日前，國內領先的管理軟件供應商金蝶軟件率先提出“訂單模式”、“計劃模式”、“精益模式”等三大管理信息化應用策略，以滿足制造業企業各自不同的發展目標和生產運營模式，得到企業的廣泛認同。
金蝶是在不久前召開的2007中國制造業管理信息化策略與應用巡回論壇上提出以上三大策略的。伴隨金蝶旗艦產品K/3 V10.4新版本的推出，主題為“生存·擴張·內涵式增長”的2007中國制造業管理信息化策略與應用巡回論壇已于近日拉開帷幕。本次巡回論壇首站在東莞舉行，來自東莞制造企業的近200名中高層管理者就如何實現ERP與生產管理組織方式高度匹配，與企業核心經營活動深度融合、怎樣選擇最佳途徑讓ERP這一系統工程的階段性成效立竿見影、如何在外部環境巨變的競爭壓力中，依然保持企業的成本競爭優勢等現實問題進行了充分討論。
從制造業發展的趨勢來看，實施信息化已是一條必由之路。與會專家認為，中國20年來的制造業管理信息化建設，對規范企業管理、提升運作效率起到了積極的推動作用，企業已經走出了被動參與階段。時至今日，面對客戶需求多樣化、產品交接期短、質量要求高、原材料漲價和民工荒等外部環境壓力，中國制造業管理信息化正在步入深耕細作，切實服務于企業戰略和經營目標的時代。
作為國內最早從財務軟件領域成功轉型到管理軟件領域的廠商，金蝶致力于將國際先進的管理理論與中國制造企業的實踐緊密結合，并探索出了一套既具有中國特色，又能承載國際化發展需求的漸進式管理信息化推進策略——即以訂單驅動企業生產采購，以信息流驅動企業信息流和資金流，幫助企業構建順暢的生產物流體系的訂單管理模式；以生產計劃為核心，全面協同企業銷售、采購、生產、倉儲等業務，幫助企業構建敏捷運作體系的計劃管理模式；以看板拉動生產，深度結合信息化與精益生產，幫助企業實現持續改進的精益管理模式。同時輔以特有的全面、全員、全過程的成本管理體系，和支持企業自主實現其個性化需求的配置與開發平臺——金蝶BOS，最終服務于制造企業生存、擴張、內涵式增長的需求。
金蝶K/3產品事業部的負責人表示，金蝶旗艦產品K/3 V10.4新版本由于具備可視化業務流程、銷售訂單全程跟蹤、生產任務可視化排程、特性BOM快速配置、日成本管理和作業成本管理等一系列新增功能，不僅拓展了K/3 ERP在制造業應用的深度，而且能有效支撐訂單、計劃、精益等三大管理信息化策略在企業的應用。不僅如此，金蝶K/3 ERP在卡斯卡特（世界最大叉車屬具制造商）、天納克（世界最大的汽車排氣系統制造商）、卡爾邁耶（世界最大的紡織機械制造商）等世界知名制造企業在華生產基地的成功應用，也標志著K/3 ERP已經完全有能力滿足特大型跨國企業集團的應用需求。
與會代表認為，金蝶的信息化策略對企業很有啟發意義。代表們希望借助信息化系統提升管理能力，構筑企業博擊全球化競爭的核心競爭力。據悉，巡回論壇將在深圳、佛山、廣州、成都等全國20多個制造業發達城市和地區陸續舉辦。這也將給中國制造業信息化帶來新一輪沖擊和思索，并引領中國制造業信息化向縱深發展。
（新聞稿 2007－08－01）