多制式：以GSM為重點向多制式拓展
2009年，3G牌照正式發放，開始進入商用階段。對于國產手機來說，3G既是發展機遇，同時也是挑戰。然而，受各種因素的影響，很多廠商卻很少愿意現在就把所有精力轉移到3G領域，因為在盈利上，2G產品依舊是最大的來源。在3G尚未真正普及的時候，2G用戶的換機市場是手機廠商的重要戰場，而這部分收入在一定時間內依舊是手機廠商的主要收入來源。另外，中國中低端手機市場早已經度過了黃金期，市場趨于飽和，很多廠家正面臨虧損倒閉或者轉型的局面。
在3G市場上，盛泰手機早在2008年斥巨資投入3G領域。經過一年多緊鑼密鼓的產品研發，盛泰在3G手機領域有了新成果，盛泰公司已研發出系列支持CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA 等網絡的3G新機，為搶占3G市場占據先機。
盛泰相關負責人表示：“2010年，盛泰將繼續以GSM網絡制式手機的研發為主的前提下，加大力度對3G、CDMA、G+C、W+G等各種網絡制式產品的研發。多管齊下，形成以GSM網絡手機為重點，3G手機和綜合性雙模手機相結合的產品布局，全方位覆蓋各種產品制式需求的消費群體。
多區域多渠道：實行“復合營銷”戰略
隨著國內手機市場競爭格局的變化，手機銷售的渠道模式也在發生重大的轉變，在巨大的市場競爭壓力面前，國產手機廠商開始主動尋求渠道的變革，在尋求一種既經濟、又實惠的渠道模式。
據了解，盈燁集團從2008年開始，實行多頭創新創佳績。從渠道創新上開拓了運營商渠道、連鎖大賣場渠道；品牌上創建了一三九新品牌；就是傳統渠道上也由以前的簡單代理制逐漸向終端推廣人員與代理商緊密結合的“復合營銷”模式轉型。盛泰手機在各大區、各重點省市均有相關終端推廣小組協助代理商進行市場推廣、終端形象建設、終端促銷活動等，更好地服務經銷商，協助經銷商進行渠道、終端的管理。這樣既避免“人海戰術”帶來的高營銷成本，也很好地處理了“單一代理制”的單兵作戰、市場管理不到位的缺陷。
“復合營銷”的實施，標志著盛泰進入了全新的市場管理模式，即各地終端推廣小組和辦事處人員與代理商一起齊心協力對全國市場進行精耕細作，進一步強化以客戶為導向的重大經營策略。盛泰全國各地辦事處將對每一家經銷商進行貼身的輔導和管理，隨時協助各經銷商進行重點賣場的建立，及時掌握手機市場信息的反饋，及時提供客戶服務，并積極進行各地市場推廣和品牌的宣傳。這一舉措將極大地推動盛泰以更快的速度滿足不斷變化著的不同類型客戶的需求，為加速盛泰手機市場開拓打下堅實的基礎。
經過廠商與代理商的共同努力，盈燁集團已經完成渠道轉型布局。盈燁集團在啟動新品牌一三九的同時，也逐步建議了一三九品牌的渠道體系，與盛泰品牌共同構成盈燁集團雙渠道體制。目前，盛泰在全國各大區建立辦事處，全國各大省市都建立了完善的渠道代理體系，盛泰品牌形象店遍布全國各大賣場，同時，還建立了幾百個服務網點，形成一個完善的行之有效的代理體系。
在保證國內穩定增長的前提下，盈燁集團還將進一步開拓海外市場。在2009年，盈燁集團不斷接到中東、東南亞、非洲、南美、土耳其及東歐市場的海外訂單，這證明海外這一塊市場有很大的潛力可挖。從2010開始，盈燁集團將加大力度開拓海外市場，建立海外客戶一條龍服務團隊，從業務洽談、下單，再到產品檢測、配貨以及售后服務等各個環節。形成國內海外齊發展的局面。
寫在最后：
2010年，隨著3G將進入真正的爆發期和普及期，開放市場的重要性將日益顯現。國產手機多年積累的大縱深、高覆蓋、高細分的渠道，正成為運營商高度重視的終端力量。國產新興主力軍盛泰手機堅持深耕品牌發展道路、以產品創新為生命線，以及在完善的渠道體系的配合下，相信將在2010年全面進發。
(新聞稿 2010-01-29)