近日，集安世亞太20年技術服務經驗及研究成果的《知識工程2.0：智能制造時代的研發智慧》正式出版。本書是《精益研發2.0》作者，安世亞太高級副總裁田鋒先生的新作。
《知識工程2.0》從中國企業知識工程建設的現狀和困局出發，集國外先進企業知識管理方法及中國高端研發企業的知識應用實踐成果，總結了一套新的知識工程實踐方法，力求幫助中國企業走出知識管理的困境，提高企業在智能制造時代的核心競爭力。
本書是作者及安世亞太團隊在為用戶提供研發體系建設、知識工程建設服務的大量實踐中形成的。從研發體系和研發平臺建設的探索開始，安世亞太提出了知識工程1.0，以業務為目標和目的，將知識與業務融合，開辟了國內知識工程建設的一條新的道路。
知識工程2.0繼承了知識工程1.0的成果，同時拓展了對知識應用的思考，提出對知識特性深度挖掘。知識工程2.0顛覆了傳統的知識學術化定義，從工程實踐角度創新性提出凡是對研發過程有幫助的資源都是知識，知識工程是對研發資源的智慧化增值加工過程。不同資源類型采用不同技術加工手段，提升其知識特征，是知識工程2.0的核心價值所在。
知識工程2.0體系
本書通過對科技型企業的資源分析，歸納了9大類資源，按照加工方法再次歸類，形成5類資源，同時推薦了數字化、標準化、結構化、范式化、模型化的資源加工方法。對于所有資源，可以用大數據技術加工，即全息化加工技術，形成智慧化的知識特征。知識加工過程其實是對知識級別的提升過程，也就是知識增值過程。知識資源增值的程度，決定了知識接近業務的程度、促進創新的程度以及研發體系的智慧化程度。
提升知識級別可以提升企業的智慧級別
基于知識工程2.0的思想，結合智能制造時代的新興科技，本書提出一個知識泛在的智慧研發體系理想模型，并映射而成相對應的信息化理想模型——智慧研發平臺。將這兩個模型推薦給中國制造業企業，協助其規劃與建設與智能制造時代相匹配的研發體系。在中國軍工行業，正在進行智慧院所的體系設計，這兩個模型也適合于進行智慧院所的規劃和建設。
《知識工程2.0》是《精益研發2.0》的姊妹篇。精益研發提出了面向中國制造2025的研發體系框架和藍圖。知識工程是該藍圖的實現途徑，是精益研發體系的要素建設，其建設成果將形成企業精益研發的基礎。兩本書討論視角不同，但相互呼應。
作者介紹：
田鋒，安世亞太公司高級副總裁、國家工業軟件與先進設計研究院常務副院長、北京市綜合仿真工程實驗室主任、機械工程學會設計分會委員、精益研發體系和綜合仿真體系創始人、《精益研發》雜志主編，《精益研發2.0》作者。
作者微博：精益研發_田鋒_Hill歡迎大家關注共同探討先進研發體系與信息化建設思路。
（新聞稿 2017-07-27）