對于創業團隊而言，“租”到的不僅僅是人才的時間技能，更多用直租的模式一方面擴大了人才的可選范圍，不再局限于合伙人和全職雇傭，另一方面降低了用人成本，通過組建扁平化團隊進行輕資產創業。
小軍作為研發工程師，曾經自己創業，但技術能力過硬并沒有讓他在創業路上走的比別人順暢，畢竟團隊經驗、資源不足，不到半年，項目無疾而終。很多創業者羨慕他們的技術實力，認為有了技術就有了一切，特別是在互聯網創業盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。
但正是由于對技術的盲目自信，導致忽略了團隊其他方面的建設，一味的追求技術創新，把產品做的精美并不意味著模式就是對的、更不意味著用戶就會買單。如今，他不再盲目的創業了，而是通過“人才直租”的方式，將自己的時間、技能進行出租，幫助創業者解決技術短板，賺錢的同時更以外部合伙人的身份加入創業團隊，實現了職業自由。
對于創業團隊而言，“租”到的不僅僅是人才的時間技能，更多用直租的模式一方面擴大了人才的可選范圍，不再局限于合伙人和全職雇傭，另一方面降低了用人成本，通過組建扁平化團隊進行輕資產創業。
用“人才直租”打造扁平化團隊，彌補短板
找錢和找人是橫在創業者面前的兩座大山，在找人方面，太多創業者被傳統方式禁錮了，認為只有找合伙人、全職雇傭才算是組建團隊。但這種方式對于很多初創項目來說，模式太重，有限的成本應該合理搭配，并不是一味的找牛人、找BAT就是對的。
未來的企業會更多的采用社會分工的形式運行，以自身長板整合社會資源的長板進行輕資產經營和擴張。這種可以說是企業采購外部智力，彌補自己的資源短缺、技術短缺和能力短缺，從而通過搭建小而輕的扁平化團隊進行輕資產創業，讓有限的成本發揮最大的價值。
什么是人才直租?智籌平臺通過長期以來的實踐運營總結出：創業者通過發布需要解決的具體任務、需求，與邀請的人才或報名人才直接溝通、建立合作，租用人才時間、技能，解決具體任務。“直”意味著去中介化，創業者發布需求直接與人才溝通、建立合作，價格透明。“租”意味著“以租代雇”，降低用人、籌智成本，讓找人不難。租用的合作方式靈活，滿足多樣需求，解決實際問題，提高效率。智籌平臺通過匯聚近300萬人才資源，并從中篩選1萬互聯網高級人才重點推薦，讓這些互聯網高級人才的時間、技能通過定向匹配的方式推薦給適合的需求方，由此免去了創業者從海量的人才簡歷中篩選、甄別的過程。
通過人才直租模式，創業者可以和多領域的互聯網人才建立合作，只租用不雇傭，降低用人成本，更彌補了團隊能力短板，加速解決問題，讓創業更高效。
人才直租需要“平臺”的深度服務做支持
如今互聯網的價值已經不僅僅局限在解決信息不對稱和去中介化了，特別是在智力交易領域。例如在行模式，是將C端用戶連接起來，通過信息的匹配讓雙方產生交易，但交易的結果更多體現在評價，對經驗分享的效果，用戶從專家那里學到的經驗是否能解決自己的問題，是平臺不會干涉的。在智力交易領域，就比如人才直租模式，平臺已經由解決信息不對稱的黃頁模式，逐漸轉變為基于深度服務的在線交易模式。
簡單的解決信息的不對稱，依靠買賣雙方的自我決策產生智力交易或人才直租行為，已經不能滿足企業的需求，而是在交易服務的基礎上，延伸出其他增值服務，比如智籌平臺所提供的在線簽約、里程碑定制、交易擔保、服務顧問等，通過增值服務讓雙方的智力交易過程更順暢、結果更有保障。這種基于“深度服務”的人才直租平臺，目標不僅僅是解決需求方與人才匹配問題，更多的是消除雙方之間的鴻溝，直接解決問題、輸出結果，畢竟在雙創和互聯網+的國家戰略下，有太多的傳統企業有轉型互聯網需求，但傳統對互聯網的陌生造成了需求方和人才方之間溝通、合作的鴻溝，這就需要有人或平臺在旁輔助，通過深度服務的模式讓雙方順利合作，免去了在商務談判、需求確認、合作制定監理等過程中浪費時間，只需將精力集中在事情本身。
阿里巴巴、慧聰網、環球市場等都在逐漸由黃頁類電商模式轉變為在線交易模式，對于智力交易領域，基于深度服務的在線交易平臺讓企業與人才方之間不僅能夠完成對接、建立合作，更讓后續的合作過程更有保障。智籌平臺就是通過建立多種合作模式，讓創業者直接租用人才技能、時間，更多用合作全程監理和擔保服務，確保交易透明、合作順暢。
創新創業和互聯網+對人才的需求是龐大的、迫切的，傳統合伙、雇傭模式阻礙了人才的流動，而我們相信，只有人才流動起來，才能最大限度激發創業活力。
智籌(zcrun.com)是互聯網高級人才的一站式直租平臺，幫助創業團隊對接外部合伙人，并對合作過程全程監理。更多分享請百度搜索“智籌”，或關注智籌公眾平臺，直接登陸找互聯網大牛。
（新聞稿 2016-04-15）