對于國內通用耗材廠商而言，2006年并不是個值得高興的年度。2月和8月，美國愛普生、惠普連續向美國國際貿易委員（ITC）提出“337調查”申訴，稱中國企業出口及銷售美國的墨盒侵犯了申請人的專利權。一旦勝訴，中國企業將從此絕緣國際市場。“盡管本次官司的轉機尚在，但這不是解決問題的根本方法，”國內通用耗材領導廠商原色公司發言人表示，“國內企業必須重新審視‘自主創新’這個沉重課題。”
2006，中央政府在科學發展觀中提出：“要加強自主創新，建設創新型國家”。在這極富遠見的戰略方針背后，隱含的是對中國企業發展現狀的深刻洞察與擔憂：能否提高自主創新能力，已成為中國繼續保持健康、穩定、快速發展的關鍵。
在打印耗材業，很多跨國公司已步入成熟階段，并憑借其制造的技術壁壘占據了壟斷地位。以墨盒為例，全世界就有４８００多項專利，惠普公司就有３００多項專利用在一個墨盒上。相比之下，國內企業盡管在對既有耗材的分析、制造上已頗為實力雄厚，但相關發明卻是甚少。
這一現象讓人痛心疾首之余，更強烈感受到我國企業自主創新的必要性和迫切性。那么，國內通用耗材企業的自主創新應當從哪些方面入手呢？據此，國內通用耗材領導廠商原色公司發言人表示重點在于三方面：
一， 重在應用。相較于國際巨頭所掌控的核心技術，從應用的角度突圍而出應當是最有效的策略。例如有關墨盒芯片、海綿體的應用性創新、墨水研發的技術改革等，其中某些技術如果出現重大突破，甚至有可能反過來向原裝廠商專利授權。
二， 加大投入。某些國際公司能夠拿出純收入的10%投入到研發中，比例相當之高。而國內企業往往在研發這一環“能省則省”，缺乏資金支撐，自主創新無異空談。據悉，原色公司目前已制定明確的創新戰略，每年拿出不低于純收入10%的金額投入在研發之上。
三， 沖刺核心。核心技術的掌握是必由之道，關于噴墨打印機的噴墨頭、激光印機的激光引擎、針式打印機的針打頭等技術，必須列在國內企業的發展戰略之上。
據悉，目前已有部分企業開始邁上了自主創新的快車道。以原色耗材為例，該公司采用自主研發的“碳零”技術墨水，它讓墨水通過多層過濾而非常見的三級過濾技術，并成功的將打印機墨盒中墨水固體顆粒的大小控制在0.1μm以下，其細小程度趨近于零，打印效果細膩逼真。
除此之外，也有業界權威人士表示，聯合內地和臺灣的力量也不失為一條解決之道。據悉，目前臺灣地區的耗材企業已經掌握了打印機的關鍵技術，噴墨打印機的噴墨頭有７家公司能生產，激光打印機的引擎已推出了好幾個款式，并能夠推出"３＋１"的通用激光打印引擎。
正如兩千多年前屈原面對坎坷前路所感嘆的一樣，呈現在國內耗材企業面前的創新之路同樣是“路漫漫其修遠兮”，但不管怎樣，為了今后不再總是成為337調查的對象，通用耗材都得“吾將上下而求索”。
(新聞稿 2006－09－26)