引言：覆蓋全部業務管控環節的信息化全面應用，已經成為中小企業的“剛性需求”，催生企業全面信息化趨勢。作為中國管理軟件領導廠商的用友公司，順應這一趨勢，在2010年初重磅推出的中小企業全面信息化解決方案U8 All-in-On，必將領航中小企業進入全面信息化時代。
覆蓋全部業務管控環節的信息化全面應用，不僅已經成為中小企業的“剛性需求”，而且這種剛性需求正在快速增長。近幾年以提供企業信息化建設所需產品和服務的國內軟件企業令人矚目的經營成績，也從一個側面說明了這種剛性需求的增長趨勢，與之形成鮮明對比的是：很多覆蓋部分應用和單純行業應用的軟件企業由于受到全球經濟形勢的影響，陷入了前所未有的困境。
中國企業需要全面信息化
這種“剛性需求”的出現、積聚以及快速增長，當然也是有其緣由的。
首先，信息化全面應用的需求來自于企業內部對管理優化和升級的迫切需要。一場突如其來的經濟風暴對眾多經歷了快速發展的中小企業進行了洗禮，大家看到：有的強者更強了，有的強者變弱了；有的弱者變強了，有的弱者面臨著被淘汰！強弱之分的緣由已經不再是勞動力成本、資源占有、營銷策略這些傳統因素，而是呈現了一個明顯的特征：企業是否實施了包括信息系統全面應用在內的管理升級和經營創新。這個特征也正在被國際國內絕大多數強勢企業的最佳業務實踐所驗證。嚴厲的經濟環境考驗和殘酷的強弱分化現實，教育和提醒了更多的中小企業領導者：在逐步失去成本優勢、內需市場面臨全球競爭、個性化和多變成為市場需求主旋律的今天，中小企業如果還是迷信傳統的經驗經營、依賴低效的手段處理日益復雜的業務，那就難以逃脫被淘汰的命運！于是，全面應用信息化手段，廣泛運用先進的管理工具，實施并實現對企業經營和業務管控的全面升級，就成為了越來越多中小企業領導人的共識。這種共識是信息化全面應用“剛性需求”日益增長的基礎。
其次，信息化全面應用也是企業信息化實踐歷程發展的必然。我國中小企業的信息化實踐，可以追溯到上個世紀的七八十年代，單從信息化在企業應用的范圍和效果看，已經經歷了以單一業務管理為主的部門級應用和覆蓋多業務環節的綜合性跨部門應用兩個階段。部門級的信息化應用需求主要產生于某個業務環節長期存在的一些問題，比如：財務單據的多次重復登記以及帳表輸出的不方便、不及時、難校核，引發了財會部門對會計電算化軟件的需求；因為產品和工藝等技術文檔的形成、下發、變更、存檔、多版本等管理難度，引發了技術管理部門對輔助設計、產品數據管理等軟件系統的需求。部門級信息化應用的范圍、目標比較明確，相應的軟件成果如財務管理系統、CAD/CAPP/PDM等軟件相對成熟，實施的難度較低，所以容易獲得明顯的成效。
覆蓋企業多業務環節的綜合性跨部門應用，其需求往往產生于比較復雜的、與某一個業務流程相關的管理和控制需求，比如采購業務經常出現的錯漏誤差、銷售的接單/變更/發貨/回款過程長管控難、料品庫存量不合理等等，引發了對進銷存管理以及與財務業務一體化管理需求；為了提高跨部門業務審批的規范性和流程效率，引發了對辦公自動化系統的需求。信息化的綜合性應用往往要涉及多個業務部門，所以對數據規范、信息及時、業務銜接等有一定的要求，實施難度比部門級應用要大，類似的信息化項目實施在十年前也曾是不小的困難，但是近年來分步實施、先易后難等策略已經被廣泛采用，有效實施的綜合性信息化應用案例越來越多，很多企業在信息化應用基礎上構建的最佳業務實踐，帶來了某些量化經濟指標的大幅度提升，反過來促進和強化了中小企業對全面應用信息化系統的訴求和信心。
在部門級應用取得明顯成效、綜合性應用帶來實質性成果的基礎上，利用信息化系統實現先進管理思想和理念在企業的全面落地，構建能夠涵蓋設計、生產、營銷、服務、市場、客戶、供應商等全方位業務的全新管控平臺，以實現更高的經營績效和管理目標，已逐步成為廣大中小企業領導人的必然選擇。
再次，全面應用的需求得到了日益成熟的IT成果和日漸完善的服務體系所鼓勵和支撐。互聯網技術日新月異的飛速發展，以企業資源計劃(ERP)為核心內容的企業信息系統和相互配套相益得彰的客戶關系管理(CRM)、產品生命周期管理(PLM)、辦公自動化(OA)、人力資源管理(HR)、商業智能(BI)和電子商務等信息系統的日益成熟，能夠為中小企業實現全面信息化提供有效的保障。這些信息系統廣泛運用了國際先進的經營管理思想和信息化管控模型，立足于現實的企業經營環境和管理基礎，又融會了我國二十多年企業信息化應用的實踐和經驗，是企業有效實施企業的全面信息化管理的技術和知識保障。
U8 All-in-One引領全面信息化潮流
信息化全面應用的“剛性需求”，強調了全面，也蘊含了深入。管理信息化在企業的深入應用通常會表現在以某一項業務為信息化管控的重點，事實上由于行業、規模、類型的不同，企業經營的管控重點是不一樣的。按訂單組織生產的制造企業會很重視“訂單準時交付”，以獲得較高的客戶滿意度，對于哪些結構和工藝復雜、制造周期較長的產品訂單，需要在設計、生產、交付、安裝、服務等業務環節進行管控和跟蹤，所以就會選擇以接單設計、制造管控、售后服務為管理重點的信息化全面應用策略；按庫存組織生產的制造企業會強調銷售渠道的暢通和有效，以保證庫存的合理和高周轉率，于是就需要以分銷渠道管控為核心來構建經營管理一體化的信息化應用平臺。作為中國管理軟件領導廠商的用友公司，順應這一趨勢，在2010年初重磅推出的中小企業全面信息化解決方案U8 All-in-On。U8 All-in-One以用友U8為核心，全面整合PLM、CRM、BI、HR、分銷零售、協同辦公等產品業務線。強力推出的中小企業全面信息化解決方案，包含了中國信息化市場上多個單項冠軍，目的在于幫助企業實現完整的八大經營管理循環，覆蓋八大行業200個細分行業應用，真正實現企業全面信息化。而面臨成本競爭壓力的企業會特別重視運用制度、定額、考核等手段實現對成本的精細化歸集、核算和管控，很有可能就會采用以精細的成本管控與績效考核為核心的經營管理一體化方案。
應該相信：U8 All-in-One必將領航中小企業進入全面信息化時代！
(新聞稿 2010-01-20)