從2011年到2014年，是中國智能電視產業高速發展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，這個數據已經達到56%，預計全年的滲透率將超過70%，總銷量達到3500臺。傳統電視業已落日，智能電視時代降臨。
在互聯網電視品牌的壓迫下，傳統電視廠商攜起手來，加快了轉型與合作的步伐。6月30日，長虹、TCL、海信在廣告、大數據、游戲中間件標準的統一、應用商店等達成戰略聯盟。這是國內傳統電視廠商迄今為止最重量級的聯盟，也是在智能電視高速普及，小米、樂視等互聯網品牌帶來全新營銷理念和價格定位后的重要舉措。
市場格局的變化，對于每一個企業來說，都是一把雙刃劍。面對變化，只有認真分析市場需求、發現自身優劣勢、認清競爭威脅，進而把握發展機會，才能避免被時代淘汰，并進一步發展壯大。面對智能電視市場的無限商機，長虹、TCL、海信的結盟，就是目前形勢下的最佳選擇。
在達成合作的三大品牌中，長虹憑借全新CHiQ系列智能家電，不久前正式躋身中國品牌千億陣營。與小米、樂視等互聯網電視品牌相比，長虹在軟件、營銷等方面毫不遜色。可以為此注腳的是，上月底，長虹對旗下CHiQ電視迭代升級，這是針對用戶的第三次大的升級服務，而軟件版本的常規迭代升級，在CHiQ產品服務后臺每周都會迭代一次。長虹在軟件上的優勢地位，從CHiQ家電獨一無二的智能化上就可見一斑，在三大品牌結盟后，這一優勢將會得到更多的平臺支持，引導智能技術與服務的深入與發展。
同時，長虹具有契合自身發展的互聯網思維，可以帶動結盟企業共同進步。據悉，長虹正在積極架構自身的智能交易平臺，在銷售渠道上試圖改變過去單純的對線下銷售渠道的依賴，轉而投向線下體驗、線上購買的O2O模式。
事實證明，長虹的營銷模式更適合智能電視市場，而小米、樂視等競爭對手的所謂饑餓營銷、微博營銷，在傳統家電領域效果并不明顯。這足以說明，所有的營銷手段都要以市場特征為基礎，營銷并不是萬能的。
此外，長虹也在借助外力將智能戰略快速落地。在與IBM合作的大數據研發中心，長虹對數百萬量級的用戶數據進行分析，用來指導研發和營銷，讓CHiQ更加貼近用戶需求。通過與四川電信的合作，長虹在三網融合、內容資源等方面獲得支撐。劉海中透露，目前長虹還在和一批國內外巨頭洽談合作事宜。這些戰略指導，將對三家結盟發展將起到積極的影響作用。
迄今為止，CHiQ智能電視已經取得不俗的業績銷量。僅半年時間，以人為中心的CHiQ電視全國銷量突破15萬臺，用戶與長虹的關系從原來的一次交易，已經轉變成持續的交互和服務。
要想在智能電視市場有所成就，需要同行業企業的通力合作，“人多力量大”并不是一句空話。長虹與TCL、海信共同攜手，在硬件保證、標準統一、渠道立體、資源共享條件下，在與互聯網企業的競爭中具有天然優勢，更進一步做足“軟件+服務”后，在智能電視市場上做出成績指日可待。
（新聞稿 2014-07-04）