IT產業已經進入成熟期，精益求精的運營管理成為IT廠商生存的基石、發展的引擎。近日，方正科技召開了主題為“合作 協同”的2007年供應商大會，在這樣一個IT產業鏈的大聚會中，方正科技與眾多業界巨頭深入探討產業發展態勢，并提出通過不斷挖掘自身潛力，提升運營管理能力，建立完整的現代化供應鏈，形成協同合作的新型戰略合作關系，最大限度地為消費者創造價值，以期實現公司新的跨越式增長。
屢創佳績 供應鏈功不可沒
方正科技自成立伊始，便尋求一條民族企業發展的創新之路，其也是國內為數不多的高科技藍籌股之一。據權威數據顯示，在過去的2006年，方正科技的PC銷量超過300萬臺，市場占有率突破13％，穩居國內第二，亞太第四名，同比增長連續多年高于業界平均水平。其中，方正家用機市場份額達13.5%，在消費類市場的實力進一步增強；而其備受矚目的方正商用機市場占有率達18.1%，此外，方正筆記本總體出貨量再創新高，堪稱中國第一大筆記本品牌。
作為中國IT行業的領軍廠商，方正科技一年來所取得的輝煌成績，再一次贏得了世人的驚嘆與贊許。成績的取得與方正2006年的供應鏈的整合密不可分。首先從上游資源來看，方正率先與微軟簽署正版操作系統合作協議并成為微軟全球TOP20合作伙伴，在新的合作背景下，方正科技與微軟的合作不僅僅停留在軟件的供應上，而是從技術創新到市場推廣等全方位展開。同時方正與英特爾、AMD等產業巨頭也締結了良好的戰略合作伙伴關系，隨著方正科技與上游廠商的合作關系不斷加強，進一步使得方正科技在競爭激烈的市場中更具競爭力。
除此以外，方正科技對供應鏈的整合還體現在企業的供應鏈管理方面。2006年，通過對現代化采購信息平臺的建設，方正科技對整條供應鏈的管理更加游刃有余，尤其是方正科技潛心構建的VMI系統建設更是成效顯著，不僅達到與供應商信息溝通更加準確、快速，方正科技對供應商的管理也更加的清晰透明。從效果上看，現代化信息平臺的建設極大的改善了方正的供應效果，實現了庫存周轉率、準時交貨率顯著提高，通過信息的快速準確傳遞，方正科技的整體供應鏈成本也大大降低。以上種種不難看出，憑借對供應鏈的有效整合，很好的保障和推動了方正科技的供應質量和供應水平，也使得方正科技的輝煌成績再次在中國PC產業中留下了堅實而厚重的足跡。
創造價值 構建一體化成長平臺
以上種種對供應鏈的努力，都是方正科技在快速發展道路上的全新探索，步入2007年方正科技在本次供應商大會上進一步提出了構建一體化成長平臺的全新供應商策略。首先，方正科技將與全體供應商協同發展，共同創造價值。方正科技強調，現代企業所追求利潤的過程正是利用資源創造最大化價值的過程，2007年方正科技將與供應商一道共同參與到最終價值的創造，使得企業鏈條更具備盈利能力與開拓能力。方正科技高級副總裁千新國表示，對整個PC產業而言，產業上下游的緊密合作，可以將價值在創造過程中，更好的回歸到產業鏈當中，達到價值共創,價值同享,共贏共發展的和諧發展局面，這既是PC產業發展的機遇也關乎整個產業的未來。
精誠合作，共創共贏。在構建一體化成長平臺方面，方正科技闡釋到， 2007年，在繼續貫徹陽光采購的原則下，方正科技將從全局高度對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及伙伴關系進行規劃設計、組織和控制。與此同時，公司還將對供應商、分銷商、零售商及用戶有效整合，充分發揮各部分作用，注重企業間的密切協作，在優化組織架構和業務流程的同時，根據“木桶理論”找出供應鏈上“最短的木塊”并進行優化，全面提升方正科技乃至整條供應鏈的競爭力，以實現供應鏈管理的協作性與高效性，打造一條卓越的現代化產業供應鏈，最終實現方正科技與供應商“和諧 協同 合作”的共贏伙伴關系。
毋庸置疑，隨著中國PC產業的快速發展，如今PC產業供應鏈中的各企業不是簡單的買賣關系，雙方應致力于提高各方的長期收益，建立穩定、緊密的合作關系。以全球最大的零售商沃爾瑪為例，作為競爭優勢和利潤來源的重要一環，一條超級高效的供應鏈恰恰是沃爾瑪制勝的關鍵所在。而作為一家優秀的民族IT企業，方正科技能夠與時俱進的提出“和諧 協同 合作”的共贏理念，并致力于一體化成長平臺的構建，無疑能夠將方正科技的品牌理念貫穿于供應鏈的各個環節，不僅最大限度的為消費者提供更高品質的產品與服務，為消費者創造價值，同時也真正能夠的將供應鏈上的各個企業契合成為一個協調發展的有機整體。
步步為營 全力贏戰2007
2007年是方正科技實現經營戰略的關鍵一年。新年伊始，方正科技提出了PC出貨量350萬臺，市場占有率突破13.5％，保持同比增長28％的高速領跑態勢的營銷目標。為了實現這一目標，方正科技在會上提出了供應商管理提升計劃。2007年，方正科技將供應商視同客戶看待，實行準客戶管理，對供應商進行輔導、培訓、標準運用等支持工作，實行扶持管理與懲罰管理相結合的模式，更深層次的構建出與合作伙伴的協同、共贏、高效務實的一體化成長平臺，促進供應商與方正科技共同發展。
戰略目標的良好貫徹與否與企業的內部管理密不可分。長期以來，方正科技一直是創新型企業的代表，本次供應商大會上，方正科技闡釋到，作為OEM廠商來說，方正承擔著整個產業鏈整合的角色。方正的現代化供應鏈管理模式要求方正科技對企業的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、業務流程、組織架構和管理規章進行調整，優化關鍵業務流程，因而在2007年，方正科技在企業內部管理方面，將憑借雄厚的綜合實力，進一步加強自身能力建設，打造一條務實、嚴謹、高效的現代企業管理體系，更好的為消費者生產出更高品質的產品與服務，最大限度地為消費者創造價值。
面對2007年的市場形勢，剛剛接管方正科技營銷業務的千新國表示，作為像方正科技這樣的民族IT企業，我們始終保持著以中國廣大消費者的視角去看待整個市場。在2007年，方正科技會針對不同行業、不同渠道、不同的用戶推行特殊的營銷方式，為消費者帶來更好的消費體驗，將實惠奉獻給消費者。可以看出，方正科技不僅將品牌理念貫穿于產業鏈的各個環節，同時方正科技時刻為中國老百姓著想的民族企業風范，更在一定程度上引導著中國的PC產業朝向一個良性的方向發展。
時至今日，方正科技的雄厚實力與市場地位決定了方正科技不是也不會成為市場跟隨者，而是PC市場的主導者。不積硅步，無以至千里，伴隨方正07年供應商大會的順利召開，方正在供應鏈上的合理布局再次晉升到了一個新的臺階，有了與供應商“合作協同”的共創共贏和大力支持，相信2007年的方正科技一定會在產品創新、市場創新、銷售模式創新方面都會有新的突破。
(新聞稿 2007－03－15)