導語：視頻行業進入發展快車道，今年成TAB三足鼎立元年，版權戰役持續蔓延，優質IP及對IP的運營開發能力，成為競爭的焦點。
拼版權就是比燒錢，但當對手都有了同樣有錢的“干爹”后，該怎么玩？這是視頻市場“最有錢”的騰訊視頻今年必須面對的問題。
今年下半年，隨著阿里收購優土，TAB三足鼎立局面再度在視頻行業被復制。一方面優酷土豆、愛奇藝兩家已在此前提前公布了明年的內容布局，版權內容依舊是競爭焦點；另一方面，每年居高不下的版權費用，對處于僵持市場的騰訊視頻而言，內外壓力不言而喻。
近日，騰訊視頻2016“V視界”大會開幕，不出所料，仍主打“內容為王”的戰略牌。但在接受媒體采訪時，騰訊視頻版權合作部總經理韓志杰強調稱，版權之爭早已告別了燒錢式的競爭形態，進入精耕細作時代。
“所謂‘燒錢’，在市場開拓期是有其戰略意義的，每家都需要據此建立自己的平臺優勢，吸引和黏住用戶，這也是視頻網站升級發展的必經階段。”韓志杰指出，隨著市場進入僵持期，版權戰略也都進行了調整和優化。
對于今年騰訊視頻在版權戰略思考，“騰訊視頻2016年的版權戰略出發點是，基于不同用戶群不斷變化的內容需求，建立覆蓋性和區分性的精品內容架構。”他說道。
韓志杰 騰訊視頻版權合作部總經理
大覆蓋、差異化“雙拼”
作為平臺留住用戶的基礎，“大而全”似乎是一張必出的王牌。這一點上，騰訊視頻一直玩的不錯，今年更可謂玩出了壓倒性的大氣勢。
據韓志杰公布的2016年版權內容戰略，一方面，騰訊視頻將在版權內容方面實現規模化覆蓋；另一方面，將搶占更多頂級IP資源，并與國際一線內容資源品牌建立獨家合作，提升差異化版權內容競爭優勢。
在規模化覆蓋上，騰訊視頻以IP劇為核心，構建起流行熱播劇陣營，包括將多部頂級IP劇和幾十部年度大劇收入囊中，覆蓋占比達到行業之最。比如，與TVB的合作，囊括了包含600集當年新劇在內的共2500集劇集；比如讓騰訊視頻成為最全的國內外電影片庫。而除了100%覆蓋華語院線電影外，騰訊視頻還將涵蓋2000多部北美經典電影和最新院線大片，在數量規模上占得先機。
與此相關，在“大而全”打法基礎上，騰訊視頻還配合了差異化的應對策略：
其一，國際版權規模化、立體化。騰訊視頻網羅海外影視、資訊和體育內容優質資源，與HBO進行電視劇版權內容獨家合作，與好萊塢大電影公司進行電影版權內容合作，與國家地理頻道、NHK合作紀錄片版權內容，體育直播上更與NBA及大型體育賽事展開了平臺級合作。此外值得一提的是，騰訊視頻全網獨播今年的維秘秀，成為其向時尚領域內容縱深的重要內容。
其二，流行內容多樣化、多元化。對流行大IP進行多樣化改造，如流行網絡小說IP《全職高手》進行動漫和網劇多樣化開發，打造成爆款IP內容。同時迎合用戶對流行內容多元化需求，推出LiveMusic在線演唱會直播平臺和青春國漫劇場。
其三， 移動端和內部平臺整合優勢成版權突擊尖兵。目前騰訊視頻移動端月度活躍用戶數列行業第一，在用戶覆蓋上具有不可比擬的優勢。且內部整合構建了強大的支持平臺，如社交雙平臺QQ、微信，網絡媒體平臺騰訊網，內部泛娛樂IP資源矩陣和新成立的兩個影業公司等都構成了騰訊視頻差異化的競爭優勢。
此番騰訊視頻的版權內容戰略布局，為用戶搭建起大覆蓋與差異化“雙拼”的內容生態，可見其在用戶體驗上下足了功夫。
自制與版權“齊飛”
與版權內容的精耕相配合的，就是自制內容的崛起。
按照韓志杰的理解，網劇、綜藝等自制內容已經告別此前良莠不齊、粗制濫造的時代，進入“高質量+接地氣”階段，更是自然而然地成為各大平臺的另一發力點。另一個原因，在版權內容大投入后，視頻網站為緩解壓力開始加強對自制內容開發的力度。
可見的事實是，今年，各視頻網站紛紛成立影視公司，向產業上游發展，逐漸轉變為影視內容的以投代購和自制內容的分發。這與版權內容形成了很好的配合。
在明年的自制內容規劃上，騰訊視頻既有已公布與眾金牌制作人合作的《鬼吹燈》在內的8部頂級品質網絡劇，又有《全職高手》為代表的網絡文學超級IP劇，同時企鵝影業更聯手TVB推出《使徒行者2》自制項目，里應外合，形成全面突擊之勢。
同時，隨著自制劇、自制綜藝品質的提升和電視臺周播制的成熟，及產業鏈條的雙向互動實踐，自制內容版權向傳統電視臺進行發行也成為可能。以騰訊視頻為例，今年騰訊視頻自制綜藝《我們15個》登陸東方衛視，多家衛視對《你正常嗎?》表示出購買意向，網臺聯動甚至網生內容向電視臺輸出，前景可期。
藉此，自制與版權既有內容上的相互配合，又有鏈條上的相互補充，結構上已經形成“齊飛”局面，騰訊視頻的這種探索，對企業對行業都有其深遠意義。
版權內容的“錢經”
在投入的同時，隨著內容生態的逐漸完善，騰訊視頻在版權內容商業模式上也逐漸向多元發展，而這無疑將成為其內容戰略能持續落地的堅實基礎。
傳統視頻網站的盈利模式，一直以來都是采購版權內容換取網站流量，通過廣告方式變現，以抵消帶寬、內容和人工等成本。僅僅靠貼片、中插、暫停等廣告形式或不斷拉長廣告時段，根本無法打平。
對于版權的盈利模式，韓志杰指出，行業正快速地朝向良性、正向的方向發展，即多元化，而不只是有賴于單一的廣告收入。據韓志杰透露，在傳統廣告模式外，騰訊視頻踐行的商業模式包括幾個方面：
其一，用戶付費業務。
其二，自制版權收入。隨著騰訊視頻精品自制內容戰略布局，未來與電視臺采取自制版權反向輸出的方式，以擴充平臺自身影響力和覆蓋面，成為未來盈利的一條路。
其三、衍生品收入。騰訊視頻將圍繞自制劇IP向電影、舞臺劇、漫畫、電商、游戲多領域衍生，延伸自制劇IP影響力和價值鏈。其四、多元化的營銷收入。這個主要得益于騰訊視頻強大的運營能力，及多元化的產品實現方式，尤其將這些建立在騰訊龐大的流量入口、移動QQ、微信、新聞客戶端等大平臺上，其營銷價值空間非常被大客戶所認可。
“行業正處于一個盈利多元化的趨勢，而驅動這個趨勢的演進，無疑是視頻平臺本身的商業模式的進步。”韓志杰說。
（新聞稿 2016-01-20）