5月23日，國產服務器領導廠商曙光公司正式宣布進入信息安全市場，并高調發布了 “自主可控的立體安全”策略理念，首批推出了“天羅”防火墻和“GodEye”IDS等系列產品，其中天羅防火墻產品包括百兆和千兆兩大系列，涵蓋X86、NP和ASIC架構，Godeye-IDS產品則包括主機型和網絡型兩大類別。曙光公司信息安全事業部總經理鄧洪升表示，作為在國內服務器領域上占有技術領先優勢的老牌大廠，曙光在服務器技術、管理軟件、芯片技術和監控技術等方面都有著相當的深厚積累，此時進入信息安全領域充分體現了曙光“厚積薄發，后發制人”的獨特布局。
毫無疑問，在過去的兩年里，信息安全已經成為IT領域當之無愧的熱點。來自IDC的數據顯示，在中國，信息安全產品市場在2004年、2005年都獲得了30%左右的增長，未來兩年仍將繼續保持高速增長的態勢。政府的大力扶持、用戶信息安全意識和安全需求的不斷提升、眾多廠商的參與競爭，導致安全市場細分程度不斷提高，潛在的市場和產品層出不窮，市場競爭格局也在不斷調整。在安全硬件、軟件、服務領域，均因市場細分化涌現出了許多機會。實際上，包括曙光在內的眾多網絡設備廠商、基礎軟硬件廠商和解決方案服務商都在努力向安全領域滲透。
“3SP發展戰略的考慮、公司規模化發展的戰略需求、銷售體系和渠道增值的呼聲是曙光選擇進入安全市場的基本考量。”曙光公司銷售總監王成江介紹說，“此番推出安全業務，正是繼以往做行業專用HPC、存儲以及打造大規模技術支持服務體系之后的又一重要步驟，有助于曙光向集服務器產品提供商（Sever Provider）、方案提供商（Solution Provider）和服務提供商（Service Provider）三位一體的方向發展。另外，經過多年發展，曙光的品牌價值、客戶基礎、銷售體系、技術支持體系等平臺性建設都取得了長足的進步，而單一的服務器產品讓“銷售吃不飽”的現象開始突出，安全業務的品牌化運作將提供新的業務增長點。”
針對“立體安全”策略，鄧洪升用“安全小區”的概念形象地加以了闡述：“如果把整個信息系統比作一個小區的話，作為核心設備的服務器就是小區中的房子，首先房子本身就是要求安全可靠的，這一方面曙光一直走在業界的前列。但僅有服務器的安全還不夠，還需要其他安全措施來保障整個信息系統的可靠。我們可以形象地把防火墻比作小區的出入保安系統，把網絡型IDS看著小區里的閉路監視系統，把安裝在服務器上的主機型IDS看作門禁系統，網閘就象是兩個小區之間的通道等等，曙光要做的就是從服務器到信息系統，從硬件到軟件，為用戶部署一種全方位的、深度的、自主可控的安全防護體系。重要的是，曙光完全有實力做到。”為此，曙光確立了“逐步切入，步步為營，不斷豐富安全產品線，成為網絡安全的整體方案供應商”的戰略性目標。鄧洪升介紹說，2006年，曙光重點推防火墻和IDS產品，2007年還將不斷推出IPS、VPN、網閘等更多系列產品，以幫助用戶獲得一種更加立體全面的的安全解決方案。
“作為一家注重技術創新的服務器專業廠商，曙光一直就非常關注服務器的安全特性，積累了許多相關的安全技術和對用戶安全需求的深刻理解，憑借服務器監控管理技術、協處理應用平臺技術、以及諸多管理軟件，加上現在的防火墻、IDS，曙光已經具備了提供服務器‘立體安全’解決方案的實力。” 曙光公司研發部總經理曾宇這般解釋，“除了‘立體安全’策略，十年研發積累的高性能計算機技術以及掌握軟硬件安全核心技術帶來的自主可控是曙光的另外兩大優勢。曙光借助對龍芯CPU的技術把握，掌握了防火墻軟硬件的核心技術，可以使用戶獲得軟硬件一體化的、從芯片級到系統級、應用級的‘深度安全’，讓政府、銀行、軍工、數據處理中心、信息服務中心等對安全要求極高的用戶實現真正的‘自主可控’。
鄧洪升表示，雖然曙光研發IDS、防火墻等安全產品已經達4年之久，但以往只是通過服務器進行方案捆綁銷售，沒有形成獨立的產品化、品牌化、事業部制的運作，此次成立信息安全事業部，正是為了加強原有產品的市場化運營。對于曙光安全業務而言，技術成熟與產品穩定是基礎，銷售關系處理和銷售激勵是關鍵，良好的售前、售中、售后服務是成功的保證。為此，在銷售推廣方面，曙光確立了“借助現有體系，實現方案推廣；理順銷售關系，完善渠道激勵；打造技術平臺，提供專家服務”的原則。如為了激勵現有平臺的銷售，各業務群組銷售的安全產品100%計入業務群組的銷售額，納入業務群組正常的考核體系，而信息安全事業部初期只充當安全產品規劃和推動部門的角色。
評論認為，作為本土的老牌服務器大廠，曙光進入安全業務領域，無論是從產品技術端，還是從品牌市場端，對其現有業務體系都是一種有益的補充。但對于格局尚不明朗的安全市場而言，新競爭力量的涌入增添了不穩定的因素，無疑將導致市場競爭激烈程度的加劇。（新聞稿 開元提供 2006－05－30）