平板電視: 國內平板利潤攤薄萬利達逆勢殺入液晶

　據悉，萬利達日前在國內平板業利潤不斷攤薄，甚至已瀕臨虧損的情況下，憑借“可將多種成熟功能模塊通過標準接口技術與液晶電視對接”的模塊化產品“百變金剛”液晶電視，大舉殺入了液晶陣營。

　　萬利達為何主動趟這渾水？它又如何保證不會遭遇未看朝陽卻已臨夕陽的窘境？

　　資源契合方向未錯

　　“事實上，萬利達早在三四年前，就已開始嘗試生產液晶電視，可以說是國內最早進入這一領域的企業之一，只不過一直以來都主要是做國際品牌的代工業務。而現在，由于擁有國際面板供應商的大力支持，萬利達已發展成為頗具規模的液晶產品專業制造商和OEM基地，在液晶電視的技術、開發、制造、上游資源、下游渠道等各方面，均已水到渠成，瓜熟蒂落。于是在看到國內液晶市場的不斷升溫之后，我們決定調轉矛頭，回國發展。”對于上述疑問，萬利達科技有限公司總經理王少成做出如是解釋。

　　而業內資深人士、隆文營銷咨詢機構總裁劉偉亦認為：“萬利達選擇此時介入液晶領域其實并沒有錯，甚至可以說是機會大于挑戰。因為當一個產業歷經技術升級之時，也正是品牌市場地位發生動蕩變化之刻，而顯示產業正處于這樣一個時期。”在劉偉看來，上游原材料產能迅速膨脹、供應大幅增長所帶來的成本快速降低，將令2006年成為平板的核爆炸年。

　　據劉偉進一步分析，由于萬利達是從低價值、高技術復雜性的碟機行業，進入到技術、資本、勞動力均非常密集的彩電產業，因此技術上并不困難。“在過度競爭的彩電行業，其基本特征就是‘速度決定規模、規模決定效益、效益決定生存力’。而碟機的更新換代速度本就快于彩電，所以可以認為萬利達是具備在這一行業生存所最為關鍵的速度競爭力的。”

　　而萬利達集團有限公司董事長吳惠天顯然對這一分析十分認同：“只有夕陽的產品，沒有夕陽的產業。比起移動DVD，做液晶電視的難度的確小得多。因為前者涉及到碟機和顯示器的集成技術、電池管理技術、多角度轉軸技術，并要將一切功能壓縮在一個很少的空間里面，還要保持很好的抗震性。而液晶電視的要求則比這少多了。更何況在我們均為‘電’字號的6大產業布局中，垂直產業鏈條的自我配套與資源共享能力非常強。”

　　集成創新成本占優

　　不過盡管如此，吳惠天卻也坦言：“若是沒有‘百變金剛’，萬利達是斷不敢以自主品牌進入液晶市場的。”

　　據悉，這款萬利達自主開發、全球首創的“模塊化”液晶電視，即是將需要與電視聯接的各種產品——如流媒體、吸入式DVD、硬盤刻錄機、DVB-T移動電視模塊、IPTV機頂盒、無線接收單元等——分別做成了標準的單一化功能模塊，再經由獨創的MGI接口與電視快速聯接，從而實現各種新功能的自由添加，且所有產品的遙控都提前集成在了同一個遙控器中。

　　“隨著技術的快速進步，數字化的高清平板電視將成為實現3C融合的最佳平臺，眾多彩電廠家都看好未來智能家電的發展前景，并投入重金。但是3C時代的產品升級換代很快，動輒上萬元的平板電視，如果很快就過時，消費者顯然難以接受。所以我們的‘百變金鋼’可以按需定制，適時升級，避免為一些不需要的集成功能額外支出；并同時解決了外形輕薄的液晶電視周邊設備過多、遙控器太多、各種線路紛雜纏繞的尷尬狀況。”吳惠天這樣解釋著當初的設計思路，并稱此舉可幫助廠家大大降低成本。

　　“別人可以生產和我們一樣的主機，不過模塊要由我提供。”談起未來可能采取的這一商業模式，吳惠天帶著幾分得意，并透露目前已有幾家著名家電上市公司向其拋來橄欖枝，尋求產業合作。且當日萬利達發布會上廈華電子董事長郭則理的意外出席，更令業界紛紛猜測兩者是否已確定合作意向。但雙方卻均只含糊表示：“未來可能會在某些方面進行合作。”而對于是否真的會完全無償地向其他同行提供技術，吳惠天卻又私下向記者神秘表示“還要看具體情況而定”。

（第三媒體2006－02－25）

平板電視: 國內平板利潤攤薄 萬利達逆勢殺入液晶

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