11月23日，千余名企業中高層管理人員參加了由金蝶國際軟件集團有限公司在上海光大會展中心主辦的“不同的個性 共同的精彩”――中國企業高層論壇暨個性化ERP應用成果展示會。承襲了深圳首站的形式，本次活動系統展示了十多個不同行業不同類型企業的個性化ERP應用成果，來自中歐國際、AMT、計世資訊等機構的知名專家和包括分眾傳媒江南春、復星制藥陳啟宇在內的眾多企業家們對中國企業管理個性進行了探討，并對代表中國企業群體個性的“中國管理模式”進行了梳理。
金蝶集團主席兼行政總裁徐少春先生表示：“中國有許多有個性的企業，而這些企業的獨特個性已經成為它們的核心競爭力。在全球化的競爭中，中國企業表現出來的群體個性就是一種“中國管理模式”。徐少春先生進一步認為：與歐洲企業過于保守的管理，北美企業過于激進的管理不同，這些年來，一直勤于向歐美企業學習的中國企業正逐漸摸索出“中國管理模式”。“中國管理模式”就是眾多中國企業實踐成功了的具有共性的管理。它的產生緣于以下三個市場特點：一、中國是一個高速變化和發展的市場；二、中國正由制造業大國向自主創新大國轉變；三、中國的企業由中國人主導，中國5000年的文化深刻的影響著這些企業領導者的管理風格。而將好的企業管理個性用流程凝固下來的個性化ERP將是“中國管理模式”發展的有力支撐。
作為國內最早提出“讓ERP個性化”的管理軟件供應商，金蝶的“個性化管理軟件”已經得到了參會嘉賓的積極認可。分眾傳媒董事局主席江南春表示：“作為美國納斯達克上市公司，如何在ERP系統的使用中體現美國薩班斯法案對IT內部控制的要求和管理是必須解決的問題。金蝶的個性化ERP解決方案能夠很好地幫助企業達到薩班斯法案對于建立完善的財務和內部系統的要求。金蝶的ERP系統與我們的業務匹配性非常高，同時系統良好的可延展性也能滿足我們未來發展的需要”。
在第一財經日報主編秦朔主持的“中國企業有個性化才能發展”論壇上，數千名企業代表通過金蝶的移動ERP平臺與論壇的嘉賓進行了互動，大家對“個性化”及“中國管理模式”的積極思考和討論，將會議推向了高潮，分眾傳媒董事局主席江南春、復星制藥集團副總裁陳啟宇的精彩發言更是引起了廣大與會者的普遍共鳴。
距年初金蝶提出“讓ERP個性化計劃”后的10個月時間，“個性化”的風潮已經席卷了整個企業界和理論界。調查顯示，80%的財富500強企業表示，他們的業務流程會在兩年內轉變1次，而發展中國家的企業及中小企業的業務流程改變則更為頻繁。企業的業務流程能否成功改變，很大程度上取決于信息系統對快速演變的商業環境的適應能力，所以越來越多專業廠商及企業的CIO認識到，需要構建的信息系統必須是一個支持企業管理模式的個性化的、能適應變化的、可持續發展的平臺化的ERP系統。而傳統的套裝式標準ERP系統，高舉標準ERP是全球最佳實踐的結晶，而請企業按此模式和流程進行BPR改造，顯然是不合適宜了。金蝶集團高級副總裁金卓君在會議的主題演講表示：“全球化3.0時代的信息系統策略，應該是去規劃和構建一個支持你管理模式的個性化的、能適應變化的、可持續發展的平臺化的ERP系統”。金蝶軟件的個性化ERP解決方案是一個凝結了40多萬中國企業用戶成功管理經驗和應用模式的系統方案，即：產品平臺化、方案行業化、服務個性化。
目前我們看到在多元化集團管理、多層級分銷等領域，中國企業成功實踐著與歐美不同的模式。而越來越多的外資公司也勇于創新并以開放的心態尋找著本土管理文化與母公司管理的有效結合。在活動現場，與會代表通過成功應用個性化管理軟件的企業案例系統了解了維博電子、微創醫療、三明重機等十家企業的信息化應用情況，并通過視頻畫面再現了招商局集團、蒙牛集團、南車集團等企業的信息化應用經典場景。會議下午還就集團財務、戰略人力資源管理、平臺技術、制造業及移動ERP等目前最受企業關注的企業管理信息化應用專題進行了分會場專題討論。
徐少春先生最新著作《ERP改變中國》進一步詮釋著“管理實踐沒有先進之分，只有合適不合適之分，從基礎管理到數字化管理、再到企業的個性化管理，從會計電算化到會計信息化、再到企業全面管理信息化，中國企業在不斷地進行著管理思想變革、管理手段變革和管理模式變革，通過不斷地探索和實踐，中國企業變得更加成熟和睿智”。徐少春先生一向呼吁“中國企業要有個性才能發展”，隨著中國經濟的發展和中國企業的日益強大，更多有個性的中國企業攜手演繹著“中國管理模式”，而“中國管理模式”也必將成為世界企業管理大全的璀璨明珠。
據悉，本次巡展本月16日在深圳首發，除上海站外，30日還將在北京召開，相信通過此次巡展會有眾多的企業信息化應用成果得以展示。
(新聞稿 2006－11－23)