近期，由UMG聯播傳媒、騰訊新聞、騰訊視頻V+原創聯合出品的對話類名人微脫口秀《大炮有約》大受歡迎。在獨播平臺騰訊視頻上，該節目的點擊量已接近9000萬，而在社交媒體上，微博話題#大炮有約#的閱讀量也高達1.3億，且網友對該檔節目的評價極高。在2015年，類似《大炮有約》這樣受歡迎的PGC內容不在少數，甚至說有種司空見慣之勢。據易觀《報告》顯示，截止2015年10月，每周觀看網生內容3小時以上的用戶占比超過50%。而每周觀看20小時以上的重度用戶占比也超過了10%。高質量的網生內容地位顯著提升，用戶對網生內容的接受程度越來越高。
而另一邊，對于視頻網站，逐年飆升的版權成本迫使他們將更多的目光投向了網生內容，以實現各自的差異化戰略，建立競爭的壁壘。而在網生內容中，相較于平臺自制內容需要大量制作資金的投入，UGC內容因制作質量、版權歸屬等問題屢被詬病，PGC內容是由專業的影視制作人員或機構生產，在保證質量優良的基礎上，視頻網站還無需投入大量資金拍攝制作，也無需向PGC內容制作方支付版權費用，而是以分成的形式與PGC伙伴共享廣告收益。基于此，從2014年起，各視頻網站紛紛發力PGC，甚至將其提升至“核心業務”層面，擬在新領域占領絕對的優勢。
用戶的接受程度高+視頻網站集體發力，PGC的春天已經到來！
●在PGC的風口，騰訊視頻加速產業布局
從2014年到2015年，PGC行業經歷了從興起期到爆發期的裂變，而視頻網站則經歷了從“獨立平臺“到“生態系統”的戰略升維。
作為國內主流視頻網站，2014年，騰訊視頻推出了“V+原創平臺”計劃，面向專業視頻用戶、明星、名人、機構、工作室等內容提供方建立了獨立的內容合作平臺。憑借強大的平臺優勢與成熟的運營經驗，在2014年，騰訊視頻V+原創平臺PGC內容累計播放量達到218億，流量增長達到6倍，在全平臺流量比重已經達到10%，此外，平臺還吸引了200多家核心媒體、機構類合作伙伴入駐。
在2014年的基礎上，2015年騰訊視頻加速了PGC的產業布局。其聯合了萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧等百家CP（內容提供商）啟動了“驚蟄計劃”。該計劃在2015年簽約并重點支持100個優質PGC(即專業生產內容)項目，從平臺、產品、內容、商業等方面全方位支持原創者，并通過打通PGC行業上下游產業鏈，打造產業共贏的內容生態。而經過一年的深耕，騰訊視頻打造的從內容生產、內容推廣、到品牌的形成、粉絲的匯聚，最終內容品牌被粉絲反哺并進行自推廣的整套生態閉環已基本成型，且初見成效。一方面，原創內容覆蓋了網絡劇、微電影、原創動漫、網絡綜藝、紀錄片等不同類型，層現多元化發展；另一方面，各原創內容引流能力強大，對全平臺的流量貢獻率都不小，例如網絡劇《名偵探狄仁杰》播放量達2.7億，微電影《黑暗之光》播放量超1.4億，原創動漫《畫江湖之不良人》播放量超4億，網絡綜藝《淘跑》目前播放量超1.5億……
●騰訊視頻PGC內容生態圈的背后
構建PGC內容生態圈，實現產業共贏，V+平臺的背后是騰訊視頻豐富的內容資源、強大的平臺優勢以及成熟的運營經驗在助推……
1. 內容資源：不僅是播出平臺，騰訊視頻還積極布局著上游的內容鏈，通過專業培訓、產品支持以及監制、聯合出品等方式，參與從創意到策劃的過程。騰訊視頻V+原創平臺，不僅吸引了“開心麻花” 、“萬合天宜”、“胥渡”等優質的PGC團隊入駐，而且還與谷阿莫、潘石屹、戚薇等名人達人，UMG聯播傳媒、芭樂新媒體、麥田映畫等影視機構，VICE中國、《博客天下》、《南方人物周刊》等主流媒體，以及《男人裝》、明白學堂、《VOGUE》等時尚類機構都有基于內容上的合作，而這些都成為了騰訊視頻V+原創平臺豐富內容的來源。
2. 平臺優勢： 背靠騰訊的大平臺，騰訊視頻可實現多平臺數據打通，聯合“騰訊網+騰訊新聞APP+微信+QQ+騰訊娛樂APP”等全平臺整合推廣的資源支持，全面擴大影響力和覆蓋面，助力PGC內容在播出前和播出中都廣受期待和關注。不僅如此，基于海量的活躍用戶，運用大數據分析，騰訊視頻可針對用戶分析后進行個性化定制并精準推送內容，這無疑可將原創內容的價值釋放到最大。
3. 運營經驗：天生具有社交基因的騰訊視頻，深諳粉絲喜好，其不僅在用戶互動體驗上具有先天的優勢，而且在挖掘粉絲經濟方面也是駕輕就熟。
在PGC內容互動上，作為看劇標配，騰訊視頻不僅開通了彈幕評價的通道，而且還會定期邀請明星與用戶一起玩彈幕，強化用戶的參與感，不斷提升用戶的互動熱情。以網絡劇《名偵探狄仁杰》為例，在該劇播出中，白客等主創做客彈幕互動，引發了彈幕霸屏熱潮，而該劇12集劇的彈幕數也是創新高，超過200萬，其中大結局單集劇集的彈幕數更是超過40萬，令人驚嘆。而在彈幕評價外，騰訊視頻也不斷嘗試著其他形式互動。例如，基于《暗黑者2》的“全民制片人”模式的成功秘籍，騰訊視頻在PGC作品《甄志丙的奇幻旅程》上如法炮制，采用邊拍邊播邊調整的新鮮模式，讓能夠參與劇情進展的網友過足互動癮。
在挖掘粉絲經濟方面，更多創新玩法為PGC內容的商業模式提供了多種可能。譬如，在視頻網站會員激增的當下，精品喜劇PGC《三個傻BOY》在騰訊視頻上線后，采取“接地氣”式花樣播出：好萊塢會員可提前追全集，一次笑個夠；普通網友可免費追劇，每周二更新1集，充分滿足不同受眾的需求。會員差異化排播模式既滿足想要免費收看視頻的用戶，又能為會員提供更優質的服務。而另一部同樣采用付費觀看模式的“黑馬”級網劇《超能寫手》則采用多平臺互動、多觸角聯盟的方式，與IP開發手游同步上線，在移動端形成了影游聯動，做到兩手抓兩手都要硬，通過網絡播出建立口碑，通過手游來建立每周受眾的觀看長尾效應。
站在PGC的風口， V+原創平臺依靠騰訊視頻豐富的內容資源、強大的平臺優勢以及成熟的運營經驗，完成了從“獨立平臺”到“生態系統”的戰略升維，實現了PGC“供需鏈+經濟鏈+價值鏈”的和諧共振。在2016年，騰訊視頻還將基于PGC已成型的內容生態圈繼續深耕下去，構建全網最大原創視頻平臺。
（新聞稿 2016-02-15）
