全球移動產業市場調查機構之一，美國ＳｔｒａｔｅｇｙＡｎａｌｙｔｉｃｓ近日公布的一份調查報告顯示，去年全球手機銷量達４．２２億支，其中中國國產手機發展迅速，ＴＣＬ、波導以高速增長的產銷量在世界同行分列第八和第十一，海爾、康佳分別排第十二名和第十五名。盡管中國手機產量已占到世界總產量的２７％，但從總體來看，國內品牌分散，沒有一個在國際上真正叫得響的品牌。因此，在關鍵的２００３年，這種不利于民族產業發展的現實必須有所突破，國產手機業要走產業整合重組的路線，打品牌的戰略。
２００２年對于中國的手機行業來說，可以稱得上是一個豐收年。國產品牌進入市場前三甲，并已取得３０％的市場份額。基于２００２年的成績和對今年手機市場的看好，國產手機廠商紛紛擴大生產規模，而業外的家電企業等有望進軍手機業的廠商則通過種種合作途徑意圖染指手機市場。可事實上，雖然國產手機產量達到了２７％的世界產量份額，但還沒有可以與國際品牌進行抗衡的實力。目前，國產手機廠家已有３７家，一般都是一個廠商經營一個品牌，國產手機品牌的集中度遠遠低于其他國家。
中國作為最大的移動市場，巨大的商機鼓舞著業內的每一廠商，但是，我國手機廠商產業集中度不足卻制約著市場的進一步成長。因此，必須加快產業資源整合重組，做大我國手機市場的品牌。
品牌是一種資源，其實也就是一種利潤。國際上的大品牌正是依據其品牌不斷取得壟斷利潤。目前，不少國際品牌手機廠商更多的力量花在打品牌做市場上。專業的技術公司提供設計方案，進行手機研發，品牌廠商購買這些知識產權作為自有的技術，然后將設計交給專業的代工制造商生產出整機，交由品牌廠商自己投放到市場。由于越來越多的技術公司出現，手機技術方案的價格已經下降了很多，而手機制造也沒有太高的利潤，因此最賺錢的產業鏈條就是做品牌、做市場。
國產手機進行的貼牌生產游戲正是國外品牌所樂于看到的，通過貼牌，國外手機的品牌做響了，卻又分得了最厚實的那份利潤，而國產手機卻還在為那可憐的下游利潤打價格戰。
當前，手機產業的價值鏈正在被逐步細化分解，使得企業能夠專注于某一兩個環節，新興的手機廠商可以在市場上挑選不同的合作伙伴來完成不同環節的工作，然后組合成有競爭力的產品推向市場，這樣就給了民族企業以精細專業化大聯合的機會。從產銷量上看，目前國內 手機廠商中波導、ＴＣＬ兩者遙遙領先，２００２年銷售數量將至少超出第三名２００多萬部。而根據信息產業部的統計，２００２年前１０個月，國產手機還只有１１家銷售超過１００萬支，加上ＣＤＭＡ廠商，起碼還有十幾家連１００萬支的“生死線”都還未過。因此，國產手機可以通過組建國產手機航母，通過協議對次量級別的手機廠商，即還沒有邁過１００萬支“生死線”的手機廠商進行國產品牌貼牌生產，一起合作完成不同環節的工作，然后組合成更具競爭力的產品推向市場。
品牌的整合也有利于手機業的研發。在國外品牌重新審視中國市場的時候，品牌的整合是必須考慮的事，這樣才能避免國產手機力量分散。國產手機廠商必須盡快找準在手機市場的定位，特別是傳統的ＩＴ廠商進軍手機領域，市場的定位將越發顯得重要。如聯想與廈華的合作，使自己擁有了國內一流的手機研發能力，形成了與跨國公司競爭的戰略決策能力，這種能力將為它與列強的正面交鋒提供保證。 事實上，也只有建立其民族品牌，才能具有與摩托羅拉、愛立信、諾基亞等放開競爭的資本。
品牌的建立更有賴于手機的核心技術。只有加強手機核心技術研發，才能提升國產手機的技術力量，建立起國產手機品牌，國產手機業才能提高產業集中度，才能奪得市場的話語權。手機的核心技術開發可分三層，終端產品芯片技術、軟件核心技術和系統的設計技術。芯片材料國內目前還沒有人做，軟件最早的ＧＳＭ標準是由歐洲提出、發展起來的。中國做協議軟件都是近一兩年的事情，國內能夠做軟件的廠商只有少數的幾家，只有做自己的專用芯片才能使自己的產品有別于其他人，才會有自己在成本、性能上的優勢。國產手機業最終必須形成自己的競爭能力，那就看誰的產品更有競爭能力，技術研發在整個產品和經營過程中起著非常重要的作用。因此，通過整合資源，將研發能力強的手機廠商聯合起來，加強手機技術的研發，尤其是核心技術。事實上，國產手機已經成立了聯盟，但還是較為松散的市場組織。
總之，隨著競爭的加劇，手機業的暴利時代將會徹底結束，昔日一部手機利潤高達３０％至５０％的“好日子”是不會再有了，手機行業將會進入一個薄利階段，而品牌的優勢將在這個時候詮釋廠商的力量。內憂外患下的國產手機必須打出自己的品牌才能在競爭激烈的市場生存下來，否則將永遠淪為國外品牌的跟隨。以品牌打造知名度、以核心技術打造美譽度，才能真正奪回市場的話語權，這才是國產手機要走的路。機廠商進行國?
2003-03-20