人物簡介 第二屆中關村文化創意產業十大新領軍者、書生集團創始人、董事長王東臨
王東臨，1969年出生于貴州省，15歲考入南開大學計算機系。現為書生集團董事長，書生云/SurCloud公司CEO，國際工業標準組織OASIS UOML-X技術委員會主席，南開大學兼職教授，中國民主促進會北京市委員會委員。
1995年獨立研發SEP數字紙張技術。其創立的UOML標準是首個被國際承認的中國軟件標準。曾獲評中國科協“求是”青年科學家，中國軟件十大杰出青年，首屆中國杰出工程師。他創辦的“書生云”是唯一獲得國際認可的中國云存儲，被美國專業雜志《CIO Story》評選為“全球二十大云公司”。
書生集團創始人、書生云CEO王東臨
1、王東臨的書生技術夢
王東臨的名片并列著三個地名：美國硅谷、中國北京、中國天津;對應的工作崗位是：書生集團董事長、書生云/SurCloud公司CEO、國際工業標準組織OASIS UOML-X技術委員會主席、南開大學兼職教授。
書生集團在北京，天津和美國硅谷三地均設有辦公室。作為技術輸出型公司，書生技術研發中心在國內，國際業務瞄準醫療云服務，主要目標市場在美國，書生云已經獲得美國醫療行業準入資格證。據介紹，美國醫療產業占全球約三分之一，剛開始往云的方向遷移，體量達到兩萬億美元。
王東臨作為第二代中關村企業家的杰出代表，是一位有著國際聲譽的計算機科學家。1995年，他獨立研發了SEP數字紙張技術，創立的UOML標準是首個被國際承認的中國軟件標準。2010年，他到美國創業，“書生云”是唯一獲得國際認可的中國云存儲，被美國專業雜志《CIO Story》評選為“全球二十大云公司”。
從中關村創業到硅谷創業，王東臨跨越發展中國家和發達國家的創新邊界，跨越每一個技術時代脫穎而出。他創辦的書生，實現了中國技術國際領先的突破。
書生公司是一家“靠技術驅動成功的”中國企業，也因“技術受到尊重”。王東臨意味深長地說：“真正的技術高手不是做了很多年比別人懂得多，而是從來沒做過的領域新進去后很快就比別人做得好。”
事經艱難必有大成。王東臨“真正的技術高手”之路，起步于夢想，成長于實干，成功于創新永無止境。
王東臨最初的職業夢想，萌發于讀什么大學、學什么專業的選擇。
15歲時，王東臨以貴州“天才少年”身份獲得保送華中工學院(現“華中科技大學”)少年班的機會。他因為屬高三應屆畢業，不愿意上少年班，放棄了這個機會。否則他就將與李一男同班，華為乃至中國IT業的歷史都可能會改寫。
王東臨接受了南開大學的保送機會，放棄了報考北大清華，因為保送生可以選專業，而北大清華對邊遠的貴州不僅招生名額少，最主要的是不招計算機專業。從那時起，他就認定了IT將改變社會。大學期間他的所有計算機課全部免修，全系所有同學一個不少都找他幫忙改過程序。
君子藏器于身，待時而動。大學畢業后，來自邊遠省份的王東臨根據當時的國家政策被分配回原籍，但他放棄了國家分配的工作，跑到生機勃勃的中關村電子一條街自謀職業。
不到20歲的王東臨在中關村電子一條街，推開一個又一個門臉，一家挨一家地找工作，他當時剛畢業還不諳世事，不知道門面房只用來做銷售，找不到做研發的工作。在用友的門市部，用友聯合創始人吳鐵就嫌他沒有財務背景沒要他，多年后用友CTO薛峰說“吳鐵那是想招你做銷售呢，我們做研發不要求財務背景”。
王東臨終于在一個門市部碰上了一個民營企業的老板，如愿以償開始了研發工程師的職業生涯。半年后，他被長城集團挖了過去，開始從事桌面出版的產品研發，這也決定了他之后20年的職業生涯方向。后來他跟方正集團競爭白熱化時，王東臨甚至可以夸口說“自從王選肖建國離開技術一線后方正所有做技術的人都是我的后輩”。由于業績突出，他很快成為所在子公司的軟件技術負責人，時任集團公司總經理王之親口答應幫他調北京戶口。但國企的內耗，讓他3年后選擇做自由軟件開發者，身價是每月1萬元，而當時北京的平均工資只有300多元。
軟件開發是高強度的技術攻關，但王東臨并不是低著頭掙錢。他仰望星空，從頂層設計思考產業的技術發展路徑。王東臨24歲時，《中國計算機報》以半版篇幅發表了他的文章《中國計算機產業究竟應當何去何從?》，直接挑戰電子部的重大戰略。這是他從15歲起看著IBM、Microsoft、Apple、Dec、Intel、Sun Micro、CA、王安等公司的潮起潮落的經驗總結，在業內產生了一定的影響。當時他一年可以在主流媒體上發表五六萬字的文章，成為業內知名產業分析師之一，以至于他戲言，“我后來如果不去創業，可能就跟方興東成了競爭對手。”
王東臨對數學和邏輯一直有偏好，對羅素有很深的研究(羅素是著名哲學家、數學家和邏輯學家，相比之下他獲得的諾貝爾獎只是不值一提的成就)。在做自由軟件開發者掙錢和做IT產業分析師掙名的同時，他也沒有放棄這個愛好。他的另一篇處女作(先錄用但因為出版周期問題后發表)是國家一級刊物《哲學研究▪邏輯學專刊》的《關于邏輯的幾個問題》，后來他還長期擔任北大哲學系研究生會會刊的編委會主任一職，親自審閱把關每一篇稿件。
1995年，王東臨獨立研發出SEP電子文檔技術，這是桌面出版的后續演進技術，比PDF電子文檔技術只晚了兩年，比方正的CEB電子文檔技術早了六年，成為王選教授至死都沒有邁過的大山。
1996年，王東臨創辦書生公司，并描繪出“讓信息擺脫紙張的束縛，引領社會邁入數字時代”的宏偉藍圖。
王東臨研發的SEP 數字紙張技術，讓電子文檔有了包括電子印章、信息安全、 DRM 、打印防偽、電子表單、數據采集與交換等方面獨具特色的中國技術，SEP電子公文是經國家授權的具有法律效力的電子文件，解決了信息數字化中的法律難題。中國用戶享受到“用起來、用得好、用得值”的應用效果。之后，公司又推出了防盜版的SEP電子圖書等技術。中國所有中央部委、所有央企、所有銀行無一例外全都是書生的客戶。
書生公司是中國無紙化辦公的先鋒，這讓王東臨很快成為中關村焦點。他創辦的中關村IT沙龍，每月一期，堅持了10年，幾代中關村風云人物都曾是座上客。主持中關村大佬們的思想碰撞，讓王東臨積淀了中關村企業家的歷史擔當。
2006年，書生進軍電子書領域，經過一年的試錯轉型，終于在一個2B的軟件公司里成功打造了一個2C的互聯網團隊，連續15個月零推廣月度自然增長30%以上，日活用戶100萬人，僅次于盛大文學是第二大獨立電子書門戶網站。
2008年9月，王東臨提交的UOML(非結構化操作置標語言)獲國際開放標準組織OASIS高票通過，成為中國軟件業第一個得到國際承認的標準。
2010年，王東臨被中國科協評為十大青年科學家。同年，王東臨到硅谷創業，將先進的UOML技術輸出到美國，打破了之前單純從國際引入技術回中國的軟件格局。
在硅谷與最前沿的美國技術公司同臺競技，王東臨敏銳地察覺到IT產業已經進入到云和移動時代，他果斷決定轉向云技術，SurDoc云文檔服務上線兩年時間就在全球收獲了1000多萬用戶，其移動App在Google Play Store上收獲了幾千條好評。但其對標的Google Docs并不如預期成功，而書生云從零開始研發的SurFS分布式存儲技術已經成型，加上繼承了文檔安全技術的TruPrivacy云數據安全技術，敏銳的王東臨在2014年決定再次轉型，依靠國際領先的技術開拓2B市場。相比之下，國內其它公司的個人云盤業務遲至2016年才后知后覺地發現大勢不好。
2014年是王東臨的轉型之年，不僅書生云的業務轉向2B，他還賣掉了書生電子，專心發展書生云業務。2015年，經過市場試錯后發現書生云先進技術的最佳應用場景是OpenStack的存儲后端，2016年又進一步找到了超融合一體機的商業模式，2016年9月，書生集團20周年慶典發布了新一代書生云超融合一體機戰略新產品。
“論必作，作必成。”從1996年到2016年，書生經歷了IT的多個時代，先后發明了電子印章、電子公文、安全電子文檔、在線式DRM、數字圖書館系統、文檔庫系統、UOML標準、電子書垂直搜索引擎、移動圖書館、分布式存儲系統、云數據安全、移動紅機等技術。
書生集團長期為中國頂級涉密機構提供信息安全產品和服務，是市場上唯一一個能夠保證只有用戶才能獲取自己文件的主流云存儲服務商。數千萬書生用戶，遍布全國每個省、市、縣和海外100多個國家，包括國辦、外交部等多家頂級涉密的機構，以及中國大陸100%的中央部委、省級政府、銀行和央企。
目前，書生集團是中國唯一具有國家涉密資質的互聯網企業，也是中國唯一在核心技術達到全球領先的IT企業，在中國、美國、歐洲、日本申請了200多項發明專利，獲得多項美國業界大獎。
書生集團用新的方法改變了過去的結果，為中國IT業締造了多個里程碑。如今，書生也從當初一家業務單一的的軟件公司，成長為業務遍布中國、美國、歐洲及日本的集團化企業，同時投資了攜力網、MediBookr、美佳基因多個創業項目，實現了書生系的初步布局。
在王東臨看來，企業的活力在于創新。2005年，美國《財富》雜志將書生電子科技評為“不為人知卻最具成長潛力的公司。”2015年，美國另一本專業雜志《CIOStory》將其評選為“20大云公司，在實力上屬于出類拔萃之輩。”
如今，很多與王東臨同時代的老中關村人已功成名就，淡出江湖。但王東臨卻平談地說，“既然還有能力、有機會、有體力，我會繼續追逐我的夢想——在世界舞臺上，做點改變格局的事。”
說到書生與海淀中關村的淵源，王東臨頗為得意。本世紀初，海淀區為“上風上水上海淀”征集下聯，確認的下聯是“融智融商融天下”，成為海淀區十多年來的宣傳口號。王東臨自豪地說，海淀區采納的下聯就是書生公司提供的，很好地反映了書生的發展理念。
2 走好科技創新先手棋
“所當乘者勢也，不可失者時也。”世界各國進入信息社會有先后，但中國龐大的用戶數量，讓我們在產業進入S形曲線加速發展階段后，在面對巨大的技術不確定性時，有了與國際巨頭“并行”或“領跑”的可能。
王東臨和書生公司，歷經“光與電”、“數與網”再到云時代的“超融合”，實現了與國際巨頭的“并行”和“領跑”。王東臨的實踐是：抓住重大機遇期，走好創新先手棋，進軍高端產業。
——攻關“中國電子文檔”，讓信息擺脫紙張的束縛。
王東臨是中國電子文檔技術的開創者。他率領書生集團搏殺出中國數字化轉型的紅海。
1995年，王東臨研發了SEP第一代數字紙張技術。第二年，他創辦書生公司。王東臨與方正集團第一任總裁樓濱龍的相識，讓他一介書生逐漸學會了經營管理企業。
書生SEP電子公文的第一家用戶是中國農業銀行總行。時任農行技術開發部總經理曹谷崖，之前是清華大學計算機系主任，在金融業率先開始了信息化電子化的改造。農行是中國第一家開通電子匯兌的，電子公文也依然是農行率先采用的。
1993年，Adobe公司推出PDF電子文檔。到1995年，全球還沒有第二家做出同類技術的公司。王東臨不但開發了電子文檔，還加入了獨有的安全技術——蓋了電子印章的文件保證不被人篡改。
中國農業銀行總行引入書生電子公文技術，一舉革除了以往紙質文件傳輸系統拖沓冗余的審批弊病，使農行的辦事效率成倍提升。不久，中國銀行總行、中國農業發展銀行總行、中國人民銀行總行等相繼引入書生電子公文系統。
王東臨說：“獨特的技術是很有價值的，當你有了獨家武器，別人也只能用你的”。書生SEP電子文檔技術，開啟了中國嶄新的無紙化政務辦公時代。10年后，PDF才做到類似的安全性。微軟Word也曾想做過類似安全功能，但一直都沒能完美實現。
雖然最擅長技術，但王東臨也跑銷售。公司的頭5個客戶都是他談成的。短短幾年時間，書生公司電子文檔系統被國務院辦公廳指定為全國政府機關開展公文無紙化傳輸的標準產品，一下子為書生帶來1萬多家用戶，占據全國90%以上的市場。
——攻關電子書，成為盛大文學最大的對手。
書生發力“擺脫紙張的束縛”的第一階段面向的是機構客戶，電子政務占公司收入的一半以上。多年后，王東臨說，事實證明自己當年選擇做2B軟件是正確的，為企業解決關鍵應用問題，客戶因而愿意買單。而同期做2C軟件的企業，除了殺毒軟件企業，基本都全軍覆沒了。
但在王東臨看來，書生的核心競爭力體現在數字紙張技術上，即在電腦上模擬紙張功能的能力，而電子公文業務只是這種技術的一個具體應用。
王東臨希望通過創新，尋找書生的第二次生命。2001年以后，書生通過“書生之家數字圖書館解決方案”技術，開始把出版的書籍變成電子圖書。
王東臨除了做2B軟件，也做2C軟件，選擇的是與書生技術關聯度比較大，而且在CNNIC調查“互聯網上最缺乏的服務”時多次位列第一位的電子書方向。2000年左右，當中關村IT人士紛紛轉向互聯網時，王東臨感覺電子書時機還不成熟。直到2006年，他才開始啟動該業務。
王東臨花了一年時間，“簽了幾十萬個作者和書的版權”。這讓他具備了電子書資源。當他正式創辦電子書互聯網企業時，本以為與做軟件企業差不多，但卻發現，雖然見過很多豬跑，但真正吃豬肉時，才知道兩者在企業文化、運作方式上差別巨大。
王東臨用了一年時間轉型，讓公司走上正軌。就在公司從日活1000人做到15個月后日活100萬人、僅次于盛大文學后，因為電子書垂直搜索引擎遇到違規內容被政策管制后，王東臨“猶豫了一下，決定收手”。
——闖關國際標準，讓中國企業更有價值。
在中關村創新的黃金時期，王東臨還研發了UOML標準。由于這個標準是實現PDF、Word等文檔互操作的，王東臨一開始就把它定位在國際標準上。
針對對標的軟件巨頭Adobe只注重單機版、單文檔，沒有提供完整的操作接口的缺點，王東臨提出了文檔庫系統的超前戰略。
2005年12月，王東臨花了兩年時間把標準做出來了。書生公司發布UOML文檔庫標準和配套的SEP文檔庫系統，成立UOML聯盟，并配套申請了一系列的專利。
UOML是Unstructured Operation Markup Language的縮寫，意為非結構化操作置標語言，是一種電子文檔讀寫標準。如果把電子文檔比作各種盤，Word、PDF就相當于3寸盤、5寸盤，互不兼容。
王東臨說，我們的標準，“相當于定義了U盤標準，大家接口都一樣，不管你是什么文檔格式，都能存能寫，用起來方便。”UOML標準要成為國際標準，還必須取得國際同行的支持。2006年，他第一次參加國際標準會議，就直接申請做Speaker。
當時，王東臨的英語還不太好，演講可以靠準備，但演講后的問答流程怎么辦?王東臨說：“我耍了個小花招，提出要做DEMO演示，會下再與參會者交流。”會后，幾十人找到他，每個人幾乎都提出同一個問題——我們為什么需要這個標準?王東臨一一溝通討論。因為技術過硬，能站得住腳，最后，每個人“至少都不再挑戰了”。
2008年9月，國際開放標準組織OASIS開始對書生公司發起的文檔庫標準UOML進行投票，業界一流企業谷歌、惠普、SUN、EMC、諾基亞、波音、紅帽等都投了贊成票。UOML以51票贊成，順利邁過了45票的門檻，中國軟件行業首個國際標準就此誕生了。王東臨總結說，接口標準比格式標準更有優越性，更利于產業發展。
在闖關國際標準的過程中，王東臨擅長的產業分析也幫助了他。IT是一個全球化產業，不僅技術，你的產業認知、見識也要與國際同行處在同一個水平線上，否則跟別人對話都不在一個層面上，這種大規模的國際游說根本就沒有成功的可能。
UOML使中國軟件業第一次在標準領域得到國際承認，具有里程碑的意義。2010年，王東臨被中國科協評為十大青年科學家，政治局委員王兆國親自在5000人大會為他頒獎。這是不分行業的評選，包括航天、軍事、農業、運輸、能源等所有領域。
3 帶著世界領先技術，到斯坦福創業
“棱鏡門”事件，震驚了世界：數字資產的集中存儲存在著巨大的風險。
“棱鏡門”事件，也讓王東臨看到，書生安生技術在數字安全領域的優勢。他決心到美國創業，讓中國技術成為硅谷斯坦福的主流技術。
王東臨有這個底氣。2000年，書生在全球推出了第一家在線式DRM技術，在DRM這個關鍵環節達到了世界領先。
DRM是Digital Rights Management的縮寫，稱為數字版權保護技術，又稱為數字權限管理技術，是為了防止電子文檔被盜版泄密的技術。DRM技術有離線式和在線式兩大類別，其中離線式是允許任意拷貝文件，但文件是加密的，只有得到授權的人才有密鑰來打開文件。但由于對加密文件不設防，黑客可以關起門來慢慢“拷問”受保護的文檔。相比之下，在線式DRM可以將受保護的文檔牢牢“鎖”在服務器端，即使授權訪問人員也只能在線瀏覽而不能接觸到涉密文件，哪怕是被加密的文件也拿不到。
在線式DRM技術綜合了強大的數據安全技術和專業的文檔技術，體現了書生公司在數據安全和電子文檔兩個領域的綜合實力。該技術在全世界都有獨創性，不僅在美國、中國都獲得了專利保護，還獲得了國家密碼管理局和國家保密局頒發的雙重涉密資質，書生公司也成為國內唯一一家具有涉密資質的互聯網企業。
2010年，王東臨攜帶著書生研發的UOML國際標準去硅谷開辟新天地。
硅谷給王東臨最大的震撼是，他發現整個產業在變天——云和移動的大趨勢已經確定了。軟件不再是過去單純意義的軟件行業。
王東臨面臨一個痛苦的選擇。他決定調整路線，進行云端布局。2011年底，一款面向全球用戶的個人云文檔SurDoc宣告誕生。僅僅兩年時間，SurDoc便在全球積累了千萬用戶，成為第一款走出國門并應用成熟的云產品。
近年來，幾乎所有傳統IT企業都在云化。走過這條轉型路的王東臨總結說，傳統軟件和SaaS服務的技術架構有區別。而比技術架構變更更難的是商業模式、管理模式甚至企業文化的變更，不是每家企業都能順利渡過這一關。
以軟件開發管理為例，過去，開發流程使得軟件版本只能一年升級一次。但云化之后，軟件就在云端，你做的任何更新都能馬上在云端同步。軟件一星期可以升級一次甚至幾次。研發管理也隨之從瀑布式管理到敏捷開發管理。還出現了灰度上線、AB測試等理論，而且公司的經營決策也完全是數據驅動。
SurDoc的成功加快了書生公司轉型的步伐。2014年，王東臨將原有軟件業務(書生電子)出售給一家中關村上市公司，開始將重心全面轉向云領域，并獲得360領投的戰略投資，在中國和美國都開始進入大型機構客戶市場。
4 書生云到底有多強，零封全球黑客
書生在北京，天津和美國硅谷三地均設有辦公室。作為技術輸出型公司，書生技術研發中心在國內，國際業務瞄準醫療云服務，主要目標市場在美國。
美國醫療產業占全球約三分之一，剛開始往云的方向遷移，體量能達到兩萬億美元，此時介入時機正好。作為互聯網企業，書生主攻診所等長尾客戶，不與GE這樣的傳統巨頭搶大醫院。書生云將幫助這些私人醫生做數據的存儲、備份和遠程實時提取業務。美國醫生行業屬于高薪階層，書生云每月收取幾百到幾千美元的服務費，對于醫生而言“物美價廉”。
書生云已經獲得美國醫療行業準入資格證，最初會為小診所做異地災備，不影響現有系統使用。然后再向用戶推薦SaaS云服務，其中一個基本原則依然是不影響現有系統使用，醫生如有需要便可以遠程開啟云端數據調出患者檔案，按次收費，不用不收費。一但醫生感到云端服務對于他非常便利時，那么使用的次數就會越多，自然而然就會成為書生云的穩定用戶。
美國不乏數據安全領先企業。書生公司在美國嶄露頭腳，是因為他們的安全技術，在公開挑戰中零封了全球黑客。
2015年8月，在全球最大黑客大會DefCon上，書生云旗下的醫療云服務SurMD舉辦了另類黑客挑戰賽。與傳統黑客挑戰賽以攻進對方服務器就算勝利不同，書生云舉辦的這次黑客挑戰賽是上來就公開服務器的管理員賬戶密碼，讓所有參賽黑客隨便進出服務器，誰能“偷”走服務器上的用戶數據就算贏，設置10萬美元現金獎金。如此不設防的自虐式挑戰吸引了600多名黑客參加，最后真的無一成功。書生云的安全技術經受了史上最嚴酷的挑戰，并因此一戰成名。
書生云卓越的安全性，讓人們聯想到了量子技術，同樣具有唯一性。王東臨自信，書生最大的優勢便是數據安全。他說，當年書生能把安全技術嵌入到文檔的核心層去，這是別人做不到的;現在書生就能把安全嵌入到云平臺的核心層去，同樣也頗有優勢。
書生云的TruPrivacy專利技術，是書生的安全基因與云技術的結合，是國際上唯一能保證后臺管理員不能看到用戶數據的云存儲安全技術，全程安全加密環環相扣，即使網絡被攻破、服務器被黑客控制、源代碼全部泄露、所有工程師和管理人員全部被買通、對方還是全球最危險的黑客親自出手，也能保證任何人都無法從云端竊走數據，用戶數據永遠都是安全的。它重新定義了云存儲服務的安全性，實現了傳統安全技術質的飛躍。
5 書生超融合一體機 讓天下沒有難建的云
隨著云計算的全面開花，企業數據中心的集中化、云化已經成為大勢所趨。然而企業在搭建云平臺和將業務上云的時候，往往要面對如何選擇、部署、實施等眾多令人糾結的難題。
如果選擇類似VMware的解決方案，不僅搭建和運營成本較高，而且無法做到自主可控，因此很容易被廠商“鎖定”。而如果選擇OpenStack這樣的開源平臺，一些新興的做OpenStack初創公司不懂企業服務，又要求企業技術人員自身具備較高的水平。
不少企業在搭建云平臺時深感苦不堪言。有沒有一種更加成熟完善、成本更加低廉、實施更加容易的解決方案，將廣大企業從云平臺建設的困擾中解救出來呢?
王東臨給出了答案，用書生超融合一體機。所以要做超融合，這是因為企業數據中心集中化和云化的趨勢明顯，對擴展性、彈性、自助服務、按需支付、故障容錯等有需求。
書生集團在為企業客戶服務的過程中，深切地感受到了企業在搭建云平臺時的種種痛點。他們推出的書生云超融合一體機，目的就是幫助全球企業省時、省力、省錢地搭建云平臺，讓天下從此沒有難建的云。
2016年3月，書生云舉辦SurFS開源發布會。在此之前，中國自力更生的開源力量還比較微薄，企業更多是從國外拿來先進技術，而很少貢獻源代碼。
作為書生云自主研發的新一代存儲技術，SurFS具有比Google、Amazon、Microsoft更領先的分布式共享架構，將數據路徑壓縮至極致，不僅性能大幅提升，所需硬件設備數量也大幅度減少，占用機柜和耗電也大幅減少，在性能和成本方面都突破了瓶頸，使得I/O性能成倍提升，成本大幅降低。
安全是做云的基礎。不依賴任何環節保證數據的安全性是我們的任務。我們假設所有的人靠不住，所有人的設備靠不住的情況下，這時候如何保證數據的安全?書生安全云提供的是一個數據安全閉合的環節。
書生云超融合一體機
王東臨認為，對于云存儲，未來面向的是云端，而不是面向桌面。數據主要存在云端，本地不再裝軟件，只是緩存。相當于電子郵件在服務器上，你的本地、客戶端，所看到也只是部分，如果手機上的丟了，也無所謂，因為服務器上都有。
王東臨介紹，傳統的云平臺建設，從啟動、規劃、方案論證、POC驗證、下單采購、安裝部署、初驗、終驗到最終上線，至少需要數月甚至一年以上的時間。書生云超融合一體機，通過軟硬件全部預裝、整機柜交付的方式，讓用戶無需安裝便可“開箱即用”，極大地壓縮了平臺建設實施周期，從而可以將企業新業務上線從過去的幾個月縮短到僅為幾個小時。
書生云的一體機選用的是Suse OpenStack Cloud企業版和定制化硬件，做了大量的優化和改造，在性能、密度、易用性和性價比上有優勢。
硬件規格方面，書生云的超融合一體機標配中，最多放下1440核的E5 V5處理器，支持最大支持40TB內存，1.44PB的冗余后可用存儲容量。
性能方面。書生云的超融合一體機帶來堪比以前數百臺服務器的計算能力。最大并發訪問350萬，可供4000萬用戶的網站使用，可同時運行9000臺云主機，IOPS實測達143萬，實測吞吐量為8.9GB。
書生云將原來占地面積1000平方米機房數十個機柜中的服務器、存儲和網絡壓縮到占地面積不到1平方米的半個機柜大小的超融合一體機中，節省了空間，電費，簡化了管理。書生云云一體機可單獨擴展計算和存儲能力，避免了浪費。
書生云的一體機可降低50%的采購和運營成本，商用化硬件和開源軟件大幅降低了成本，精簡優化硬件配置，刪除不必要的部分進一步降低成本。此外，書生云的一體機采用N+3的EC碼技術，帶來了堪比三副本技術的可靠性，在進一步降低了存儲成本，還把數據可靠性提升到十一個9。
在技術門檻和自主可控方面，書生云超融合一體機推出了自動故障處理機制和傻瓜式的操作模式，并提供了物理監控、網絡監控、存儲監控、云主機監控等強大功能。這樣一來，企業管理人員即便沒有太多專業知識，也無需精通OpenStack，同樣能夠隨時了解掌控系統的運行狀態。得益于自動監測系統，當某個模塊出現問題時，系統可以將故障模塊上的工作負載自動遷移到其它模塊，整個過程都無需人工干預，給企業的日常運維帶來了極大便利。
在服務方面，書生云推出了不拘一格的創新模式。其創新性的“租賃式私有云”服務，融合了傳統私有云和公有云的優勢，在租賃費用僅相當于公有云價格30%-40%的前提下，保留了私有云的安全可控和高性能兩大優點，并且在運維及業務擴展方面也可與傳統公有云媲美。可謂“魚與熊掌兼得”。
王東臨表示，云計算的技術演進，事實上定義了整個IT 架構的演進方向。云計算技術每取得一次突破，都可以讓整個社會的生產成本獲得大幅的下降，并且最終普及到所有的生產領域。
6 用耐心與智慧，發現世界的神奇
王東臨是一位技術思想者。他重視歷史價值。他追求技術的哲學思辯，在“求本”(追求本質)時發散思考，進行“拓展”式的轉化。
王東臨喜歡羅素所說：“世界充滿了神奇的東西，它們在耐心地等待我們變得更有智慧。”他以為鏡像，認真研讀了羅素合著的《數學原理》第一卷，深入數理邏輯的美妙，欣賞數學(技術)極其純凈的美，一種冷而嚴峻的美，一種屹立不搖的美。他娓娓道來羅素因《道德與婚姻》獲1950年諾貝爾文學獎的趣事。
善學者盡其理，善行者究其難。
王東臨的“善學”有著哲學的升華。書生曾贊助北京大學哲學系的校刊出版，王東臨擔任了編委會主要成員，一干就是10年，堅持每期親自審稿。
王東臨的“善學”，善于以類比法“取經”高智商團隊“精神力量”。2016年，書生集團20周年慶典暨新產品發布會上，書生與中國國際象棋男隊簽署戰略合作協議，并現場進行棋藝表演。王東臨認為，國象和IT都是高智商的團隊項目，都遵從國際通用規則，從零起步，與國際高手過招，奮力拼搏改變著世界格局。王東臨說，國象精神是一種中國IT業都應該值得學習的精神。
王東臨的“善行”，以追求中國技術特色為根本目的。他不作西方的“搬運工”，以“客觀需要、國際前沿、有能力解決”作為技術方向，執著地進行“求本”與“拓展”的頑強攻關，增強了新產業的話語權，并且掌握了標準的主導權。
科學可以由一個人發現，但技術不可能由一個人去創造。王東臨的領軍作用在于“發現”，在于引領書生團隊在每一次重大技術變革來臨時，及時轉型，率先攻關。
王東臨做云存儲時，接觸到了IT基礎架構。他發現，整個IT基礎架構都在變天，業界提出了諸多新一代IT基礎架構趨勢。
王東臨認為，云計算發展的第一要訣就是技術，對規則走向的預判，決定了參與者的生或死。他想到自己也能設計下一代體系，顛覆IBM、HP、EMC把持的架構，并去引導這個變革。
王東臨的顛覆，調整的是IT基礎架構的本質關系。他認為，“至少還有一個重要趨勢——軟件已成為制約系統性能的瓶頸，要對軟件做減法。”王東臨進一步分析指出，最近10年硬件約提升100倍，但軟件架構調整不大，是落后的生產關系(軟件)制約著生產力(硬件)的發展。
王東臨認同這樣一個理念：“執行速度最快的代碼是沒有代碼。”他說：“目前，很多做軟件定義的企業做錯了方向。他們做了一層層抽象，看似很靈活，但相當于在道路上增添了一組組紅綠燈。每通過一次紅綠燈，系統性能就要損耗一分。”
王東臨數十年業界積累的經驗都派上了用場。他說：“我們的思路是先做減法，減少紅綠燈;再選幾個堵車路口，修立交橋——例如把性能低下的、但業界還熱衷在用的TCP/IP協議砍掉，用SAS、PCIe等為代表的更高性能的通道代替。”
中國經濟熱詞是“互聯網+”。這是李克強總理對當前社會發展趨勢的總結。王東臨認為，“互聯網+”離不開“大數據+”。
王東臨認為，“互聯網+”主要指商業模式的改造：一是壓縮渠道，如電商改造零售業。二是羊毛出在牛身上，如免費殺毒靠游戲掙錢。三是不賺錢甚至倒貼錢追求用戶規模，壓死競爭對手，如滴滴快的。四是消除信息不對降低交易成本，如訂機票酒店。
“大數據+”既改造商業模式，也改造研發模式：一是數據要全。二是從大數據中找出關聯關系。三是憑經驗判斷將讓位于根據數據做精確分析。四是IT技術像數學一樣成為工程師的必備工具。五是低成本采集運行數據是關鍵設計元素。六是大數據分析是永無止境的科研課題。七是大數據不是萬能的，主體仍然是工程師。
說到“大數據+”對商業模式的改造。王東臨認為，過去是獲得流量，然后流量變現(如百度搜索);現在是獲得用戶，然后用戶變現(如騰訊微信支付);未來是獲得數據，然后數據變現(AlphaBet)。
王東臨認為，大數據的產業鏈，第一是搜集數據，第二是存儲和處理數據，第三是大數據分析。現在的IT技術發達，使得數據的搜集和記錄，從原來的不可能變成現在的可能。
7、迎接IT行業革命的“八大趨勢”
傳統的IT基礎架構是擺在機房里的東西，網絡、存儲。目前的規模大概在5000億美元以上，以后還會更大。這個基礎架構是靠實力的，在國際上，有IBM、HP、Del/EMC、Sisco。在中國，有華為、聯想這種已經迎頭趕上，經過很多年的發展進入了第二梯隊。
王東臨指出，IT行業正在發生一場技術革命，這些革命對我們大數據發展起到一個很強大的技術支撐作用。這場正在發生的IT技術革命有八個趨勢，任何一個趨勢都足以顛覆整個行業。
第一個趨勢：煙囪式的物理架構將全部成為云技術架構。
沒有虛擬化的傳統主機，被稱為“煙囪式物理架構”。這種模式下，CPU的使用率2%很常見，峰值也不過10%，這是一種巨大的算力浪費。虛擬化等同于把多個計算機構架在同一個物理機底層上，這樣就可以使得 CPU 利用率成倍增加，從而使得生產成本急劇下降，用幾個機柜就能代替原來幾十個機柜的設備。
第二個趨勢：專用昂貴的“企業級設備”將被廉價的“分布式系統”替代。
企業級設備和分布式系統，實際上代表了兩種哲學態度：相信“優秀的單兵”還是相信“有組織的團隊”。答案是明確的。以谷歌為例，從第一天起就搭建了甚至沒有機箱的由“地攤貨”組成的數據中心，直到發展到巨無霸。他們的發展路徑不是提高單點可靠性。
第三個趨勢：商業化的開源勢不可擋。
有關開放和封閉的爭論，同樣是兩種哲學的戰爭：相信“閃光的精英”，或是相信“群體的智慧”。
開源，始于人們的“共產主義理想”，在“理想”結合了商業和市場的力量后，就能夠迸發出巨大的力量。在發展早期，開放系統的效能會低于封閉系統。長期來看，開放系統的優點是根本性的。開源可以打造一個生態系統，占領各個領域大批市場份額的軟件，很多都是開源的。
第四個趨勢：閃存成為常規存儲，現有存儲系統都將被淘汰。
原有的存儲架構都是為了機械硬盤而設計的。而當閃存價格的臨界點來臨時，會導致一系列巨大的改變。而一旦閃存替代機械硬盤，給IT基礎架構帶來的沖擊大致相當于當年蒸汽機對工業的沖擊，不僅現有的存儲系統都被淘汰，甚至連網絡、驅動、虛擬化等都會受到巨大的沖擊。
第五個趨勢：軟件定義一切。
隨著技術的成熟，軟件可以定義的內容越來越多。包括軟件定義網絡、軟件定義存儲、軟件定義SSD甚至軟件定義數據中心等等。軟件定義降低了對復雜硬件的需求，硬件層只需要高效地做好互聯互通，控制邏輯由軟件完成。
第六個趨勢：重構軟件架構以釋放硬件性能。
最近10年來，硬件性能提升了大約100倍，但軟件的變化不大，在硬件技術突飛猛進的今天，很多節點間的交流仍然使用上世紀就被發明的 TCP/IP 協議。這樣“三次握手、四次關閉”的協議效率很低，經常 Ping 一下就需要幾毫秒，而對于硬件來說每個動作可能是微秒甚至納秒級別的。
王東臨認為，軟件這一“生產關系”已經越來越嚴重地制約硬件的“生產力”。他提出了一種新的存儲架構，重新設計軟件，就是拋棄原來每個存儲控制節點帶很多本地盤，做“減法”將數據路徑壓縮到極致。
第七個趨勢：企業級產品將會消費品化。
個人用戶對于產品的外觀和用戶體驗的關注，遠遠大于產品可以實現的絕對功能。簡單易用、界面友好也逐步成為企業級系統的衡量標準之一。王東臨據此把書生云的機柜做成了“顏值爆棚”的樣子。書生云的實踐證明，即使是企業產品，即使是可能被放在機房中并不會被每天觀賞的產品，用戶也需要出色的工業設計和易用的界面。
第八個趨勢：超融合。
對于超融合，有一個簡明的比喻：如果需要建造一幢房子，最基礎的方法是一磚一瓦地現場砌。而有一種更加快速有效的方式就是，提前做好預制件，在現場只需進行必要的組裝。王東臨覺得，真正的超融合是加入了網絡的超融合。書生云在嘗試做的，就是把所有的網絡拓撲結構全都放進一個機柜。
……
中國計算機行業的第一次高峰是上世紀八十年代PC機的漢化，也是中國企業學習國外先進技術的追趕進程。王東臨的創新實踐，讓我們看到，在大數據云時代，中國貢獻給計算機世界的是“中國智慧”。
(新聞稿 2017-03-08)