在剛過去的黑伍大促中，國美在線全站交易額(GMV)同比勁增238%，為主流電商增速第一，同時，國美在線的優勢品類家電手機銷量突破234萬臺，其中高端智能家電銷量占比超過35%，為智能家電第一暢銷渠道，國美在線當人不讓成為家電主場。一方面，得益于國美集團的悠久底蘊，另一方面，國美在線的供應鏈優勢，成為國美在線成功撬動電商大戰的有力杠桿。
深厚底蘊猶存，國美在線家電SKU遠超對手
隨著企業的深化發展，企業間的競爭已不單單是企業的個體之間的競爭，而是上升為企業的合作伙伴、供應商、客戶等所組成的多層面生態圈之間的競爭，特別是對電商企業來說，與供應商的良好合作關系是企業提升競爭力的手段和方法。
國美在線的供應鏈優勢主要體現在兩個方面，一是品類，二是價格。報告顯示，在彩電、冰箱、洗衣機、空調四大家電品類SKU數(即商品的豐富度)方面，國美在線為7890個，京東為3573個，蘇寧易購為5109個，即國美在線整體大家電的SKU數是京東的2.2倍。
此外，國美在線的品類優勢還體現在產品品類的差異化上。一方面國美在線與海爾、美的、三星、格力、蘋果等供應商建立深度戰略合作關系所形成了獨有競爭優勢;另一方面基于海量消費數據的發掘，所形成的ODM、OEM、包銷買斷、反向定制等差異化內容滿足消費者個性化的需求。
物流優勢凸顯，國美在線力爭行業前三
另一方面，物流是提升用戶網購體驗的關鍵性閉環，是對接供需關系直接觸點。不斷優化后臺物流的配送能力，一方面可以提升電商企業對市場的快速響應能力，降低運營成本，進而提升企業競爭力;另一方面則能給用戶帶來優質的體驗，作為電商銷售的最后一環深度粘合用戶。這也是易觀智庫把物流作為最重要指標之一進行深度對比的原因。
在這方面，國美在線洞察“互聯網+”融合的趨勢，早在2015年就提出“精耕物流運營+社會化開放”的物流戰略，將物流作為國美在線“1+5”戰略的第一重心進行全面升級，大力拓展平臺物流，承接社會訂單，實現物流由成本中心向盈利中心的變身，打造“精品電商物流”，構建“互聯網+物流”生態圈。值得一提的是，國美在線覆蓋區縣數量為4000個以上，倉儲數量428個，分別是京東的2倍和3.5倍，對二三線城市的覆蓋能力遠遠強于京東。
總而言之，國美在線的家電王者地位無可撼動。在波詭云譎的電商戰場，國美在線已經先人一步，占得先機。可以預見的是，在即將到來的418大促中，國美在線必將憑借家電品類的強大優勢，向行業前三發起最強有力的沖擊，一切，就讓我們拭目以待吧。
（新聞稿 2016-03-15）