這幾天娛樂圈可謂熱點不斷,汪峰眼瞅著5月30號的演唱會即將到來,但卻先后被黃曉明與baby領證,支付寶、攜程網站癱瘓,李晨范冰冰公開戀情搶走了頭條……其實不僅是在娛樂圈,電商行業內“搶頭條、搶主場”的戰爭也是“腥風血雨”。
隨著6.18的臨近,國美在線推出“決戰618,巔峰低價趴”購物狂歡。依筆者看來,在這場618“搶主場”的戰役中,面對擁有大家電優勢的國美在線,京東難免要淪為第二個“汪峰”,上半年最后一波家電大促將出現在國美在線。
![國美在線: 背靠三大優勢 國美在線欲搶618年中大促頭條](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
之所以說國美在線能夠搶走618頭條,主要是因為國美在線在家電品類方面擁有京東難以逾越的三大優勢:
一是產品價格低
互聯網最大的特點就是信息透明化,改變了用戶與企業之間信息的不對稱。在產品同質化的今天,價格因素依舊主導著消費者的網購選擇。而國美在線每年上千億采購規模,可以使其采購成本比純電商低3%-5%,成本優勢帶來的最直接體現就是產品價格的降低。
在此基礎上,國美在線還對標京東承諾“比價京東貴就賠300”,此外,其推出的聰明購服務,則通過與京東、蘇寧橫向比價,有效的防范了部分電商的“先漲價后降價”行為,對京東來說可謂是“釜底抽薪”。
二是供應商實力強
目前,大家電整體行業利潤已經降到了10%以下,這使得供應商對于銷售渠道的選擇尤為謹慎。空調領域的前十大品牌伊萊克斯、三星、日立選擇在國美在線而非京東銷售,證明了其對大牌家電商家的吸引力。同時國美在線與格力的合作,采用了直接供貨方式,省去二三級渠道環節,保障了國美在線平臺產品的正品與低價。
除此之外,國美在線與供應商達成的包銷買斷、一步到位價、OEM、ODM等靈活合作模式豐富了產品的品類,滿足消費者的多樣選擇性。根據國美公布的2015年第一季財報來看,差異化產品占比達35%。同時國美在線大家電整體SKU超京東近50%,在知名品牌品類與數量上,國美在線實現了全覆蓋。
三是物流配送精
美國現代管理學之父德魯克曾經指出:物流是降低成本的最后邊界。作為和用戶交互的最直接一環,物流的服務質量不僅關系用戶滿意度,而且是用戶購物體驗的閉環。國美在線推出的計時達服務,經過一年時間的發展,已覆蓋全國178個城市,而相比之下,京東發展了5年的211限時達覆蓋城市數量僅為134個,在精準化配送方面,京東的劣勢進一步暴露。
在今年618期間,國美在線在完善用戶體驗上推出了“物流+服務”模式,除了專業物流送貨人員外,家電3C金牌銷售、時尚服飾搭配等多領域的專業達人,也將為消費者送貨,同時還可提供家電安裝、使用、服飾搭配等專業咨詢指導,真正實現一站式服務。
業內專家指出,目前電商競爭日趨激烈,傳統的交易模式已經無法滿足用戶差異化的需求,企業要得到持續發展必須與用戶形成持續的“通訊”。國美在線通過“人無我有,人有我優”的發展模式與用戶建立了一種持續“通訊”的可能,即用戶的任何需求都可以在國美在線的平臺上得到滿足。去年618之后,國美在線市場規模從第九躥升到第五,而今年618之后國美在線能否實現新的突破,很值得我們期待。
(新聞稿 2015-06-05)