從手機的零件制造、品牌廠商、運營商，到手機游戲、購物、支付等等，一支小小的手機養活了成千上萬個產業鏈中的角色。然而作為產業鏈末端的手機零售店鋪，卻不得不面對國代省代的暴利設置和利潤空間的壓縮。
第六區手機直供平臺(www.6tmai.com)正是帶著反對暴利、重構渠道的使命，直接打通了手機廠商與零售店鋪的通道，還原了將近30%的利潤到終端店鋪。上線一個月以來，各方對第六區的反應如何呢?
小店主：幫助我找到更多物美價廉的產品
小編與第六區的第一位注冊用戶長沙凱文通訊的李先生取得了聯系，他從6月初注冊至今，已經通過第六區訂購了10臺手機，說及他與第六區的第一次親密接觸，他就滔滔不絕。
“我看到第六區的介紹時，其實是比較懷疑的，不過試用會員不收費，我就注冊了。剛好他們在賣一款能跑動量的手機，而且進價比我原來的進價要便宜很多，我就訂購了兩臺。第一次收到包裹，是仔仔細細地檢查了各種證書和手機，發現確實是直接從廠家那里授權來的正品，我才放心。”
“又進了幾次貨以后，我就把第六區當成我的一個進貨渠道了，如果有進貨的需求，我都會跟第六區的價格做個比較。做生意嘛，哪個便宜我就選哪個。”
小編問他：“跟你以前的進貨渠道有什么差別?“
“最大差別是價格比較便宜，而且我進的貨都能參加預付費、合約機、云卡等套餐，組合操作很靈活。第六區，幫助我找到更多物美價廉的產品。“
生產廠商：渠道還原，建立更直接的渠道
作為直供B2B的另一頭，生產廠商又是如何評價第六區的呢?
小編向藍天手機的營銷中心進行了了解，他們表示：“作為國產品牌，我們目前更多的精力放在研發上，提供更好品質的產品給到消費者。對于渠道的打造和管理更愿意交給市場來選擇。類似第六區這樣的平臺，可以很好地搭建起我們與零售店鋪的連接，一步到位的渠道使我們的價格更有競爭力，對市場份額的開拓非常有利。“
看來，除了小店鋪的青睞，生產廠商也樂于通過直供平臺，讓渠道更加可控。
第六區：B2B手機直供平臺，反對暴利，重構渠道
小編最后走訪了第六區創辦人——郭偉。郭偉先生在通信行業有超過15年從業經驗，先后任大唐通信和UT斯達康高管，在業內擁有極深厚的資源。在對“第六區”的規劃中，郭偉先生認為：手機已不是高高在上的奢侈品，而是所有公眾都依賴的信息化工具，因此透明機制和扁平化渠道是未來手機發展的必經之路。
正如渠道雙方的期待，第六區致力于成為一個純凈的手機直供平臺，而不是成為一個變相的渠道商。為此第六區使用全新的會員體系，通過會員等級享受服務，但平臺本身不收取中間差價。同時第六區還提高了注冊門檻，防止批發商囤貨，保障終端店鋪的利益。
期待，以重構渠道、重新分配財富為使命的第六區，帶來一次手機渠道的新變革。
（新聞稿 2013-06-26）