一個霧霾天,我在黃灰兩色超濃度混合的混沌天色下去見愛客科技CEO王付義,我們一周前就約好了時間。豈料天公不作美,導航不給力,我站在目的地大樓下想了兩分鐘,為什么導航又讓我過馬路……隱隱約約中問了一位美麗的姑娘,才知道,我該進去了。
![愛客科技CEO王付義 “九又”VR一體機是95的天下](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
愛客科技CEO王付義
這下好了,什么問題都可以問了。當他拿著名片微笑著走進會議室的時候,我這么想著。
南下又北上,歷經華為、愛立信、SUN、中國移動等大公司,并一手操辦移動公司的“百寶箱”業務。這就是王付義。2008年,本想來北京繼續讀書的王付義,在朋友的鼓動下,在此開始了創業路,未曾停歇過。
從創立手機網游運營平臺易游通,到做類、答題類游戲的手游公司,再到今年1月份愛客科技成立,轉戰VR行業,他覺得“AR、VR未來會是游戲的一個新形態。”
拼湊個塑料盒子就叫VR眼鏡了?出點問題就要命
目前,市場上的很多VR眼鏡,都是需要外界PC或手機的支持才能去看視頻、玩游戲的。愛客科技旗下的“九又”VR一體機則支持獨立軟硬件系統,擺脫了插手機的VR設備們一有電話就要將手機拿出的窘境。九又不僅是開發一個APP,而是基于安卓內核研發屬于VR的3D全景UI。“小米有MIUI,我們就是做一個類似MIUI的東西——基于VR的UI,我看到什么就可以直接進入。”
在王付義眼中,移動互聯網就是未來,所以,他堅定不移地走一體機的路子,提供SDK給做VR內容的公司,讓他們在愛客科技的系統上開發一些成熟好玩的應用,形成一個生態圈。而這一切的基礎,是有一個靠譜的VR設備,而不是一個拼湊的塑料盒子。“我們想的就是,做一個產品,專門為VR而生的。這樣才能解決VR的問題,如果你是拼湊的一個東西,到某個階段如果出現了一個致命的問題,那就可能解決不了了,這是一個潛在的風險。”
他同意一些不明就里甚至知其所以然的人們所說的,現在的VR設備,戴在頭上,看起來特別傻。他說,“戴著那個帶子箍著特別怪異,這就是反人類,憑空加了一個東西,是不爽的。”他比較認同索尼VR眼鏡戴著可以翻轉的方式,這樣就不會被帶子箍著,眼睛不會被壓迫。九又VR眼鏡也采用了這種形式,讓虛擬與現實之間便捷切換。
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九又VR一體機
一體機是95后的天下
王付義認為,目前VR領域的硬件公司有四種,一種是做頭顯的,一種是類似oculus的,一種是類似Cardboard的,還有一種就是九又VR一體機的形式。而不同VR企業的發展,就像不同的人從不同角度爬山,最終大家都能到達山頂,只是有些人爬得比較快而已。有些企業走善于抄襲的路子,因為有資本,靠著忽悠、造勢來快速迭代,一年之內迭代了四個。但他認為,這種上升之路也無可厚非,沒必要說人家低級,只是角度不同。或許到最后,等這個市場發展到了成熟階段,人家也可以往精致的方向上走。
就目前來看,VR市場上有去掃盲和普及的,九又想去滿足那些追求品質的人。手機不可能把蓋子拆了加一個散熱片,這是需要插手機的VR眼鏡的弊端。但一體機可以從芯片里面引出來導熱硅膠,加上大大的散熱片,就解決問題了。“我希望的是,VR現有的毛病,能通過我們的努力把它給解決了,這樣再推到用戶面前”,這也是本來預計9月30號發售的九又VR最近才剛剛上線京東眾籌的原因。“不把現有的問題解決掉,你去談下一步的發展。”
九又VR一體機的眾籌正在如火如荼的進行,目前已完成48%的融資額。
一體機的市場在哪兒?他認為,現在的95后,回家都是關在自己屋里,玩兒個人的數字終端,一體機將會成為他們的天下。
至于銷售,他表示,并不指望互聯網銷售。電腦是二維的,VR一體機是3D設備,用戶看了宣傳就像買手機一樣去買一體機,這不符合常理。所以靠電商,做廣告沒用,只能靠線下體驗模式。或者,就是朋友間的口碑相傳。另外,明年oculus等會推出消費者版本的VR設備,“如果這個風能吹起來,明年,VR的量應該會起來,至少全球來說,會有幾百萬的量。”
VR+有十億美金級的2B市場,設備靠譜,才能萬事不愁
明年,消費者VR面世后,如果這股2C的風還是刮不起來呢?王付義說,VR設備在2B方面已經有了很好的應用,2C起不來,就做2B,只要有靠譜、清晰度高、讓人戴上不頭暈的設備,這是基礎。
VR演唱會現場直播、VR高爾夫模擬訓練和直播,這兩個2B市場,愛客科技已經有了解決方案。王付義認為,這至少是10億美金級的市場。他說,從學東西的角度來說,文字并不是一個很完美的工具,流媒體才是。就像學武,通過可以實現場景再現的VR設備去一招一式的學,必然比看文字版的武功秘籍來得有效。
玩游戲,屬于純視覺上的享受,看電視劇,有文化和情感上的交流。所以,這些反而3D和2D并沒有太大差別。學東西才是最需要3D,需要場景再現的。他認為,像這類學習型的2B行業,至少能支撐一家VR企業存活。而VR硬件創業,最后不會有很多家存活下來,要真正做好VR硬件,還是得有硬件基因的人來做。VR領域的創業機會挺多,但前提是,你要找到一個強需求,比如旅游+教育,通過VR來進行人文教育。
在滿足有一個靠譜設備的前提下,VR創業是基于整個領域來做,去把某個細分領域做好,就很有價值了。“不能人人都想做喬布斯,都想做雷軍。”
結語
很多人在創業路上,難免急于求成,為了創業而創業。王付義對創業的體悟值得學習,他說“創業就是這樣一個過程,不是說最終一定能成功,但是我覺得,至少你想到的,又能實現了,又為人們提供服務,這其實就達到我們的目的了。商業的成功是一個副產品,而不是主要追求。”
(新聞稿 2015-12-18)