今年五一“逛”中關村賣場，新聞不多，各家賣場人流都不如平時的周末。從海龍出來到科貿，喘口氣喝口水，一抬頭，科貿門柱右側剛掛一塊銀匾，上面醒目寫著“首都文明單位”，頒發部門為：首都精神文明建設委員會。
左看看，右看看，這是科貿門前的唯一一塊獲獎牌匾。海龍南門北門都掛了不少金色牌匾和銀色牌匾，也沒有有這樣含金量的匾，科貿這是大姑娘坐轎—第一次，不得則已，一得，得個大獎。科貿自2004年2月開業以來一直不斷風風雨雨，戰戰兢兢走過一年多的坎坷不平的路。自2004年11月以來，局面才有好轉。客流量一掃去年的頹勢，從三千越升到年底的七千，進入今年三月以來，一直保持平日三萬客流量，周末達到日客流量六萬，這是科貿業者過去不敢企望的客流量，也是中關村其他賣場密切關注的客流量問題。好象科貿沒有多少明顯大動作，但客流量一個勁竄升，這總算是好的希望，比一點看不到希望強。進入一層大廳，改建工程還在建設，二層至四層人氣最好，五層差一些。從二層到四層找一個空柜臺很難找到，看來出租情況有好轉。現在業主的關鍵是投資回報率的問題，也就是業主期望租金能盡快上漲的問題。我常在中關村各家賣場轉，科貿有的業主在鼎好、海龍都有柜位，當年炒作的科貿柜位價格高，所以業主期望盡快按期取得回報，自然而然不想天天背個包袱。當然有的二層至四層業主開始見效益，這樣見效益的業主慢慢就成了科貿的主流就逐步轉向健康穩定的因素。科貿這半年的路子不向以前那樣招人眼目，但一直穩扎穩打，招牌不斷掛，廣告天天有。在今年春天海龍還在改建時刻，科貿竟然一反淡季的做法，大上各種促銷活動、路演宣傳形成一下公交車就吸引不少消費者。說實話，我們對科貿二位新領導曹樹人馬志高捏把汗，這么干能不能達到好的效果在當時真是問號。直到“買數碼，抽現金”見端倪，我們才看到效果。緊接著海龍改建升級開業后，科貿竄升的客流量沒有下降，到這時，我們方才明白曹馬二個文人經商的厲害。從去年年底一直到現在，科貿沒出大事，這就是大事。也就是我們行內常說的沒有新聞就是好新聞。我們今天上樓找了曹馬二人，均告二人不在，五一不在也有道理。但我們出門時，有人悄悄告訴他們在，看來他們不接待也對，多做點事比空談和夸夸其談好。這次得了“首都文明單位”銀匾，是好的開端的第一步！在中關村，真的希望科貿和科貿的業主一點點好起來！（新聞稿 科貿電子城提供 2005-05-10）