國務院國資委副主任邵寧近日在“中央企業管理創新暨全面風險管理經驗交流會議”上明確指出十二五期間央企改革的方向是把現在中央企業，特別是競爭性領域的中央企業徹底市場化，底線是實現主營業務整體上市。針對于這一方向，國資委要求中央企業必須進一步完善國有資產監管系統，而國有資產監管中最核心的資金管理問題就成為了央企改革必須走穩的第一步。
追溯央企的改革之路，從上世紀90年代起至今也已經將近有20年的時間。在這20年里，央企確實發生了重大的變化。特別是在經過了前幾年金融風暴的磨練之后，央企的自我管理能力和抗風險能力都有了明顯的提高，已經逐漸從計劃經濟向市場經濟、從賣方市場向買方市場、從國內競爭到走出國門、從國外管理方法的學習模仿到實現自我創新的方向轉變。這也要歸功于改革開放的明智之舉和十一五期間政府給出的正確指引。但是，這并不代表央企的改革工作就已經功成名就。實際上，央企在管理上仍然存在著一些明顯的問題，尤其是在資金管理方面。
央企在資金管理方面存在的問題，更像是一個惡性腫瘤：不痛不癢卻非常致命。資金無法集中管控正是導致這顆惡瘤生成的罪魁禍首。由于很大一部分央企經過了多次的兼并和重組，因此層級架構特別復雜，子孫公司滿堂，銀行賬戶眾多，導致資金無法進行集中掌控；因為缺乏一個資金集中管理的平臺，總部對自己下屬企業的資金狀況并不了解，因此無法及時調控內部資金的閑置和短缺問題。很多時候，一部分下屬企業的閑置資金在企業賬戶里沉睡多時發揮不了作用，而一部分急需資金的平行或上下級公司卻只能被迫去銀行貸款，使得資金的使用效率大大降低，使用成本不斷飆升；企業對自己的資金狀況缺乏了解，一方面導致資金體外循環的現象頻頻出現，大額的資金從內部渠道流失；另一方面，無法提供科學的資金預算依據，使得企業在做決策時風險加大，一著不慎滿盤皆輸。
十一五期間，央企在資金管理方面的欠缺已經逐一顯現。進入十二五，國資委開始狠抓央企的資金管理問題，對央企的資金管理能力提出了明確的要求。但這種能力的提升不能一蹴而就，需要一個過程。
專家建議：借助一些信息化的手段來幫助央企加快提升資金管理能力是一個很好的途徑。提到信息化手段，很多企業首先會想到以ERP為首的財務管理軟件，但是對于央企這個龐大的組織來說，ERP這樣一款只是針對事后管理的軟件遠遠無法滿足央企發展的需求。對于央企來說，更需要一款真正專注于資金管理領域里的專業軟件。
現在中糧集團、東風汽車、三峽集團、中鐵股份、鞍鋼集團等眾多央企率先認識到了這一點，紛紛拉開了自己的資金管理布局，除了增強專業人員在資金管理方面的能力外，還不約而同的選擇了專業的資金管理軟件—九恒星智能資金管理軟件，來進一步提高自身的資金管理水平。
九恒星智能資金管理軟件為央企及集團型提供了資金集中管控的平臺。通過九恒星智能資金管理系統，企業集團的資金在集團財務公司或者結算中心通過資金賬戶進行集中和統一管理，集團能夠對下屬企業的資金量進行動態、實時的監管。此外，借助九恒星智能資金管理系統，財務公司或者結算中心還可對各子公司申報的預算進行總額管理并進行內部借貸，當子公司有剩余資金時，可向集團委托貸款；缺乏資金時，可向集團申請委托借款，這樣集團就可以及時有效的了解、控制各個子公司的財務收支，充分利用自有資金、降低財務費用，控制財務風險、提高資金利用效率。
據調查，目前全國120余家央企中，有20多家是九恒星智能資金管理軟件的忠實用戶，市場占有率接近17%。行業專家曾就九恒星智能資金管理軟件為何風靡市場的原因作了詳細的分析，認為九恒星的智能資金管理軟件具備很強的行業特點，并且應用了最新的網絡和電子銀行技術，用較少的時間和費用，在20多家商業銀行的配合下，開創性地為集團企業提供了資金流的資源管理解決方案，彌補了ERP軟件在資金管理方面的欠缺，這是它贏得市場的核心關鍵。
央企所在的行業因為多數都是關系國家命脈的行業，央企的改革也直接決定著國家經濟發展的速度，決定著國家經濟體制改革的成敗，因此央企改革不僅是一項任重而道遠的工作，更是一項需要嚴格布局和精密規劃的工作。所以第一步棋非常重要，而全面提升央企在資金管理方面的能力正是央企改革必須走穩的第一步棋！
(新聞稿 2011-04-27)