如果從制造體量上來講,中國家電業承擔了世界上80%的家電制造業務,包括自有品牌和貼牌生產,家電大國的地位不可撼動。但具體到全球產業鏈利潤分配上,中國家電業卻始終處于產業鏈價值的下游,這與他們大量貼牌代工密切相關。
近期,國際知名數據調研公司GFK公布的俄羅斯冰箱市場數據就印證了這一結論。數據顯示,過去5年中,俄羅斯冰冷市場一直處于下跌狀態。在市場持續低迷的情形下,中國多數冰箱品牌由于貼牌代工生產,皆未進入主流渠道,市場份額極少。而海爾冰箱通過自主創牌已經進入俄羅斯全部主流渠道,2017年市場份額增至8%,增速居行業第1。在中高端渠道MVIDEO,海爾冰箱的份額超過25%,三門及以上細分中高端市場的份額達到45%,居行業第1,超越了歐美日韓品牌。
歐美日韓品牌裹挾下,海爾以自主創牌增速行業最快
作為歐洲第三大消費市場,俄羅斯市場一直是全球各家電企業的角斗場。長期以來,博世、西門子、三星、LG、伊萊克斯、阿里斯頓、惠而浦等十幾個歐美日韓品牌已經占據了俄羅斯絕大部分市場,無論是認知度還是產品競爭力都高于中國冰箱品牌。
因此,對于中國冰箱品牌而言,俄羅斯這片“沃土”的耕耘似乎更加不易。所以多數企業選擇走出口創匯的道路,通過承接外資品牌代工訂單業務,生產出產品后,貼上對方的商標,銷往俄羅斯。但這類蹲在家里靠來料加工的方式在利潤分配上毫無話語權。例如,國內企業生產的同樣一款廚電產品,給國外貼牌后在賣場售價是自身品牌的4倍,是企業出廠價的10倍,貼牌生產的企業只能賺取微薄的辛苦錢。
相較于貼牌代工,海爾冰箱進入俄羅斯市場初期就堅持自主創牌,致力于全球化自主品牌落地。據悉,在GFK提供的API(市場平均價格指數)中,海爾冰箱的API指數一直大于120%,即售價高于市場均價20%,是市場份額排名前5品牌中最高的。在售價高于均價的情況下,海爾冰箱仍能實現增速居行業第1。
高關稅加重貼牌代工劣勢,海爾建廠實現“三位一體”本土化
此外,俄羅斯市場還具有其特殊性,其關稅為14%。中國冰箱品牌由于沒有工廠、運輸周期長,面對比歐盟還高的關稅,企業的成本飛速上漲。因此他們只能通過降低產品的投入來彌補利潤空間,生產低端產品。久而久之,給俄羅斯用戶留下了低質價廉的印象,難以進入主流渠道。
而海爾冰箱是唯一一家在俄羅斯建有冰箱制造基地的中國品牌,由原來的進口商變成了當地的制造商,貫徹研發、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這不僅將從中國青島出口的運輸周期從一個月縮短為一個周,大幅節省了運輸成本,還能在與歐美日韓品牌競爭時,大幅縮減市場策略的反應周期,以更靈活的姿態應對市場競爭。
與俄羅斯用戶交互的過程中,海爾研發人員發現,當地用戶喜歡牛羊豬魚肉分開存儲,為此設計了四抽屜冷凍區,用靈活多變的“魔方空間”滿足用戶的需求,獲得了當地用戶的青睞。此外,由于當地人習慣每天加餐兩次,又有集中采購、大量儲備食材的習慣,占地小但容量大的冰箱就成了十分迫切的需求。為此,海爾在俄羅斯市場專門推出了高度為1.9米至2.0米的三門冰箱,便于身材高大的當地用戶使用。這些當地化設計的中高端冰箱不僅是俄羅斯用戶的“搶手貨”,還成為“俄羅斯家電的櫥窗”MVIDEO渠道主推的中高端冰箱品牌,市場份額為25%,穩居市場第1。
由此看來,海爾冰箱在俄羅斯取得的成績主要得益于用戶的認可,即“人單合一”模式的驅動。在“人單合一”指導下,海爾冰箱能夠生產出滿足全球用戶差異化需求的創新產品,使得自主品牌在全球落地。歐睿國際數據顯示,海爾冰箱已經連續10年居全球第一。
(新聞稿 2018-01-26)