日前，記者從浪潮北京公司了解到，浪潮商用PC事業群兩個全新的應用型事業部——教育事業部和網吧事業部宣布成立。對此，浪潮北京公司副總裁黃剛宣稱，針對06年商用PC市場出現的新的發展變化，浪潮PC制定了指導商用PC市場發展的“藍海戰略”理念，并推出了四大措施，以保證“藍海戰略”的順利實施。兩個新事業部的成立是浪潮PC藍海戰略的核心組成部分之一，浪潮將以教育、網吧作為重點行業，進一步鞏固浪潮在商用PC市場的領先地位。
2006年，PC市場競爭日趨激烈，市場空間繼續萎縮，同質化競爭導致市場洗牌，而如何在保留現有市場份額的前提下，讓企業維持良好的業績增長？對企業來說，若想獲得新的利潤和增長機遇，“價值創新”是開拓細分市場的“法寶”，多年來，正是在以價值創新為核心的“藍海戰略”的指導下，浪潮電腦找到了一條差異化發展道路。
黃剛認為，“商品社會永遠存在競爭。沒有競爭的“藍海”最終要變為充滿競爭的“紅海”，通過對市場需求的深入分析及市場環境的準確判斷，浪潮認為：商用PC的藍海并非局限在已有的產業邊界，而是在于如何打破現有的邊界條件，在藍海轉變為紅海之前爭得自己的一席之地。同時，商用PC的藍海不僅是可以在全新的一片市場中開辟，很多時候藍海可以在紅海中開辟。” 浪潮“藍海戰略”：以行業應用為導向，積極開拓PC市場的發展空間，在同質化市場競爭中尋求差異化的發展之路，不斷強化“價值創新”能力，成為在PC分行業應用領域的領導廠商。浪潮電腦通過四大舉措保證“藍海戰略”的順利實施：一是組織保障，通過細分藍海，成立以應用為導向的教育事業部和網吧事業部；二是進行海外拓展，以產品出口和海外的本土化策略來拓展國際市場；三是在重點行業市場上的營銷模式創新；四是推出差異化渠道策略，因地制宜，避免壟而統之的渠道網絡布局。
在教育市場上，高職教市場是繼普教之后又一個新的市場空間，面對資金供給不足的現狀，浪潮電腦推出了以買方信貸和融資租賃方式為主的“方舟計劃”，通過“金三角模式”，為高職教市場信息化建設提供一體化的資金解決方案。網吧市場，浪潮電腦提出了以“幫助區域成長型網吧打造品牌之路”為市場目標的“鷹巢計劃”，結合各區域網吧市場發展的不同需求，在渠道、運營、資金等方面提供綜合性的解決方案，幫助具有發展潛力的區域網吧成為本地區的網吧第一品牌。（新聞稿 2006－06－28）