中國手機行業像是失火的樓，手機廠商身陷其中，逃與不逃存在死生的不同可能。不逃則必然一炬成灰，逃也未必可以全身而退，例如跳樓就不見得是一種明智的選擇。
很少看到哪個行業能夠像手機行業一樣競爭激烈，各大城市的公交站牌廣告、鄉村里被反復修改的刷墻標語以及門店路演活動中穿著越來越暴露的show girl，這些無不告訴從事手機行業就一大寫的“慘”。
不管是先來的還是后到的玩家，向上發展遇到了天花板就會產生分化，這是任何一個成熟的產業都無法避免的。
近日，5月賽諾數據公布，樂視手機總銷量達到200萬臺，連續兩個月超過老牌國產手機廠商魅族。而魅族達成單月銷量200萬臺是在去年3月份，樂視用了1年時間完成了魅族用了6年才達成的高度。賽諾數據顯示，5月份樂視手機銷量超過魅族20余萬，雖然樂視只是微弱優勢領先，但是隱約中仿佛可以看到兩家廠商不同的發展曲線，向上與向下，一個交點之后各自將有不同的命運，魅族比樂視差哪了?
少了點理想
如果說魅族一開始是有理想的，應該是“小而美”，這是產品維度的。阿里投資之后的魅族，雖然這一理想被摧毀了，但是卻為魅族帶來了更大的可能。筆者認為，彼時國產手機廠商之中魅族潛力是最大的，因為沒有其他廠商能如此緊靠BAT。
阿里巴巴商業版圖涵蓋電商、金融、影視、體育、音樂、出行、社交、媒體、旅游、醫療、教育等，技術與資本力量雄厚，如若能夠有效打通資源，魅族手機將別有一番作為，其能提供的用戶價值將不是其他品牌可以比肩的。無奈阿里與魅族的關聯是松散的，有生態的資源卻沒有形成生態的競爭力，當然這怪不得魅族，阿里的修為不夠而已。如今的魅族不美，似乎只在乎銷量。魅族的理想變成了謀取資本收益，而銷量恰恰可以用來講故事。
反觀樂視，這個新手頗有些天生不凡的感覺，以促進生態發展為理想。事實上，樂視大生態從被質疑到現在已經被很多人認可與接受。筆者個人認為，樂視講的生態是真正的生態，或許就是下一個時代的經濟模型，只不過其目前還很稚嫩。生態賦予硬件優勢，樂視手機可以硬件負利銷售，而以生態內容、服務為盈利點。
商業不是慈善，理想可以有，卻不可以販賣。溢價只有產生在核心價值上，消費層面上才是合理的。樂視在追求生態溢價，魅族如今還在依靠硬件溢價追求資本收益，優劣已立見高下。
欠了點火候
具備先發優勢，魅族本有機會成為最一線玩家，在產業鏈還沒有那么成熟的年代。魅族的醒悟的確慢了點，甚至與后起步的小米也差出了好幾個身位。據說當年雷軍是找黃章合作不成，才創立了小米。
魅族對于規模發展的規劃可以說是不明智的，在最容易的時候沒能好好把握。直到去年才突然驚醒，而從今年上半年的數據來看，魅族想要更進一步難度非常大，實在看不到魅族相比去年有什么進步。
相比而言，樂視手機更明白規模的重要性，不論是單純對于硬件還是生態。樂視手機硬件負利的定價非常激進，恐怕也是出于撬動市場份額的考慮。7個月實現500萬銷量，1年實現1000萬銷量，單月實現200萬銷量。日前，賈躍亭更是透露第三季度有望實現單月300萬銷量。份額有了，生態在后期還是有非常多的盈利可能的，賠進去的錢不是消費而更像是一種投資。
6歲魅族銷量2000萬，1歲樂視的目標海外+國內也是2000萬，“企圖心”已立見高下。
差了點功力
所謂創新不包治百病，手機是實在的科技產業，基本的功力上見真章，研、供、產、銷，哪個環節都不能掉以輕心。
一招鮮成就了功績，卻容易養成怠惰的壞毛病，小米如此、一加如此，魅族也如此。魅族用了七年卻依舊在渠道上存在巨大的短板，如今線下渠道不溫不火，4-6級城市農村是新興活力市場，兩三千家店面并不能完成縱深的覆蓋；運營商合作也不是魅族的強項。
更為可怕的是魅族令人難以理解的產品序列，魅藍、魅藍note、魅藍metal、MX、Pro產品及價格區隔不明顯。白永祥說：左右互搏好過四面楚歌。筆者認為這是四面楚歌之下的慌不擇路，從失火的樓上縱深一躍。
樂視呢?產品是旗艦策略，操盤是全渠道、多兵種策略。在這個行業，很難找到一個新企業能夠像樂視手機一樣“老成持重”，這離不開樂視手機馮幸的功勞。馮幸搭建的團隊是“玩過大盤子”的，操盤樂視手機現在的體量綽綽有余，他們多是來自聯想、天貓、華為、樂視等企業的各自領域專家。
馮幸從聯想來到樂視，沒離開手機，沒離開自己的人馬和江湖的朋友。融匯傳統行業的嚴謹與樂視生態先進打法，老馮有了新的操盤理論。他曾多次強調自有商城、第三方商城、線下公開渠道、運營商渠道要全面發展，尤其對于運營商，要創新合作模式，不能守舊不前。同時，幾十年的經驗讓他在執掌多兵種時，能夠讓公關傳播、市場推廣、客服、物流、售后形成矩陣，完成立體作戰。樂視的崛起與魅族的求索，操盤功力高下立見。
寫在最后：筆者褒貶明顯卻無意有所偏好，魅族的產品至今也非常喜愛卻不會買，對于樂視手機未來前景也存擔憂，生態手機路徑沒錯，只是爆發時間點還看不清。對于魅族來說，時間還有，轉轉方向是不錯的選擇，現在的體量不至于不靈活，也有足夠的生命力支撐轉身的成本。批判因為還存有希望，褒揚是鼓勵而非捧殺。
（新聞稿 2016-07-04）