（新聞稿 威盛電子提供）4月19日，全球知名IC設計公司威盛電子的亞太區市場行銷總監鄭永健先生在2002北京微電子國際論壇上發表了《高新技術產業的人才問題與對策》的演講，深度剖析了目前國內IC產業人才的現狀與問題，指出高素質人才是高科技產業的核心競爭力所在，高科技人才的管理與人才的吸納同樣重要，并就此從政府、企業與學術界三方角度，提出了激活中國IC產業人才源動力的獨道觀點與對策建議。
大陸芯人才的市場矛盾——
威盛電子鄭永健先生悉心分析了目前大陸IC設計人才市場的兩大矛盾：高流動率與結構性的供需失衡。鄭永健表示，對于IC設計這一特定領域中，大陸人才市場上針對混合訊號設計、前端(system level)設計、關鍵IP專利技術模塊的開發以及韌體與軟件開發等核心技術的研發人員十分匱乏，這也是威盛電子在實施大陸技術本地化的人才戰略中遭遇的突出矛盾。如IC設計企業中依靠既有芯片實施產品化整合的后端設計人員在人才市場并沒有太大的供給缺口，但卻沒有涉及太多尖端的基層核心技術，而只需一定時間的工作培訓就可以上手，而從事系統核心技術研發的前端設計人才，不僅在國內市場上缺少具有相關的項目工作經驗的技術人才，甚至在學術界中進行相關專項技術的研究力量也并不充分。此外，企業間還存在惡性的“挖角”現象使部分人才培訓費用轉換為了獵頭支出，頻繁的職務更動導致人才根基不深成熟度不夠，另外在一些年輕人就業心態浮躁，缺乏踏實苦干精神的等現象。這些都在宏觀上給國家在建立和穩固的本土產業競爭力造成了很大的障礙。
培育芯人才的威盛觀點——
針對這些矛盾與問題，鄭永健提出了立足于企業界、學術界與政府界不同角度共同培育中國芯人才的獨到觀點。 從企業出發，鄭永健認為首先是對企業的管理階層提出更大的挑戰，企業家需要有著對產業趨勢的前瞻性認識，并結合企業的成長潛力，合理規劃企業本身的人力資源結構，布署短期、中期和長期的人才培育計劃；在人才管理中建立合理的薪金報酬制度和有效人才激勵機制；并需要勇敢地面對產業市場與人才市場的變化，并進行靈活的調整。另外，他建議有關部門在除了用國內市場換取國外技術與資金的同時，也應該在吸引關鍵人才方面多加著墨，還應該建立并促進產學合作的機制。而對于高校等研究機構而言，應該提高對“可實戰”人才的供給和品質，并應該培養對整個市場和技術趨勢的敏感度，制定有前瞻性的教學內容與人才培育計劃，否則將很難使本土的產業能在國際產品市場中脫穎而出。鄭永健認為，大陸提升中國IC的自給率相當重要，但并非唯一課題，必須擺脫對于制造與成本優勢的一味信仰，以臺灣的集成電路產業發展經驗為跳板，努力建立核心技術基礎。
威盛大陸的芯人才戰略——
IC設計作為產業鏈條上具有突出高附加價值、高腦力密集以及高生產力等特點的環節，是尖端龍頭產業集成電路領域中的更尖端的龍珠產業。而在這樣一個頗具戰略地位的關鍵性產業鏈條上，中國大陸IC設計水平起點低下、核心技術研發力量的缺口卻一直成為長期以來制約IC乃至IT產業發展的瓶頸之痛。而與中國大陸一脈相承的臺灣，在IC設計產業上早已經是全球第2大，僅次于美國。全球的IC設計重心已經逐漸轉移到臺灣。2001年，臺灣IC設計業預估創造出347.5億人民幣的產值，成長率為20.7％。作為全球IC設計的旗艦企業，威盛電子有著對IC設計產業卓著的貢獻，年銷售收入高達10億多美金。
威盛電子在技術人力資源培育方面一貫有很大的投入。在臺灣，威盛一直與臺灣大學聯合設立威盛研究所，針對特定技術方向特定招生，培養在威盛從事研發工作并同時獲取相關碩士或博士學歷。在大陸，威盛也為清華大學、北京大學以及北京郵電大學等高校傾注了特定的研究經費或項目研發基金。布局中國大陸市場不到2年內的時間里，威盛電子由3個人的據點成長到目前全國近460人的規模，在北京、上海、杭州與深圳等城市都成立了研發或業務中心。鄭永健表示，在未來的2年時間里，威盛電子計劃在大陸實現2000人研究隊伍的規模。鄭永健表示，除了在一級大中城市高校大力開展人才培育和招募工作，威盛還將陸續進入二、三級城市的高校，為那里的一些勤奮而有潛質的優秀學生提供成長和發展的空間。
除了在廣為吸納相關行業的研究人員，威盛更積極而務實地在為全國各大高校做播種耕耘的工作。據了解，威盛目前就正在緊鑼密鼓地開展威盛一年一度的全國校園IC之旅巡回講座活動，主要是為高校學生普及前沿的IC設計技術知識和介紹最新的產業趨勢。該活動得到了學生廣泛的良好響應，學生們除了獲得了對宏觀產業趨勢的一些更理性現實的認知，也產生了對投身IC設計產業領域的強烈愿望。除此外，威盛還在進行更長期的播種動作。2001年威盛在上海黃浦區設立了“威盛教我DIY”的義務教學班，長期系統地為中小學生進行電腦基礎知識培訓。在北京，威盛講師來往于一些郊區中小學校，為電腦教學略為落后的中小學生進行義務電腦講座教學。點點滴滴，威盛電子在構筑著一個龐大中國的IC設計人才巨輪。值得一提的是，威盛電子在年前正式公布了一個引起業界很大反響的迦南計劃，宣布將完善跨越PC芯片、多媒體芯片、光儲芯片產品等幾大尖端IT領域的產業布局。技術領域的規劃，決定了威盛在相關領域的技術人力巨大需求，這些都將成為大陸IC設計人才創造更多的發展機會。
選擇中國、選擇IC——
IC業界一直很流行這樣一句話，所謂IC，就是“Integrated Chinese”。而作為一家IC業界資深的領導者，威盛一向以準確洞悉和把握市場趨勢而著稱。這家成長迅速的公司十分清楚未來市場的“牛肉”在哪里，也更很清楚高技術產業的源動力來自哪里。威盛在大陸編織自己的美好未來，努力布局人才戰略和產業戰略。正如鄭永健所說，耕耘中國的芯人才，就是耕耘中國的芯未來。中國大陸的IC產業長足發展需要一支龐大的有實力的中國芯人才而他們才是推動中國IC設計事業前進，勾勒中國芯事業的美好前景的核心源動力。（新聞稿 威盛電子提供 2002－04－22）
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