“移動夢網”分析: 短期無法取代固定互聯網

中國移動早就制定了以“數據業務為主、話音業務為輔”的戰略，但直到今天來看，這個戰略并沒能順利實施，反而形成了“以輔養主”的局面。無論中國移動的GPRS，中國聯通的CDMA 1X，還是中國網通的無線局域網CNC Connected，至少在短期內都無法取代固定互聯網。“移動通話，固定上網”的消費模式不可能很快改變。無線數據業務也不可能很快帶來巨大的經濟效益。
　　但我們應該注意到，DoCoMo NTT的數據業務收入僅僅占到其總收入的1%～2%，卻造就了世界上最值錢的公司之一，同時吸引了源源不斷的用戶，這也許是數據應用對于運營商來說真正的價值所在。所以，“樹立品牌形象，占領戰略要點；提高用戶粘度，促進語音通話”是無線數據業務現實意義所在。
　　1、行業應用前景廣闊
　　行業客戶的信息化需求與日俱增，從其對CRM、SCM、ERP等個性化的全面解決方案的迫切需求可見一斑。從中國移動召開的“移動夢網”行業應用大會來看，顯然它已經意識到行業應用前景的廣闊。
　　2、娛樂類業務將占一半以上的份額
　　i－Mode的娛樂類業務占到50%以上；韓國SK的無線數據業務中，娛樂類業務更是占到了65%以上；娛樂類業務在“移動夢網”的數據業務中的份額也已占有較大比例，其中有三類主力業務：鈴聲和圖片下載、手機游戲和移動聊天。
　　3、功能類業務是制高點
　　首先，從業務特性方面分析。總的來說，娛樂類和功能類業務都能樹立品牌差異。但需要明確的一點是，有好的娛樂，用戶會喜歡，會高興，會形成好感，但只有實用方便的功能類服務才能使用戶產生依賴，才會對品牌形成尊重。原因很簡單，娛樂的方式和選擇太多了，太具有替代性了。而功能類服務不但表現為對傳統服務的替代性，其生命力更在于其最終的取代性。其次，從戰略本身分析，一個復雜的功能類業務往往涉及幾個不同網絡和系統間數據的傳遞和交換，涉及到不同領域內組織間的合作，是一項復雜的系統工程，關系到技術、市場等多方面的合作。一旦完成，將有著很高的進入壁壘，并在相當長的一段時間內保持競爭優勢。最后，手機和其它夢網終端就目前而言，都是一種功能性產品，而不是娛樂性產品；而“夢網”在現階段也是一個功能性的網絡，而不只是娛樂性的網絡。 (2003-01-13)