導讀：臺網聯動價值流基本都是從傳統電視臺流向視頻網站，而傳統電視收獲的，最多只是版權費用和網絡宣傳，這并沒有引起傳統電視臺價值的裂變。但對于視頻網站，則在“聯動”的過程中如饑似渴地吸吮了電視臺的人才、理念、客戶等一系列資源，這些資源像催熟針一樣縮短了視頻網站的試錯和成長時間
昨日，土豆網在朝陽門銀河SOHO舉辦了“青春的選擇2013年度盛典”（YONGCHOICE）。該盛典以“青春ORZ”為主題，是一場以青春為名義的娛樂盛會，同時也是國內唯一一個屬于年輕人的頒獎盛典。頒獎盛典將全面提煉2013年度對年輕人最具影響力的“青春元素”，入圍獎項名單分為音樂、影視、潮流生活三大類別，涉及近30個獎項，最終獲獎結果將在11月20日盛典當天公布。據官方發布的消息稱：該盛典由土豆網與深圳衛視聯合出品共同制作，率業內之先首創了網臺聯動3.0的合作模式。
并入優土集團后，新帥楊偉東帶領的新土豆的發展定位于戰略一直是外界關注的焦點，這正是此次盛典吸引多方目光的重要原因。不同媒體對這次盛典的解讀視角各異，TOP君有以下兩點思考，邀朋友們一道探討：
1：中國的視頻網站是否需要定位
前幾天摩根斯坦利公布的一則數據不免讓國內的視頻同行們羨慕嫉妒恨：YouTube今年總營收預計將達40億美元，尤其重要的運營利潤達到7.11億美元。而據易觀咨詢的數據預測，2013年中國視頻網站整個行業的廣告收入僅24.8億美元，更為關鍵的是，他們中的絕大多數還在燒錢路上苦苦掙扎，盡管視頻廣告價值被普遍認可，行業盈利已到了黎明前的暗戰，但優質資源的緊缺也使貼片廣告一再加長，影響著用戶體驗。
和YouTube專注于用戶上傳內容（UGC）不同，中國的視頻網站大多追求大而全，形成了YouTube+Hulu+Netflix的雜交模式，對定位的追求似乎不屑一顧。當然，財大氣粗的視頻大佬們有理由“什么都想要”，不愿意在任何一方落后于對手。那么，缺乏定位是不是中國視頻網站盈利能力較弱的原因？中國視頻網站有沒有定位的環境和可能？
整體看來，中國的視頻網站的定位依然較為模糊，特別是優酷、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等大佬們很難圈出一塊地盤強制區隔競爭對手，從模式到內容到廣告，無不如此。但隨著競爭的白熱化，一些尋求差異化突圍的網站紛紛開始圈定自己的地盤：后李善友時代的酷6近日高調宣布發力短視頻、一直標榜自己為中國YouTube的56網著重發展微電影營銷、迅雷看看為避開高額的電視劇版權競爭走電影路線、另類的樂視集團主要精力放在搞機上......
而在土豆網的基因中，一直流淌著新銳、個性、互動的血液，土豆網的營銷一直也以創意制勝。合并之后，新的土豆團隊依然延續了著重DNA，更加旗幟鮮明地提出了“青春、個性、自主、有趣”的口號，顯然是想迎合年輕人的口味。正如其CEO楊偉東在接受媒體采訪時談到了“得年輕人者得天下”的觀點：土豆網的核心受眾年齡在15—30歲之間，而沒有一個品牌不去在意年輕人，就算這些年輕群體目前還不是他們的核心消費群，比如白酒，他們就深深地清楚，失去年輕人品牌就沒有未來。
行業普遍認為，定位的實質是在消費者心智中占領一個特殊的位置，一般包括產品定位、競爭定位和受眾定位三種方法。和其他視頻網站的內容定位不同，土豆網的定位是從“受眾”的角度切入的。楊偉東在采訪現場說到：與其告訴大家土豆網是一個什么樣的視頻網站，不如直接說我們服務什么樣的人群。
沒有品牌愿意疏遠年輕人群體，這也是湖南衛視曾長期占據電視一哥位置的重要原因之一。在視頻時代，土豆網的受眾定位和湖南衛視具有極強的相似性，但如果要取得真正的成功，基于這個定位推出強有力的內容、技術和營銷產品，才是王道。
2：臺網聯動是不是視頻網站“傍大款”的偽命題
臺網聯動，這個讓長期混跡營銷行業的朋友耳朵已經聽出了老繭。盡管如此，大多數人還沒有真正聽懂臺網聯動到底是什馬玩意兒的時候，電視臺的很多核心人物成批竄到了網絡等新媒體，遠有安徽衛視前廣告部主任查道存離職創立劇星傳播，近有江蘇衛視副總監、營銷中心主任龔立波離職，各種編導、策劃、主持、后期等人才和團隊離開傳統電視臺的更是不勝枚舉，但鮮有聽聞網絡媒體的人才跳巢到傳統電視臺的。
（新聞稿 2013-10-28）