據悉，國美和永樂繼7月25日正式宣布開始合并后，昨日，國美和永樂合并后的新國美電器集團在北京宣布成立，黃光裕和陳曉分別出任新國美集團的董事會主席和總裁。新集團將在2006年底完成國美永樂合并后的整合工作，力爭在2007年使銷售額突破1000億元，門店數突破1000家。
新國美電器集團 黃光裕（右）與陳曉（左）
而國美、永樂合并后全新的組織架構也同時公布，原國美總裁黃光裕擔任董事局主席，陳曉除出任國美電器總裁之外，還兼任永樂電器總部總經理職務，原國美集團副總裁王俊洲擔任新集團的常務副總裁。4位國美人士進入永樂總部，分別執掌了總部副總經理、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監這四個重要崗位。與此同時，7位永樂人士調進國美總部并進入了七大管理中心。新國美此次采用四級管理架構，分別是董事會主席、總裁、決策委員會的決策層面及具體執行層面的副總裁、七大管理中心(客戶服務、售后、門店、管理、財務、信息、采銷)、分部總經理(下轄業務總監、營運總監、行政總監等職)、門店經理。陳曉表示，這個組織架構分為決策層和執行層這兩個層面。各種各樣的聲音在決策過程中可以充分反映各個層面的意見。陳曉表示，早在兩天前，國美永樂已經召開會議，進行了具體的人事分配，新國美第一批人事任命也已經下達。據了解，在國美、永樂兩個總部體系中，雙方高管互有交換，4位國美人士進入永樂總部，分別執掌了總部副總裁、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監這四個重要崗位。與此同時，7位永樂人士調進國美總部。
在新國美電器集團成立儀式上，新任國美集團CEO陳曉宣布了新國美集團未來五年的發展規劃，國美永樂進行整合后，將通過集團的職能架構，推動多品牌的差異化經營，充分發揮國美和永樂銷售網絡的互補性，將國美、永樂、鵬潤電器三大品牌納入到新集團統一管理，成為新集團所轄并獨立運營的家電零售品牌，并在今年年底完成國美永樂合并后的整合工作。陳曉表示，在未來五年，國美的發展將保持平均40%以上的復合增長，提高手機、數碼和IT產品的銷售比重，使其銷售規模貢獻超過30%，全面提高單店經營質量，并保持利潤率的持續提升，爭取2010年銷售規模超過2000億元。
據黃光裕表示，目前國內家電賣場間的同質化競爭比較嚴重，除了鵬潤外，他表示，國美和永樂的差異化將在兩年左右的時間內逐步顯現出來。國美集團常務副總裁王俊洲介紹說，按照計劃，北京和天津地區的永樂門店將暫時轉為國美的門店，目前永樂在京津地區門店的交接已經結束。計劃中的“雙品牌”將主要集中在沿海及江浙地區以及河南等永樂以往經營狀況較好的地區。國美集團副總裁李俊濤表示，國美、永樂、鵬潤三個國美集團旗下的子品牌將實行差異化運營，在城市的交叉上實現差異化經營。在目前的發展中，永樂以上海、江浙這一帶為主，但是在未來的多品牌經營中，永樂未來在北京和其他地區肯定也要開店發展，只不過發展的步驟有前有后，如何使永樂的店面快速地同當地環境融合，都會在逐步發展過程當中完善。
據了解，對于未來幾年的目標實現問題，陳曉坦言，新國美在2006年的銷售目標1000億是個挑戰，但是他表示，只要新集團和整合能夠成功實現，銷售和利潤的目標都一定會實現。新國美集團將在2007年完成全國渠道網絡布局，爭取實現銷售額突破1000億元，力爭達到利潤23億元以上；2008年，形成多層次的渠道網絡和多品牌差異化的經營模式，銷售規模超過1200億元；2009年，形成國美、永樂、鵬潤電器三大差異化品牌的強大優勢，爭取銷售規模超過1500億，在國內的市場份額全面超過15%，進一步提升公司的盈利能力；2010年，力爭逐步走向國際化市場，重點在東南亞進行網絡開發，爭取銷售規模達到2000億元，中國國內的市場份額達到20%.
（第三媒體 2006－11－23）