顛覆之魅：產業語境中的TCL發展范式
對于TCL以及所有其他本土電子消費品制造商而言，“顛覆式”的產業變革總有難以名狀的魅力。
在過去的二十年間，幾乎所有中國本土的電子消費品產業在發展的初期階段都是在洋品牌、洋技術的包圍下的突圍，依靠渠道、營銷及成本控制的優勢在市場競爭中站穩腳跟。同時，本土品牌通過不斷的自身技術積累，最終通過技術換代與產品更新打破洋品牌的技術優勢，顛覆“高價”和“炫耀式”的消費和營銷模式，終結洋品牌的高利潤時代。通過更高性價比，擴大產品消費群，成就全民普及消費，迎來國產品牌的黃金時期。
TCL恰恰是這種把握技術發展和消費模式轉型的契機，實現顛覆式發展的高手。從上個世紀九十年代開始，從大屏幕電視的突破到手機產業的本土反擊戰，TCL在電子消費品領域成就了一個又一個的“顛覆”既有產業格局，實現跨越式發展的產業奇跡。對于機遇靈敏的嗅覺與強大的捕捉能力，正是TCL一次次在不同產業舞臺上長袖善舞的原因。
回顧TCL在電視與手機的兩次顛覆跨越，我們不難分析到兩個產業共同的產業語境：洋品牌壟斷性的占有核心技術，進而控制產品定價策略及產品換代速度，構筑“利潤型”的消費模式。在這種消費模式下，人們要獲得相對高質素產品，就必須付出畸高的價位。而一旦本土品牌真正占有了尖端的核心技術，其固有的成本控制及深度營銷優勢便能打破既有的區隔競爭格局，形成理性和多元化的消費選擇。其時，不僅人們更樂于選擇本土品牌性價比的產品，且本土廠商深度營銷的能力也能把產品讓更多的消費者接觸到。當越來越多人能因此而擁有某種電子消費品的時候，一個產業的“元年”便真正到來了！