“樂視超級電視的出現，已迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶。看來，樂視生態戰法已對傳統電視領域造成破壞式沖擊，這就不難理解超級電視為何成為行業公敵。”一位業內人士在看完工信部一場論壇后在朋友圈這樣評價道。
今日，在第五屆中國家電網購論壇上，工信部運行監測協調局副局長高素梅認為，樂視這樣的互聯網企業進軍智能電視領域，以內容收益補硬件低價的模式，使傳統制造商利潤收縮，同時她認為單純以制造為主的發展模式將難以為繼。
隨著互聯網廠商入局智能電視，智能電視的成本結構正在被深刻改變，智能電視正在走向硬件成本化、內容紅利化的發展之路。以樂視為例，在近期舉行的全民狂歡季大促銷中，將超級電視的價格打到了最低，S40Air、S50Air和X50Air的價格分別只有1999元、2999元和3999元，這里面還包含了30個月的全屏影視會員服務費(X50Air甚至包含36個月)。樂視正在按照甚至低于成本銷售硬件，而通過內容、應用和服務來賺錢。
目前，國內的傳統彩電廠商、內容提供商、運營商、視頻網站、互聯網公司等各行各業以往風牛馬不相及的企業們競相登場，紛紛向樂視靠攏，效仿樂視模式以期在大屏互聯網分得一杯美羹，樂視生態戰法被爭相效仿，軍備競賽已經變臉，升格到生態系統級別的較量。中國智能電視市場正逐漸進入戰國時代，堪稱是一部跌宕起伏的史詩劇。
而與之相對應的，是洋品牌水土不服敗退中國。
今年1月，松下關閉位于濟南的彩電工廠，這是其在華的最后一個彩電工廠。盡管松下強調還會用貼牌代工的方式在中國銷售，但是已經注定未來邊緣化的地位。東芝也是如此，從3月起東芝退守日本，僅在日本本土生產和銷售。
還在堅守的索尼和夏普則處于虧損的陰影之下，其中索尼虧損六年，夏普則在2013年扭虧之后再度陷入虧損。夏普近來正式宣布，2016年3月前將出售位于墨西哥的電視機工廠。這是繼夏普出售波蘭電視工廠后對電視做出的決定。按照夏普電視的計劃，夏普在中國和馬來西亞的工廠也將面臨調整。
除了日企彩電企業全面敗退中國之外，韓企的日子也不好過。三星電視、家電業務所在的消費者家電部門一季度虧損約1400億韓元;LG電視所在的家庭娛樂事業本部也在一季度虧損62億韓元。日韓彩電企業們，未來更可能的結局是退出消費終端行業，轉而從事上游零部件生產。
就像中國互聯網市場鮮見國外企業一樣，當電視進入互聯網時代后，單純依靠中國市場代工及將中國市場當作低價產品銷售地的國外品牌們，正在進入困境。在技術上，無論是中國的傳統彩電廠商還是崛起的樂視等互聯網企業都已經與國外不相上下，國外品牌敗退中國就不難理解。日韓彩電企業的衰落，也是一個警示，預示著彩電這個作為單純硬件的品類正在走向衰落，未來將是娛樂生態系統的新生。
（新聞稿 2015-08-13）
