日前，美國通用旗下的韓國通用大宇公司揮舞“知識產權保護”大棒，訴奇瑞汽車有限公司及上海錦弘汽車銷售公司不正當競爭，起因是美國通用公司稱奇瑞的英文商標“chery”與通用旗下雪佛蘭“Chevy”雷同，要求奇瑞停止在美注冊該商標并不得銷售。與此同時，中國的紡織行業也在美國、歐盟、秘魯等國家的出口遭到當地企業以知識產權保護為理由的訴訟，以其來制約中國紡織品服裝企業的出口。
2005年是第五個世界知識產權年，中國今年的主題定為“保護知識產權 促進創新發展”。但從最近一些沸沸揚揚的知識產權大戰中，我們看到的更多是處處被動的局面。隨著對外貿易的進一步深入，中國企業在知識產權領域特別是專利問題上遭遇的糾紛越來越多，或許可以這樣認為，我國企業目前正在遭遇國外知識產權的圍剿，已經面臨著較為嚴重的挑戰。
與此同時，我們也看到不少企業在加強知識產權的保護，以增強競爭力。據權威報紙報道，近年珠海市部分企業利用專利戰略使自身收益良多，一些依靠自主知識產權贏得市場競爭優勢的企業脫穎而出。其中的佼佼者——天威耗材已經擁有國內專利200多件，國外專利70多件，成為國內擁有最多專利的通用耗材廠商。通過專利之路，天威在國內市場突出原裝耗材的包圍，引導公司良性發展；其產品80%以上出口到美國、加拿大等地區，成為國際打印耗材行業的主導品牌。
知識產權之路 任重道遠
從通用耗材開始進入市場，就受到原裝耗材和假冒耗材的擠壓。愛普生、惠普和佳能等原裝耗材憑借與打印機同品牌的優勢，一開始就贏得消費者的信任。并憑借著技術、渠道、營銷、公關以及準聯盟等手段維護自身在耗材市場中的地位。與此同時，為了賺取更多利潤，部分渠道商也愿意銷售暴利的假冒耗材，分走通用耗材部分消費者。使得在2003年之前的中國耗材市場銷售成績出現了一個非常奇特的比例，原裝耗材、假冒耗材以及通用耗材三者的銷售比例為5：4：1。而原本應該與原裝耗材站在同一條戰線，共同打擊假冒耗材的通用耗材卻無辜地成為了被原裝耗材打擊的對象。
為了加強自身的核心競爭力，天威早在專利申請這條路上走到了前頭，制定了一系列的專利申請戰略。首先在立項的階段就對專利信息的內容進行研究，并借助他人已公開的專利申請內容，分析競爭對手，進行有目的的、針對性的研發，打破其他公司的專利封鎖。并把研究成果及時申請中國專利，并適時向其他國家提出專利申請，把企業的專利工作落到實處。
業內相關人士認為：知識產權工作已經成為提高企業競爭力的核心內容，是否擁有專利相當程度上決定企業在市場競爭中是受制于人還是制于人。中國通用耗材廠商如何才能打破國內市場上原裝耗材的壟斷？申請自己的專利，保護產品在市場中的地位是必然要走的一條路，面對著原裝耗材廠商的技術壁壘，國內通用耗材廠商還有很長的一條路要走。
以專利帶品牌
賀良梅先生認為天威發展之路是：以技術創新為核心，將企業的專有技術、營銷規劃和運營管理連結為一個整體，用專利等知識產權保證自己的商業利益，樹立自己的品牌，并把“天威”這一品牌往正規化、專業化上發展。
天威早已憑借自己的專利技術獲得業內人士的認可和支持。從今年開始，天威又通過一系列的市場營銷手段和渠道布局，在行業及終端用戶面前樹立了天威“打印耗材專家”的品牌形象。從專利技術開始，天威都在以實際的行動腳踏實地地在通用耗材領域實踐著國貨自強的理念。
隨著以天威為代表的通用耗材在專利方面不斷加緊保護自己，創出自己的品牌，也對整個耗材產業的發展，產生巨大影響。一向以品質優良、服務周到自居的原裝耗材不再有絕對優勢，它們高額利潤的生存空間將會越來越，也勢必重新為自己的產品進行市場定位，制訂出更符合國情的價格標準。價格低廉的假冒耗材也將難以吸引用戶的注意。
我們有理由相信，在優秀的民族產業領頭羊的帶領下，在“專業品質，盡在天威”口號的推動下，中國的耗材行業將會有一個更美好的前景。（新聞稿 文華立順提供 2005-07-12）