據1月30日消息報道，歐盟已批準索尼收購索尼愛立信 (以下簡稱索愛)，這也意味著隨著歐盟的批準，索尼將按照原計劃完成收購的所有步驟，索尼和愛立信10年聯姻終于走到終點。
據了解，2001年，索尼和愛立信創立了索愛公司，雙方各占50%股權。2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對外表示，合資公司內部的相互制衡，成了索愛決策推進的最大阻力。而在對于智能手機的判斷上，索愛也存在明顯的戰略錯誤。據接近索愛的人士透露，早在2008年，谷歌曾希望由索愛來制造首款智能手機NexusOne，而這一合作訴求遭索愛拒絕。在此之前，索愛一直采用一家獨大的Symbian系統，2009年，索愛的第一款Android手機X10才上市，但由于摩托羅拉、HTC發力較早，三星后勁十足，索愛的處境非常不妙。早在去年10月，索尼公司就已宣布，將以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%索愛股份，令該合資公司成為索尼全資子公司，愛立信將不再涉足終端。
據消費電子產業觀察家梁振鵬認為，除了雙方合作不利，愛立信近年來重點在于商用通信領域業務，對民用消費電子業務也不重視，對合資公司也不愿做過多投入，這種“維持現狀”的心態也讓索愛在競爭激烈的手機領域敗下陣來。當前，外界普遍關注的是全資控股索愛后有了決策權的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛？就在此前，斯金格曾對外透露，索愛將放棄低端市場的爭奪，專注智能手機生產，并將智能手機融入索尼廣泛的互聯網消費電子產品平臺中。
對此，易觀國際分析師王穎認為，由于索愛進入Android陣營相對緩慢，錯過了智能手機轉型的最好時機，在高端市場上，蘋果、三星、HTC等巨頭已經固化了市場份額，而中低端市場，索愛又面臨華為等國產手機廠商的競爭。“索尼只能去拼一個細分的市場。”王穎認為，索尼可以繼續保持其在游戲和音樂領域的優勢，在細分市場有所作為。此前索尼對索愛未有完整的控制權，兩家公司很難在產品開發上進行協同，大量具有交叉專利的專利技術也不能順暢地使用，也就造成了索尼在四屏合一的戰略中，一直處于缺了一條腿的狀態，很難形成一個整體。王穎指出，通過收購，索尼也正式完成了“四屏”產品的布局，與蘋果、三星相比，索尼旗下豐富的娛樂內容資源則成為最大的優勢。未來，索尼可以把智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設備作為渠道，整合其豐富的音樂、電影、視頻游戲等內容資源，以此來獲得最大利潤。不過，上述內容資源如何進行有效的整合以及推動“四屏”戰略則是索尼的難題。
目前，索尼、索愛、愛立信均未對此發表評論。業內人士認為，在已經固化的智能手機市場實現其 “四屏”(即智能手機、電視、PC、平板)戰略則成為新的考驗。
(第三媒體 2012－1－31)