AMD CEO蘇姿豐在2012年1月加入AMD，彼時公司前路茫茫。那時的AMD正面臨著自身的危機——多個執行問題動搖著客戶的信心，而AMD過度依賴于緊縮的PC市場，又被那些不能發揮自身優勢的市場分散著精力。此外路線圖和戰略的多變引發了外界對AMD的不信任。在2012年，AMD負債近25億美元，前五年間營業額僅有一次增長。那時關于AMD破產和分拆的謠言四起。
當2014年蘇姿豐被任命為CEO時，她面臨著艱巨的任務——通過重新聚焦于公司文化、執行力和技術，將AMD帶出困境。這在很多人看來近乎不可能，而蘇姿豐在執掌AMD兩年后成功做到了。在完全看到Zen帶來的成績之前，斷定AMD已實現好轉似乎為時過早，但現在來看，AMD已經回到了復興的正途上。
蘇姿豐上任CEO后的第一把火，就是給公司指明當前發展急需明確的方向——除客戶端計算設備外，還要聚焦于一些更具“粘性”的高增長、高利潤的市場。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的領域——游戲、數據中心和沉浸感設備。蘇姿豐還提出了AMD復興的三大戰略——打造偉大的產品，加深與客戶、合作伙伴的關系以及簡化運營。
打造偉大的產品
三大戰略的第一條——打造偉大的產品是第一要務，也是讓AMD得以發展并實現華麗轉身的關鍵。這一點對于高科技公司來說可能稀松平常，但對于2012年的AMD卻顯得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心競爭力上來，那就是打造卓越的高性能計算和圖形解決方案。
公司還進一步精簡研發，用一款可擴展設計——被寄予厚望并常被提及的Zen來強化CPU路線圖。AMD開始執行全新的產品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。為了充分利用行業領先的知識產權，AMD還制定了知識產權授權戰略，為AMD的技術培育并發展市場機會。最后，AMD成立了專門的業務發展委員會和工程設計領導團隊，定期審視AMD的路線圖，確保所有的投入均在正確的方向上——保證公司在正確的道路上運行，在正確合適的時間點向客戶提供最適合的產品。看一下AMD目前推出的GPU和下一代CPU核心技術，你就會知道這些新的戰略正在發揮它們的作用。
（新聞稿 2016-11-14）