面對云時代下市場以及企業用戶的變化需求，純粹的傳統基礎IDC業務已不再具備核心競爭力，由資源型的主機托管業態轉變為服務型的云化業態已成為大勢所趨。從ISP服務商過渡至IDC托管服務商，后又成功轉型為云服務商的首都在線，正逐漸實現由資源整合商到增值服務商的蛻變。
10月26日，首都在線即將在北京召開“云合共生”大會，正式發布其“云合共生”戰略規劃。在此戰略下，首都在線會將轉型至今所積累的技術開放，與云計算各分支領域的佼佼者們開展云聯盟戰略，共同建一個基礎、開放、高效的云平臺。
為此，InfoQ專訪了首都在線CEO趙永志，跟他聊聊首都在線對于開放底層IaaS平臺，與合作伙伴共同經營云生態圈，為其提供全球性接口等規劃的想法。
對PaaS層開放IaaS平臺接口
一方面，開放平臺是趨勢。另一方面，企業級客戶擁有越來越多的差異化需求，有的是傳統企業上云或轉向云服務提供商的轉型需求，有的需要云平臺提供一站式服務內容，有的則對云生態服務模式的選擇需求更具多樣性，例如跨界融合、資源共享、垂直場景化PaaS生態等。
術業有專攻，IaaS層網絡建設是首都在線長久以來的聚焦點。而開放IaaS意味著在提升其IaaS層平臺穩定度、可用性等性能的同時，將此共享給更多有創新力的企業，并在這個基礎上部署更多的附加服務，從而吸引聯合PaaS層面向SaaS層客戶服務。
這樣的做法對大多數公司來說，免去了其自建服務器或平臺以支撐其業務發展的冗余環節。
并且，通過近幾年對全球私有網絡（GPN）服務的相連，首都在線已打通了全球14個云數據中心的連接，PaaS和SaaS層的全球合作伙伴可以憑借接入首都在線自研的GIC平臺實現跨區域數據傳輸的穩定性、高效性，實現連接全球的能力，同時也為一批企圖適應市場發展、完成自身業務轉型需要的傳統IDC企業創造了走向海外的可能。
近幾年，隨著Rackspace和Softlayer從傳統IDC業務發展成功演進為云計算服務提供者，國內傳統IDC也急于擺脫“主機托管”、“租用空間”等單純的帽子。但絕大多數IDC的云轉型都集中在IaaS領域，并且在云計算領域技術實力的相對欠缺，原有的基礎架構無法匹配云計算架構，使得IDC實現真正轉型并非想象中簡單，事實證明，轉型成功者只是寥寥。
因此，首都在線作為國內從傳統IDC起家，后又成功轉型云服務提供商的企業，也試圖通過此次對云計算底層開放的戰略合作，用積攢的經驗為具有轉型愿景的IDC服務商提供技術能力和客戶群拓展上的幫助。
從上述兩個維度看，“云合共生”戰略就好比物種進化，分屬于不同層級（PaaS和SaaS類）的云服務提供商，亦或擁有不同需求的傳統企業，都可以在云生態圈中借助其他伙伴的優勢推助自身服務范圍的拓展、服務內容的革新和客戶規模的增長。
此外，從PaaS層來看，IaaS層對其也有需求，因為服務的觸覺需要延長，直至SaaS層，換句話說，IaaS層和PaaS層需要聯合起來面向SaaS層提供服務。
合作共建云生態圈的可能
目前與首都在線達成“云合共生”戰略合作的對象，均是在云計算某一領域具有長期深耕經驗，但在其他方面又相對較弱的“專長者”。例如在企業級存儲設備和存儲技術方面領先的日立（HDS）、在全球域名查詢和購買方面擁有龐大資源的西部數碼，在CDN領域占據排頭兵位置的帝聯科技。
前期，首都在線給這樣的矩陣式結構定義了兩個特點：一是保證該垂直領域內合作伙伴的唯一性，二是形成產品優勢互補，既不與首都在線形成業務上的直接競爭，也不與生態系統內的其他合作伙伴形成對抗陣列。
首都在線的業務版圖中原本缺少對象存儲，因此，兼顧高性能高可用的框架下，首都在線鎖定了對象存儲領域較為成熟的廠商——日立（HDS）。對方通過提供技術支持以維護設備運營，賦予首都在線GIC平臺上成規模，且各方面能力高于整個市場平均水平的存儲系統。
原先，帝聯科技是典型的大客戶制，其平臺不支持在線購買。而首都在線在網絡和數據中心運營上的優勢經驗恰好能與之實現契合。所以，二者合作使得CDN在與首都在線形成產品互補——雙方客戶可以完全購買對方服務的同時，甚至可以提供客戶在首都在線平臺上全自動地開通帝聯CDN服務的接口。此外，二者網絡還實現了完全互通，使用云主機和CDN的客戶可以做到真正一體化運行。
“非帝國型”企業的抱團取暖才能互相借勢，形成對抗規模。在趙永志看來，所謂真正的生態，不是單純地將各自的業務軟件歸置在同一平臺上這么簡單，而是在競合關系下共同為自己的客戶提供更廣泛的服務。
對于首都在線而言，建立“云合共生”的長遠利益也遠遠大于經濟利益，除了構建互相支撐對方發展的平臺外，GIC覆蓋的全球節點也動員了一個極大基數的利益群體和合作伙伴群體，促使生態體系內的所有客戶能夠以全球視野拓展其業務規模的觸角，使其生意靈活度、增長度得到更快發展。
自研GIC契機
OpenStack仍問題重重
首都在線具有較大規模的電商客戶群，因此在處理高訪問并發、龐大數據量等難點問題，特別是大促和臨時促銷時間節點上，都對其云平臺的穩定性及抗壓性能提出更高要求。
借助首都在線在全球14個云平臺提供的多點分布式一體化云服務（GIC），全球的買賣雙方可以在不受地域限制條件下自由訪問距離當地最近的云服務器，實現無差別的跨數據中心的訪問，運維人員也可在任何地點操作異地的云主機，高效便捷的維護境內外網站，實現及時的境內外數據同步。
傳統網絡基礎設施更多是集中在硬件層面的部署，而GIC則側重于軟件開發和應用，因此在技術架構和運維能力上，對從傳統IDC轉型而來的首都在線提出了更多的考驗。
而且，不像很多云服務商以OpenStack為藍本，采取直接改代碼的做法，首都在線為構造符合大并發、高穩定性能要求的云計算系統，從始至終都是基于根據客戶需求和以往運營經驗編寫自己的OpenStack——GIC的程序代碼。
OpenStack從2010年項目誕生至今，仍存在很多bug，據相關數據統計，OpenStack在每個版本周期都要修復數千個bug。另一方面，首都在線的客戶目前對于網絡、云主機組網能力、適應能力及軟件兼容能力的需求，OpenStack仍不能完全滿足。因此首都在線并沒有在這種設計場景仍未完全落地的情況下直接對OpenStack進行修改，而是實行自研GIC。
自研GIC的難度一是在于，有勇氣拋開在開源軟件上直接修改的簡易流程做“劍走偏鋒”的嘗試；二是在于，有想法基于業界比較先進的商用軟件或較為成熟的商業硬件，在純異構條件下建構的OpenStack格局、且符合自身定位的產品；
三是對于首都在線云平臺接口安全性提出了更高要求，因為從此前的非公開接口到“云合戰略”之后開放所有對于PaaS層的接口，意味著首都在線將實行嚴格的篩選過程，目前的合作方式是經過雙方共同研發才能正式上線GIC。
使云計算服務真正觸手可及
按照“云合共生”戰略規劃，相對完整的服務體系形成之后，首都在線可集結同行手里所擁有的機房和帶寬資源，從而幫助更多PaaS和SaaS層企業以及試圖轉型的IDC企業建設按其標準建設的云計算平臺。如此，云計算才能改變數據中心，使云計算服務變為真正的觸手可及。
盡管這一步走出去，首都在線既有的企業客戶群將擁有更廣域的合作選擇空間，甚至還存在流動的可能，但在趙永志的構想中，怎樣使云生態得到更健全的發展，商業模式要怎么拓展才能更廣闊、更互利，才是首都在線關心的實質。
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(新聞稿 2016-10-20)