最近，互聯網電視行業話題不斷，對生態模式的質疑轟動了整個科技圈。電視并不是什么最新科技產品，為何制造出如此大的聲量呢?
其實，科技圈近期討論的不只是電視和某種發展模式的優劣，更深層的東西是隱藏在它背后的行業思考。簡而言之就是，企業以何種心態做產品、爭市場。這種思維方式的博弈并不僅限于電視圈，而是涉及到各個行業，因此電視行業的故事才引發了科技界人士的普遍關注。
互聯網電視行業興起不超過十年，但內容卻非常豐富，既有創維、海信等傳統電視企業的積極轉型，也有酷開這樣脫胎于傳統電視廠商的品牌快速崛起，還有小米等互聯網企業的蜂擁而至;既包含成功企業的喜悅，也夾雜失敗者的落寂。
行業在搖擺中前行那段日子
如今，互聯網電視已經是一種比較成熟的產品形態，企業主攻互聯網電視的態度堅定，行業的創新動力十足，市場出現了酷開游戲電視等一些爆款產品，大部分有購買需求的消費者選擇互聯網電視，產業前景被普遍看好。
不過，在行業發展初期卻并非這番景象，有些企業對互聯網電視的態度搖擺不定。還有些坐擁傳統電視市場優勢的企業，并不愿放棄自己的強項而主攻互聯網電視，一直抱著等等看的態度，直到市場需求大規模釋放時才最終下定轉型決心。殊不知，這一等就錯過了最佳的市場時機。
隨著市場空間不斷變大，小米等互聯網企業大規模跨界電視行業，競爭變得空前激烈。在競爭的刺激下，包括傳統電視廠商在內的所有企業，都把互聯網電視作為發展方向，創新資源投入力度顯著上漲，行業徹底被激活。這時，雖然電視企業的戰略方向不再搖擺不定，但行業中又出現了另外一種不平衡的現象。
到底是重硬件還是重內容和運營?一些傳統企業重視硬件技術的創新，而且還認為打拼多年所建立的硬件技術和市場優勢并不會被削弱。但在互聯網企業靈活多變的營銷模式和性價比策略的沖擊下，市場格局快速發生變化，很多消費者倒向互聯網企業的懷抱，有的傳統電視企業逐漸顯露頹勢。
然而，跨界的互聯網電視企業也并沒有建立起絕對的優勢。究其原因，善運營的互聯網電視企業存在一個先天性弊端，缺乏硬件制造實力，因此不得不通過與傳統電視企業聯合的方式來彌補不足。可以看出，互聯網電視自出現到成氣候，行業很長一段時間都在不平衡狀態中搖擺前行。
“雙面俠”酷開的平衡之道
無論傳統電視企業還是互聯網企業，一直在硬件、內容和市場運營方面尋找一種平衡。就在這個過程中，酷開的快速崛起引發市場關注。酷開的發展模式之所以受到關注，還要從其雙重品牌基因說起。
眾所周知，酷開出身于電視巨頭創維，這種品牌基因讓它傳承了創維的硬件制造優勢。與此同時，酷開的定位是互聯網電視品牌，成立之初就開始涉足互聯網電視內容領域，并為創維提供相關內容服務。這兩種品牌基因，讓酷開既有傳統電視企業的硬件功底，又擁有互聯網企業的靈活性，深知平衡發展的重要性。
十年發展歷程中，酷開一直專注于自己的發展模式，并沒有因為互聯網企業在電視市場的火爆而改變自己的平衡之道，在發揮硬件技術優勢時加大內容投入力度，持續豐富酷開電視的內容體系，用好硬件、好內容打造好產品，贏得消費者信任。隨著行業發展度過浮躁期，進入精耕細作的時代，用戶對電視的要求越來越高，硬件品質要過硬，內容也要夠豐富，能夠帶來更好的使用體驗。這時，酷開平衡發展之道的優勢得到充分釋放，快速崛起并搶占了行業話語權。
對酷開來說，2016年是實現品牌跨越的一年。它率先在業內提出“大內容”戰略，全面加深與騰訊、愛奇藝等內容供應商的合作關系，把對內容的重視推到新高度。隨后，酷開又在今年10月份啟動品牌升級發布會，推出了品質更高的酷開N2電視，并提出“智能互聯生活創享家”的新品牌定位。
酷開這一系列動作，得到了市場的認可，把品牌拉到了一個新高度。如果用三個詞概括酷開十年發展經驗，應該就是專注、專業和平衡。在互聯網電視行業邁向新階段之時，我們也希望電視企業能夠多一份專注，少一些浮躁，在平衡中穩步發展，這是品牌自身之幸，也是行業之幸。
（新聞稿 2016-11-11）