“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億......”首富王健林的這個小目標，迅速成為網絡熱詞。
該“金句”語境源于，不少學生向王健林表態——我要當首富！他這才語重心長地說了這句話。
借用首富的話，36氪表示：“要先定一個小目標，比方說36氪微信先一天三篇十萬加。”也有女網友湊熱鬧：定個小目標——嫁給張繼科。
那么，在來勢洶洶的小目標的影響下，站在風口的近200家直播平臺的小目標又是什么呢？超過映客？
面臨洗牌，最終將只剩10家！直播們該如何存活？
《光明日報》刊登的文中提出，現在全國已經有200多家與直播相關的創業公司，直播平臺呈“井噴”之勢。根據易觀數據的分析，目前，境內各類網絡直播平臺已達200余家，用戶規模超過2億，一些大型的網絡直播平臺注冊用戶過億、月活躍用戶超千萬。
因此直播行業也一直被媒體用“野蠻生長”來形容。但，不少互聯網人士卻感嘆，這種熱鬧的場景像極了2006年的雨后春筍般的視頻網站及2010年的團購，隨著巨頭的加入、監管的升級，直播行業很可能會像當年的視頻網站、團購那樣，迎來第一輪殘酷的大洗牌。
摯金資本創始合伙人楊溢也贊同該觀點，他認為，直播平臺將迎來一輪洗牌，在政策監管趨嚴和融資環境變冷的狀況下，再加上騰訊、阿里、百度、小米等巨頭們開始進入這個行業，現在線上的直播平臺最后可能只剩下二三十家。
粗略估算，存活比例接近10:1。
這對大部分的直播平臺來說，都是巨大的，甚至可以說不可能完成的挑戰。面對如此嚴峻的未來，這200家直播平臺該如何度過此次“劫難”？
先定個小目標吧，比方說先超過映客
葛優飾演的馬邦德在《讓子彈飛》中有一句經典臺詞——步子邁大了，容易......那就聽首富的話吧——定個小目標！
要在愈加艱難且面臨洗牌的直播行業中存活下來，先定個小目標吧，比方說先超過直播行業第一梯隊領隊者映客吧！將小目標細分后，看看可以從哪幾方面超過映客！
拼數據。相關數據顯示，目前日活躍用戶已達1500萬人，下載量達到1.3億。由易觀出具的7月移動應用數據排名中，映客位居視頻直播類APP榜首。第2名YY與映客的月活躍人數相差300萬。同時，本月前十名中，排名第8的花椒直播浮動較大，月活躍人數下降，環比增幅-26.36%。
看動作。近期，映客動作頻頻，效果也讓人矚目。以映客與傳統媒體的合作為例，看看在這方面該怎么“搞定”映客。
先是“約會”奧運明星，預估到了一個個熱點、爆點；再是于央視投放廣告，需注意這是直播業首次在國家級媒體中投放廣告；緊接著白巖松也在映客亮相，完成了個人的直播首秀；同時，映客還聯姻光明網共同打造系列科普直播秀《耐撕科學姐》，等等。
這一系動作的背后，除了說明了主流媒體對直播、對映客的認可外,還凸顯了直播的媒體屬性。可以說映客改變了過去眾人對直播行業僅僅為“秀場”“顏值經濟”的認識。
比戰略。“直播+傳統媒體”的做法，實際源于映客創始人兼CEO奉佑生所提出的“直播+”理念。映客提出的這種“直播+”模式打破了“秀場”模式的局限，讓直播作為一種技術也好，作為一種平臺也好有無限嫁接的可能性。而“直播+”的實踐也不僅僅在傳統媒體這一塊，公益、體育、醫療、教育等等都在進行中。
這種嫁接實際針對的就是目前直播行業存在的“痛點”——“秀場”后勁不足，內容同質化嚴重。就連著名天使投資人薛蠻子也表示：“直播沒有獨特的客戶資源，沒有滿足客戶專業需求，簡單的錐子臉給你擺個手勢，這事肯定做不下來。”
“直播+”作用，就是在此。它將直播徹底打開與其他領域融合，賦予了直播新的意義和定位，也為直播打開了新的局面。
俗話說知己知彼百戰不殆，看完這些數據和案例后，只想說，定完小目標了，還是洗洗睡吧。
（新聞稿 2016-08-31）