對于國內通用耗材廠商而言,2006年并不是個值得高興的年度。2月和8月,美國愛普生、惠普連續向美國國際貿易委員(ITC)提出“337調查”申訴,稱中國企業出口及銷售美國的墨盒侵犯了申請人的專利權。一旦勝訴,中國企業將從此絕緣國際市場。“盡管本次官司的轉機尚在,但這不是解決問題的根本方法,”國內通用耗材領導廠商原色公司發言人表示,“國內企業必須重新審視‘自主創新’這個沉重課題。”
2006,中央政府在科學發展觀中提出:“要加強自主創新,建設創新型國家”。在這極富遠見的戰略方針背后,隱含的是對中國企業發展現狀的深刻洞察與擔憂:能否提高自主創新能力,已成為中國繼續保持健康、穩定、快速發展的關鍵。
在打印耗材業,很多跨國公司已步入成熟階段,并憑借其制造的技術壁壘占據了壟斷地位。以墨盒為例,全世界就有4800多項專利,惠普公司就有300多項專利用在一個墨盒上。相比之下,國內企業盡管在對既有耗材的分析、制造上已頗為實力雄厚,但相關發明卻是甚少。
這一現象讓人痛心疾首之余,更強烈感受到我國企業自主創新的必要性和迫切性。那么,國內通用耗材企業的自主創新應當從哪些方面入手呢?據此,國內通用耗材領導廠商原色公司發言人表示重點在于三方面:
一, 重在應用。相較于國際巨頭所掌控的核心技術,從應用的角度突圍而出應當是最有效的策略。例如有關墨盒芯片、海綿體的應用性創新、墨水研發的技術改革等,其中某些技術如果出現重大突破,甚至有可能反過來向原裝廠商專利授權。
二, 加大投入。某些國際公司能夠拿出純收入的10%投入到研發中,比例相當之高。而國內企業往往在研發這一環“能省則省”,缺乏資金支撐,自主創新無異空談。據悉,原色公司目前已制定明確的創新戰略,每年拿出不低于純收入10%的金額投入在研發之上。
三, 沖刺核心。核心技術的掌握是必由之道,關于噴墨打印機的噴墨頭、激光印機的激光引擎、針式打印機的針打頭等技術,必須列在國內企業的發展戰略之上。
據悉,目前已有部分企業開始邁上了自主創新的快車道。以原色耗材為例,該公司采用自主研發的“碳零”技術墨水,它讓墨水通過多層過濾而非常見的三級過濾技術,并成功的將打印機墨盒中墨水固體顆粒的大小控制在0.1μm以下,其細小程度趨近于零,打印效果細膩逼真。
除此之外,也有業界權威人士表示,聯合內地和臺灣的力量也不失為一條解決之道。據悉,目前臺灣地區的耗材企業已經掌握了打印機的關鍵技術,噴墨打印機的噴墨頭有7家公司能生產,激光打印機的引擎已推出了好幾個款式,并能夠推出"3+1"的通用激光打印引擎。
正如兩千多年前屈原面對坎坷前路所感嘆的一樣,呈現在國內耗材企業面前的創新之路同樣是“路漫漫其修遠兮”,但不管怎樣,為了今后不再總是成為337調查的對象,通用耗材都得“吾將上下而求索”。
(新聞稿 2006-09-26)