近期，“盯盯工作”這款軟件越來越多地出現在大眾的視線中，其影響力日趨增強。在這個移動互聯的時代，移動辦公、企業OA等的出現，極大地優化了日常工作的工作效率。盯盯也是因其優化了工作效率而越來越多地引起人們的關注。
盯盯工作走了一條與傳統OBM相結合的新型OBM的道路。盯盯工作是如何進入OBM之旅的？同時他們的一些理念和發展究竟能給我們哪些啟示？
小編特地聯系了盯盯工作的負責人，做了一個簡單的對話。盯盯工作的負責人說：盯盯工作在推出之前，也是做了很多的嘗試，可謂是經歷了OEM-ODM-OBM的變遷。在沒有盯盯工作這一理念的時候，盯盯工作的團隊成員們做作的就是接企業的訂單，完成企業的OA設計要求，慢慢的發現企業對OA的需求，和現行OA的病痛之處。繁雜的OA系統并不是萬能的，有些OA模塊對于有些企業來說，不僅是多余而且是累贅，拖慢了企業的節奏。盯盯團隊進一步改變了自己的工作思路，由原來OEM的簡單商業模式轉換到了ODM的模式上，為客戶提供一種私人的定制服務。ODM的盯盯團隊取得了一定的成績，同時也發現了在不同的企業中，也需要一款軟件能共跨團隊、跨公司，跨地域的實現工作處理。慢慢的盯盯工作的理念開始形成：走OBM模式，推出自己的品牌——盯盯工作，并且不斷地優化，服務于不同的企業，實現團隊間、企業間的協作，實現不同團隊、不同地域間的管理。其實作為一個app的開發者來說，盯盯的變遷就是對需求的深入分析。盯盯工作非常注重對的分析和把握，在不同的需求中抽取真正能夠帶來改變的元素，融入到自己的軟件中，一步步，一點點的符合現代職場的需要。
不管是什么模式，對于我們奮斗在自己的app的同胞們來說，一款好的軟件，如果想打響自己的品牌，那么需求分析是才是做好產品的出發點和歸宿。
（新聞稿 2015-02-03）