8月8日晚間，備受矚目的酷派收購案再傳重磅消息：
有媒體報道稱，履新酷派董事會主席首日，賈躍亭悄然現身深圳酷派信息港，樂視控股聯合創始人劉弘、樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱“阿木”），樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳等人一同出席。
LeEco創始人賈躍亭攜一眾高管在酷派信息港合影留念
其中，尤為引人關注的是前華為榮耀總裁劉江峰的到來。“賈躍亭走馬上任第一天，就宣布劉江峰出任酷派集團董事長特別顧問，負責戰略和變革事務。”上述報道如是說。
樂視生態全面“化反”酷派動作就此開始，酷派變革大幕轟轟烈烈拉開——當日，酷派股價暴漲，收盤時漲幅已經超過20%，顯示投資人對這家手機產業“老炮兒”的全新未來充滿期待。
戰略、組織和產品三大動作拉開酷派變革大幕
8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動公告，稱原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席——這標志著這起歷時長達一年，總額逾30億元的收購徹底完成。
《每日經濟新聞》撰文指出，這一消息不僅“意味著賈躍亭贏了這局收購，更意味著以“中華酷聯”為代表的傳統手機品牌時代的徹底結束。”
而屬于樂視的手機生態時代則強勢開啟。隨著賈躍亭現身酷派，酷派三大變革動作就此展開：
其一，戰略。賈躍亭在酷派溝通會上表示，新的時代酷派面臨兩大變革：互聯網生態化以及全球化。
所謂互聯網生態化，它至少有兩重意義：摒棄傳統工業時代單一的股東價值最大化理論，建立起“用戶價值第一、產業與社會價值第二、公司價值是水到渠成的事情”的生態價值觀；建立起基于垂直整合和橫向開放的跨產業鏈價值重構能力，通過“跨界創新、破界化反”不斷進行生態創新和價值創造。
基于此，樂視與酷派的強強化反將全面展開。酷派強大的專利技術、產研能力、龐大的精英團隊、累積的忠誠用戶人群將如何進一步奠定樂視手機生態的終端基礎，而樂視“平臺+內容+終端+應用”生態模式又將如何幫助其升級為全新和多維的互聯網生態硬件公司，是所有人關注、更使得這起收購具有歷史性意義的原因所在。
關于全球化，賈躍亭似未過多談及。但他表示，這兩大變革是能夠讓酷派重回巔峰、甚至超越歷史的根本所在。
其二，組織。樂視生態型組織一直被認為是市場上經典的創新案例，未來酷派的組織將吸收融合樂視生態型組織的特點和精神。未來，酷派也將推行全員持股計劃。特別值得注意的是，樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳在溝通會上透露，LeEco的股權激勵和全球合伙人計劃也將覆蓋到酷派。這意味著，樂視對待酷派絕不將之僅僅視為收購對象，而是密切協同、一起成長的伙伴，致力于與之全面融合、共生共贏共享。
其三，產品。酷派在手機產研和供應鏈領域擁有近10000件專利，LeEco則擅長破界創新，生態專利超過11000件。兩強結合，以樂視生態理念和酷派秉持之工匠精神，賈躍亭對未來樂視手機生態寄予極大期望，并反應在近期媒體的報道中：
樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬-6000萬之間，2017年銷量期望突破1億，樂視手機生態將沖擊行業No.1寶座；
8月16日，樂視與酷派聯合出品的Cool1生態手機即將在樂視體育生態中心發布，屆時所有人都將見證打破甚至顛覆的時刻。
劉江峰成生態戰略操盤手 變革酷派劍指千億市值
賈躍亭攜樂視控股戰略副總裁阿不力克木阿不力米提（以下簡稱“阿木”），樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳就戰略、組織和產品三大領域與酷派進行溝通后，酷派變革大幕就此拉開。
而接下來負責戰略落地和酷派變革操盤的，正是此前對外一直傳言加盟樂視的前榮耀總裁劉江峰。
劉擁有極為強悍的履歷背景：任職華為19年，歷任全球技術服務部總裁、網絡產品線副總裁、亞太片區副總裁、南太平洋總裁等職位。2014年1月14日，劉江峰擔任華為榮耀事業部總裁。在與小米的“貼身肉搏”中，榮耀銷量一舉突破2000萬，銷售額從1億美元攀升至20億美元。短短半年時間，進入了60個左右國家和地區，以驚人態勢逆襲移動互聯世界。
最新消息顯示，劉江峰現在的身份是酷派董事會主席特別顧問，負責酷派戰略和變革事務。接近樂視的人士透露，劉江峰直接向賈躍亭匯報，或與酷派總裁李斌一起操盤酷派未來。
在溝通會上，劉江峰甫一亮相就為酷派設定未來五年的發展
（新聞稿 2016-08-10）