從聯想把“Lenovo”確定為企業新標識，開啟一系列全球化攻略；到華為更換新的標識，淡化本土色彩，強化國際化導向。近年來，中國企業通過換標來促進國際化的潮流可謂方興未艾。無獨有偶，日前，作為中國顯示器的開山鼻祖，長城顯示器也開始在國際OEM四處開花的基礎上， 開始明晰自有品牌和國際化的方向， 更換帶有地域色彩的“金長城”為“Great Wall”。“新品牌logo預示著長城顯示器產品品牌與企業品牌的統一，同時也是長城顯示器走向國際、面向時尚個性時代的品牌新主張。” 中國長城計算機深圳股份有限公司（簡稱長城電腦）總裁兼顯示器事業部總經理周庚申說。
“當業務的發展積累到一定程度，形式的變化就如瓜熟蒂落一樣順理成章。”面對近年來中國企業更換企業標識，邁向國際化的潮流，有專家分析認為，“這實質是中國企業在全球化競爭格局下，向國際化躍進的一種必然選擇和趨勢。”
民族企業面臨的三大短板
隨著全球經濟一體化進程的加快，中國日益成為一個全球性的市場，中國企業也不可避免地面臨著全球化的競爭。競爭無論在深度和廣度上都是空前的，中國企業曾經擁有的一些局部優勢和本土優勢，也開始面臨嚴峻挑戰。而一直以來，相對國際巨頭，中國民族企業被認為有三大瓶頸：技術、品牌和國際化。
技術是中國企業為人詬病最多之處。由于缺乏核心技術，沒有自主創新和自主知識產權，許多中國企業只能在產業鏈的低端苦苦掙扎，舉步維艱。沒有技術，中國企業便缺乏核心競爭力，也無法把中國制造的優勢很好地發揮出來。這在傳統的家電行業，如彩電、VCD等領域表現最為明顯。而隨著近年來IT通訊業積極發揮后發優勢，這個狀況正被漸漸得以扭轉。以顯示器為例，盡管目前仍是日韓等國際品牌的天下，但以長城顯示器等具有技術綜合實力的民族廠商已經占有一席之地，以領先業界的“色彩引擎”、“健康引擎”技術，寬屏超薄液晶顯示技術等比肩三星等國際巨頭。
品牌則是中國企業的另一大短板。品牌是企業競爭力的集中表現，是一種綜合優勢。但是在世界舞臺上，來自中國的知名品牌卻是鳳毛麟角。一方面，是許多中國企業在品牌的運作方面尚不成熟，另一方面，也是最為主要的方面，則是許多中國企業沒有放眼國際的前瞻意識。致使許多中國企業要么沒有品牌知名度，要么有知名度，卻沒有足夠的美譽度，成為低價次質的代名詞。
第三大短板則是在國際化上的缺位。盡管中國市場已經成為全球市場的一部分，中國企業在本土市場上已經遭遇國際競爭，但許多中國企業始終處于守勢，遲遲找不到進軍國際市場的有效途徑。不過，這一點在IT通訊行業也悄悄發生改變。據了解，2005年華為的海外收放占總銷售收入的比重達到58%左右，首次超過國內市場。而長城從1997年開始生產LCD至今，目前已經開始生產Monitor、LCDTV，顯示器產品遠銷近40個國家和地區，主要產品已經打入北美市場、歐洲市場，中東、非洲、東南亞等主要市場，成為數十家國際品牌的定向客戶，并多次蟬聯中國IT企業出口創匯的冠軍。
以上中國企業的三大短板，往往互相制約，同時并存，使中國企業在日益嚴峻的國際化競爭中，難以獲得質的突破。
國際化的兩種道路和方法
但這并不妨礙一些具有國際眼光，民族責任感的企業通過多年的儲勢，開始找到或者試圖找到突破國際化瓶頸的武器。在IT通訊業，這種國際化的選擇主要集中在兩個方面。一個是暴風驟雨式的，利用自己的綜合優勢和強大實力，通過國際資本運作、國際營銷等手段，直接切入國際市場，這方面的典型代表是聯想。聯想在通過換標，為新的品牌國際化掃清障礙之后，先通過收購IBM PC部門，以及搭乘奧運會這一國際化舞臺，從零開始，迅速國際化擴張和部署，目前，聯想的國際化已經初見成效。這一方法的好處是立桿見影，不足之處是風險太大。至今，聯想的國際化文化融合，國際化進程還不能斷言成功。