5月10日，國內中小企業管理軟件領導者任我行軟件股份公司發起了一項主題為“管家婆財貿雙全財務達人秀”活動，全國范圍所有在企事業單位從事與財務工作相關者均可登錄管家婆軟件官網報名參選，獲獎者將獲得“巴厘島浪漫雙人游”、“九寨溝雙人游”等獎勵。據了解，任我行軟件股份公司舉辦這項“財務達人秀”活動旨在于提升企業尤其是中小企業的財務管理意識，同時為財務人員的工作價值正名。
財務工作未真正受到重視
兩年前，國內一家著名的招聘網站曾針對財務人員生存狀態做了一次網絡調查。在參與調查的1950名財務人員中，31%的受訪者認為所在公司提供的薪酬低于市場財務人員平均水平，超過一半的受訪者認為自己的薪酬與市場持平，僅7%的受訪者認為公司提供的薪酬高于市場水平。
而這一現象至今并沒有多少改變。很多在企業從事財務工作的人員認為，老板對財務工作的不重視是財務人員薪酬不高的最主要原因。財務工作者徐小姐就是持此觀點的人之一，“我心里比較郁悶，雖然在我看來財務工作是很重要的，但對老板而言，財務更像是后勤、行政之類的崗位。”
這一現象有一定的歷史根源，中國的民營企業往往在創業之初，創業者憑借膽識及時抓住了某一身邊的市場機會，在某一小區域經營商品批發、零售或簡單加工。重業務拓展而輕財務管理。許多企業尤其是中小企業的老板們往往認為，只要看住了“鍋”，“肉”就跑不掉，無論是變成了肉沫還是肉湯，都是在“鍋”里的。“一鍋肉”式的財務管理指導思想于是把“內控”當作財務管理的唯一職能，再加上算算賬、交交稅、跑跑銀行而已。實際上，很多中小企業的財務人員做的并非是真正意義上的財務管理工作，而是記賬財務、統計財務、交稅財務和出納財務工作。
管家婆“財務達人秀”為財務人員正名
作為一家知名的中小企業管理軟件廠商，任我行軟件公司在十多年間為50多萬家中小企業實施信息化時，發現制約中小企業持續成長的其中一個重要因素就是財務管理意識。企業財務管理的核心意義本應是通過企業財務數據的統計和分析，解讀財務數據，發現市場機會或經營風險，為企業決策提供及時準確的財務數據和“速度”。
而現實中，我們的大多數民營企業老板卻僅僅把財務理解為管賬。十多年前，筆者供職于北京一家IT企業，當時公司主業每年的銷售額有七八千萬，凈利潤約在20%左右。互聯網第一波高潮來臨的時候，這家企業投資做一個教育網站，迅速地從200人擴充到400多人，不到半年，燒掉500萬元。直到有一天，財務人員告訴董事長賬上沒錢了，公司已經發不出下月的工資了，公司董事長這才猛醒。公司于是迅速進行大規模裁員。經此一番折騰，企業元氣大傷。事后，一些老員工問及公司為什么不及早發現問題，公司副總無奈地解釋，其實財務經理每個月都按時將財務報告提交了老板，只是我們的老板不懂財務，看不懂財務報表，而財務經理也沒有被賦予決策建議的權力！
在西方發達國家中，財務管理職能往往受到企業高層的高度重視。在西方上市公司的組織體系中，財務總監的地位僅次于CEO或總裁，財務報表若無財務總監簽字，則任何議案都無法通過。我國的市場經濟畢竟只有短短的三十幾年，很多民營企業的創始人很多都是做銷售或研發出身，即使是我們熟知的各行業領域的知名企業，也只有萬科的第二代老總是財務出身，這就很容易導致形成一種“業務唯王”的經營管理思想。但伴隨市場經濟在我國的深入發展，很多行業的市場競爭格局逐漸穩定，很多企業也從創業初期的 “野蠻生長”階段 “野蠻生長”階段走向了穩定成長階段，這時候，就需要強化財務管理意識，讓財務數據和財務分析建議指導企業日常的經營管理，甚至輔助企業戰略決策。如果還一味地重業務輕管理，企業業務規模膨脹得越快則越容易出問題。
任我行舉辦“管家婆財務達人秀”活動，就是要提升企業財務管理的意識，提醒廣大中小企業要深刻認識財務管理在企業經營管理中的核心價值，提高財務人員的地位和待遇，賦予財務人員更多的權力和責任。而同時，也提醒從事財務工作的人員不要僅僅滿足于記賬、對賬等基礎工作，要主動了解和參與到公司的經營當中，將財務職能上升到財務監管、財務分析和經營策略建議的高度，為企業的成長和發展作出更大的貢獻。
(新聞稿 2012-05-14)