軟腦軟件（北京）有限公司（ 以下簡稱“軟腦” ）于2008年10月30日在北京召開媒體發布會，正式宣布全面地向國內軟件行業，推廣其經過長期實踐、優化的開發過程自動化解決方案——Capsula[ ]。Capsula主要是通過過程自動化服務，建立適合企業自身需要的卓越開發過程管理系統，從而幫助中小型軟件企業，快速、高效地推進CMMI過程改進。
近幾年，伴隨著中國軟件行業的高速發展和國家支持力度的不斷加大，CMMI[ ]模型在IT行業日益流行并逐漸深入。國內推行CMMI后，對軟件行業管理的提升及研發效率和質量的提高起到了很大幫助。而且在當前世界經濟不景氣的背景下，降低軟件開發成本、提高質量和開發效率等作為提高競爭力的重要手段之一，已成為影響軟件企業生存和發展的關鍵。但是，有很多企業實施CMMI后，在成本、質量和效率方面獲得的改善效果卻并不理想。鑒于此，作為中國IT企業中的一員，軟腦為了助力中國IT行業的快速發展而推出了Capsula。企業在采用Capsula成功取得CMMI認證的同時，還可以獲得顯著的改進效果——提高產品質量，降低開發成本，提高客戶滿意度，從而提升企業競爭力。
軟腦軟件（北京）有限公司總經理 七田真之（右） 過程咨詢部部長龔云卿（左）
Capsula主要是在一些業界典型的開源軟件的基礎上，創新地融入過程改進思想，通過多年的二次開發，把多個不同的開源軟件集成為一個緊密結合的開發過程管理系統。伴隨軟腦長期的改進實踐和不斷地優化完善，已經形成了對CMMI和開發全過程的全面支持，項目開發各過程的整體協同，其中包括項目管理、測試管理、過程管理、度量分析、配置管理、變更控制和文檔管理等等。
Capsula簡潔實用，可定制化能力強，并且消除了眾多常見過程環節中的浪費現象，確保了整個過程體系運行順暢，且具有低投入、高回報的特點。軟腦通過該解決方案，大量縮減了改進工作量，并獲得了6.2:1的投資回報率（ROI）。依靠Capsula的支撐，軟腦不僅于2007年11月順利通過了CMMI三級評估，而且取得了可喜的改進收益（見圖1）。
圖1 軟腦軟件CMMI三級過程改進效果
軟腦擁有經驗豐富的咨詢服務人員，能夠針對企業實際情況，精心設計開發過程管理系統定制化方案，還可以根據企業個性化需求進行定制開發服務；能夠根據企業改進的需要，確定系統導入的優先級；能夠幫助企業在短期內快速導入Capsula，即使過程改進剛剛起步的企業，也可以通過學習運用優秀的成功實踐，解決缺乏過程改進經驗和推行阻力的問題。
2006~2007年期間，著名全球咨詢服務公司QAI[ ]，為軟腦提供了CMMI三級改進咨詢和評估服務。負責軟腦CMMI三級評估的SEI主任評估師何丹博士，對軟腦的Capsula贊賞有加：
“雖然中國古人云‘工欲善其事，必先利其器’，但西方諺語卻說‘A fool with a tool is still a fool’。我曾看到很多公司引入了很多工具，最后改進卻走向失敗，原因是沒有讓工具承載思想。而軟腦做到了先理清改進的思想，然后聰明地引入業界的開源工具，并有效集成為一站式項目工具，從而大幅度降低了項目組成員填寫數據和分析數據的工具量，在QAI的客戶群中得到了極好的反響。”
2008年4月，軟腦向正在進行CMMI三級改進的江蘇方天電力技術有限公司（以下簡稱“江蘇方天”）提供了Capsula解決方案。從簽約到開發管理系統全面導入，僅使用了一個月的時間。來自江蘇方天對軟腦的Capsula亦有高度的評價：
“軟腦軟件的解決方案對我們的CMMI過程改進起到了非常好的支撐作用，大量地減少了工作量，并規范了流程，非常利于過程證據的收集和數據的統計分析。軟腦及時、高效的技術支持以及咨詢服務人員的專業、敬業的服務精神，都讓我們獲得了超值的流程服務。”
(新聞稿 2008－10－31)