4月29日，GMIC2015未來家庭數字娛樂主題峰會在北京國家會議中心召開。北京優朋普樂科技有限公司副總裁韓怡冰應邀出席會議，并作了《如何打造家庭娛樂新高度》的精彩演講。
“2015年，是互聯網電視的分水嶺年。”韓總首先指出，“這一年，互聯網電視產業將會有很大的發展，互聯網電視也將給用戶帶來更多新的體驗。”
據韓怡冰披露，優朋普樂是國內最早進入互聯網電視運營服務領域的公司之一，在業內已經深耕了9年的時間，積累了豐富的經驗和龐大的用戶規模。
截至到2015年4月，優朋普樂已經為中國超過1800萬的電視機家庭用戶提供服務，其互聯網電視平臺月度點播活躍用戶已經超過了600萬。作為中國互聯網電視云平臺運營服務提供商，優朋普樂在內容、運營、技術以及售后服務等整個階段都有比較成熟的解決方案，并已經取得了較大的成就。
韓怡冰介紹，優朋普樂能取得如此大的成就，主要在于優朋堅持“優眾戰略”和“協同戰略”這兩大戰略思想。
邏輯說明圖
“優眾戰略”——一切要以用戶為中心。
“用戶有這么樣的特征?用戶有什么樣的需求?這些關鍵問題是需要首先弄清楚的。”韓怡冰強調。
相比傳統電視的大眾群體，互聯網電視的受眾群體更加體現出高知、高職的精英化特征。由優朋普樂和尼爾森共同推出的《中國互聯網電視發展白皮書》顯示：互聯網電視的優眾群體中，18—34歲年輕人比例高達53.8%。在優眾人群中，企業管理人員、企業白領、專業技術人員和政府和事業單位的人員比例更高。不僅如此，互聯網電視優眾群體的個人月收入是傳統電視大眾個人月收入的1.8倍，家庭月收入是大眾群體的1.5倍。
韓怡冰強調，這些“優眾”已經不滿足在傳統電視機給予的“你給我生產什么，我就消費什么”，他們不僅需要直播傳送更要自由選擇、自我定制，需要通過分享來積極參與節目的互動。
協同戰略——產業鏈合作發展謀共贏
那么，如何才能基于上述重要結論讓互聯網電視產業更好的進行發展呢?為此，優朋普樂提出了“協同戰略”。
“優眾”需求的變化構成了互聯網電視的“可測量、可尋址、可定制、可交互、可創意”五個特性。在韓怡冰看來，如果說在電視領域，傳統電視乃至電信網絡的IPTV、廣電傳輸的DVB是一種基于陸地文化發展成長的傳播生態，那么，互聯網電視就是一種具有海洋文明的產物，其開放性、拓展性和豐裕性的新電視生態已經成為時代生活中最鮮活的一部分。
而互聯網電視的這些特點也預示著產業的健康發展還需要產業鏈上下共同建立一個良性的合作機制，韓怡冰說，優朋普樂將同合作伙伴一起推出切實可行的共贏機制，將整個互聯網電視市場培育起來，以實現最終大家的利益共贏。
韓總表示，中國廣告正處于融媒時代，廣告人要逐漸適應這種新常態。而對于如何適應，他則給出了十個字的答案：“裂變與交互、連接與協同”。
最后，韓總指出，作為國內互聯網電視內容服務商的領軍者，優朋普樂目前已經建立了互聯網電視DMP大數據管理平臺，利用這個平臺，優朋可以將廣告信息精準的推送到目標用戶人群，實現廣告傳播的高轉化率。
（新聞稿 2015-05-04）