“2005年七喜電腦PC事業部的核心將是市場和銷售的增長，為此七喜將主要加強兩方面的工作，一個是內部結構的調整，一個是在全國市場的大力拓展。”七喜電腦PC 事業部的市場總監陳琨麟說。
繼續執行差異化產品策略
2004年的PC市場以“液晶電腦”和“媒體中心”為兩大熱點，七喜除了緊握市場脈搏外，還因為成功推出其第三代媒體中心電腦——“黃金眼”而受到INTEL的贊賞，并成為市場上媒體中心領域的領先廠商。近年來，PC產品向著功能融合，綜合娛樂訊息平臺的方向發展。陳琨麟表示，從市場反應來看，七喜的差異化產品策略在2004年寒促中取得了較好的成績，在2005年，七喜將延續差異化競爭的市場策略，重點在各市場中推廣媒體中心“黃金眼”系列。陳琨麟透露，在今年一，二季度中七喜將會和INTEL公司聯合推廣“數字家庭”活動，大力建設七喜在數字家庭方面的先鋒形象。
新圈地運動挺進全國
2004年下半年，各大PC 廠商紛紛開始了渠道“大躍進”，將深入區域市場，尋找新的PC消費增長點當作了最重要的市場計劃，而2005年寒促和春節期間的市場反映也進一步堅定了廠商們的信心，部分中心城市之外的區域市場IT消費正呈現出一派欣欣向榮的勢頭。
為了抓住新一輪的市場增長機會，真正讓七喜成為全國性的品牌，陳琨麟表示，縣鎮級市場的開拓是七喜今年的重中之重，2005年七喜針對區域市場制定了名為“新圈地運動”的市場拓展計劃，要在全國各個市場加強縣鎮級市場的開拓和發展，計劃在2005年開拓300個年銷量超過3000臺家用臺式機電腦的市場。陳琨麟還表示，為了完成這個目標，七喜已經制定了完備的計劃，主要是從代理上的發展角度來考慮，在產品，服務，市場拓展，銷售支持培訓等方面給代理商提供完善的支持體系！
2005年，七喜已不再安于成為一個立足華南的地方性全國品牌———“打過長江去，七喜遍中國”的口號張揚著七喜的野心。（新聞稿 七喜提供 2005-03-10）