳統跨境醫療服務機構，通過線上線下整合全球醫療資源，打造移動跨境醫療互聯網服務平臺。在春雨醫生強大的數據支持下，用戶流量引入下，根據患者的需求匹配醫院，實現精準醫療。春雨國際給自己的明確定位不是中介公司、不是海外醫院機構，而是聚合全球醫療行業資源的互聯網服務平臺，主打“互聯網+醫療服務”，通過移動端、PC端產品聚合像酒店、航空公司一樣的所有海外醫療供應商，包括醫院、醫美機構、體檢機構、牙醫診所等等，通過線上聚合信息和供應商，線下完成服務，最后轉至線上私人醫生，完成交易閉環。
互聯網的三個月相當于傳統行業一年時間。目前，春雨國際運營半年之久，各項交易數據、全球供應商數據增長相當于傳統機構2年的成果。春雨國際未來還要整合春雨醫生的9200萬用戶、41萬醫生資源，建立海外醫療機構管理系統、落地春雨國際診所。
2015年底，36氪曾發起投票，票選最受投資人矚目的創業公司，春雨國際占據了榜首位置。跨境醫療領域，如同京東一樣的新型服務平臺，等待巨頭的成長和成功，需要時間的見證。春雨國際在多方面均具備跨境醫療行業該有的“巨頭”潛質，未來讓我們拭目以待。
（新聞稿 2016-04-06）