互聯網時代，對于傳統企業來說，最煎熬的事情莫過于做不做電商?
對于這個問題的答案很簡單，在互聯網時代，電商就像是一條高速公路，你要開車去某個地方，想更快到達目的地，上高速是必須的選擇。
傳統企業轉型電商，哀鴻遍野。無數企業前赴后繼做電商，無數企業被“電傷”，傳統企業的電商之路，似乎阻礙重重。可依云指來看，傳統企業轉型電商失敗的原因，歸根到底就是：線上和線下利益的沖突，維護好經銷商利益，矛盾也就迎刃而解了。
那么問題來了，線上線下的矛盾應該如何去解決呢?
第一：拋棄第三方電商平臺
傳統的第三方電商平臺(淘寶天貓、京東等)無一不是通過買流量低價售賣的方式來銷售商品，這對于專注做電商的企業是可以的，但是對于傳統企業來說卻是萬萬不可。
傳統企業過往的銷售模式都是線下代理經銷模式，線上在賣，線下也在賣，線上的較低的產品價格會影響到經銷商的利益，經銷商肯定不依，矛盾就來了，投訴也就來了。就目前情況來看，大部分傳統企業通過經銷商銷售的產品占到80%左右，線下的銷量依然是大頭，企業轉型必須顧及經銷商的利益。
拋棄了第三方的電商平臺，那么企業應該怎么做電商呢?
第二：自建線上分銷平臺
傳統企業做電商，必須要改變思維，用互聯網的方式來把控全局。不依靠第三方的電商平臺，企業可以自建分銷平臺，把線下代理經銷模式搬到線上來，線上主要起展示和引流作用，幫助線下完成成交。
對于經銷商的價值：變打獵模式為深耕模式
1、線上幫助線下完成成交。
企業轉變思維，把線上當做一種展示和引流的作用，幫助線下經銷門店完成成交。
傳統的門店銷售方式一般都是打獵模式。客戶來了，賣產品，客戶不買，走了，就和門店失去了連接。而線上分銷商城模式可以變打獵模式為深耕模式，客戶來了，先關注線上的商城，就算不購買產品，后續線上也會有一系列的信息和活動推送，最終來幫助線下經銷門店完成成交。
2、線下反哺線上，提供產品體驗
好的產品都需要線下的體驗，客戶在線上商城了解產品后，可到當地門店體驗產品，并由門店完成成交。成交額，利潤都是給經銷商的，經銷商肯定是拍手歡迎企業做電商。
3、幫經銷商鎖定客戶，覆蓋更多的客戶群
線上分銷商城模式，通過鎖定ID的方式鎖定客戶，所有的客戶只要是通過經銷商門店人員分享的鏈接而關注商城的，系統都會自動鎖定為該經銷商門店人員的客戶，并通過系統自動返傭方式，引導客戶分享產品和活動鏈接，覆蓋更多人群。
對于企業的價值：提供更精準的市場信息
1、企業最頭疼的莫過于終端市場的信息反饋周期太長，無法掌握準確的市場信息，政策無法及時調整，研發不知道怎么開展。線上的分銷平臺是由企業分發下去的，各地經銷商的數據全部掌握在企業手中，企業可以很輕松地就知道哪些地方產品成交的最多，哪些產品賣的最好。
2、所有通過鏈接關注商城的客戶數據也全部在系統里面，企業再不用受限于第三方平臺，輕輕松松就把所有客戶掌握在自己的手中。
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（新聞稿 2016-06-24）