如何避免辭職員工帶走客戶，每個老板都要注意了如何才能讓客戶資源真正沉淀公司？銷售易CRM支招客戶資源留存。
離職員工帶走客戶資料已成企業心病
最近一條名為《女子辭職后公司數萬客戶文件丟失》新聞給企業管理者敲響警鐘：一位普通員工辭職后，綿陽江油市一家印刷企業老板郭先生發現之前電腦里的重要資料全都沒有了。這些資料不僅有正在進行的業務，還有多個新老客戶的資料，丟失的數據給印刷廠造成不小的損失……
員工離職帶走客戶資料，在行業里并不算什么新鮮事兒。激烈的競爭讓客戶資源成為稀缺要素，員工手中掌握的客戶數據關系著公司發展的命脈，而掌控公司優質客戶資源的銷售經理更是能夠隨時“架空”老板……鐵打的營盤，流水的兵，老板只能不斷漲薪留人，一旦錢給不到位，銷售走的毫無顧慮。
那么，如何才能讓客戶資源真正沉淀公司，不用擔心被員工帶走？一些信息化發展較為完善的公司通過運用銷售易 CRM（www.xiaoshouyi.com）客戶資源沉淀，可以妥妥地避免領導被架空的現象。SaaS工具的按需購買、無需硬件、低成本操作讓該類軟件已經逐漸風靡各類企業，然而，如今SaaS市場泥沙俱下，真正能夠解決老板“痛點”的軟件，從用戶規模、市場認可度，產品的專業易用性，想必非銷售易 CRM莫屬了。
我們不妨結合常見老板被動的尷尬現象，看看以銷售易CRM為代表的企業級服務產品是如何幫助老板“破局”，將客戶資源真正落地企業的？
（圖為銷售易CRM中的客戶主頁，幫助企業將客戶資源沉淀在公司）
挾“核心資源”以令老板 PK 公海池統一分配客戶資源
王晴是某快消品公司的核心業務員，她憑借家庭關系掌握了公司產品銷售主要市場領域內，業績最好的幾個終端超市。公司主要業績由該業務員實現，目前已經是銷售經理的她，屢次要求提高銷售提成，老板害怕失去客戶資源，即使產品利潤很低，也被迫妥協兩次，王晴已經成為老板的心病。
銷售易CRM采用獨特的公海池功能，統一高效分配客戶資源。用戶將所有的銷售線索都被安放在“線索公海池”中，銷售人員無論資質，都可以被分得一定數目的銷售線索。如此避免了某個銷售人員對客戶資源全部握在手里的狀況，王晴這類核心業務員手中的資源不再是王晴一個人掌控，而是安放在公海池中，即使王晴離職，客戶資源也會被沉淀在公司里，不會被帶走。如此客戶資源的共享，改變了老板在“王晴”類公司核心人員面前，唯唯諾諾，沒有話語權的狀況。
而且，被分得的銷售線索若在規定時間內未被銷售有效跟進，則會被自動退回至“線索公海池”，改由其他銷售人員跟進。因此，王晴類的核心業務員再也不能仗著手中資源多，自己拖延著不肯積極跟進，有效治理了銷售大俠們的“懶癌”。
真正的管理者，永遠不會被架空。若公司內部分裂如諸侯割據，各自為王，彼此競爭激烈且內耗損失嚴重；老板如空中樓閣，被數個“諸侯”架空，策略不能有效執行，空有“老板”名而并無實權，企業如此發展下去，根基不穩一旦某個“諸侯”離職，或者另起爐灶，公司便會迅速垮塌。老板需要加強對公司的掌控力，平衡員工勢力并掌控客戶資源，銷售易CRM（www.xiaoshouyi.com）為老板這一“痛點”帶來了良方，讓客戶資源沉淀公司才是制勝之道。
（新聞稿 2016-04-15）