2016年，傳統行業的表現異常熱鬧，非傳統產業的人士、機構紛紛進場，野蠻人頻頻出現，行業一波未平一波又起。就在華潤集團突然質疑萬科引入深圳地鐵的“程序”有問題并向監管部門反映，而讓萬科“狙擊”野蠻人寶能系的走向變得撲朔迷離之時，冰箱業也驚現一個“門口野蠻人”——新鮮智造。
新鮮智造不想成為一家傳統的冰箱制造、研發、生產、銷售企業，它想跳出傳統的冰箱業，作為一家互聯網科技企業，攜免費冰箱這個大殺器，試圖革新冰箱行業的傳統秩序。傳統冰箱業30多年來形成的準入門檻和發展模式在互聯網化大浪潮之下顯得搖搖欲墜。
一位冰箱業的廠家直言，這一種野蠻人的市場行為。
冰箱業的“門口野蠻人”
19世紀50年代，澳大利亞人發明了第一臺具有冷卻功能的人工制冷壓縮機；1879年，世界上第一臺具有人工制冷功能的家用冰箱誕生；1956年，中國第一臺冰箱——雪花冰箱面市……2016年，新鮮智造推出互聯網冰箱。
今年2，新鮮智造以“健康食品服務商”的身份，頻頻發出進軍冰箱業的信號，致力于打造一款“真正意義上的”互聯網冰箱，但這并沒有引發傳統冰箱廠家足夠的興趣和警惕。傳統冰箱廠家認為自己已經從品牌、產品、市場、渠道、營銷等各個方面設置了行業性的準入門檻，并且忙于冰箱春季市場的營銷大戰。
直到3月初，新鮮智造提出要做免費冰箱，冰箱業開始議論紛紛，褒貶不一。
新鮮智造此時介入的冰箱業，正面臨著歷史上最為難過的寒冬，絕對過剩的行業庫存，冰箱廠家過去大規模產能擴張的代價顯現。機構數據顯示，截止到2015年，冰箱市場城鎮百戶保有量已達99臺，農村市場百戶保有量也有75臺，市場普及需求已經趨于飽和。而冰箱廠家長期以大規模產品制造、大規模市場推廣的慣性做法，難以適應互聯網時代年輕群體的個性化需求。
為了在這場寒冬中活下來，當前冰箱廠家在終端市場大打價格戰，各種的促銷、優惠已經衍變成市場營銷常態，盡管如此，冰箱業的消費市場仍然萎靡不振，企業的利潤率下降到歷史冰點，不乏有巨額虧損的知名冰箱企業。新鮮智造若祭出免費冰箱這個大殺器，無疑是對冰箱市場所有營銷手段的消解。
同樣選擇免費的還有一家傳統的家電企業。海爾集團正在全國五所城市試行一款洗衣機產品的免費購買，但僅限購5000臺，只要購買產品即送等額的服裝消費券。不過，后續實證該洗衣機產品為海爾本年度主推的新產品，海爾有著偽免費的營銷嫌疑。
雖然業內專家和行業媒體對新鮮智造等企業的硬件免費模式表示不歡迎，認為短期內難成為主流。有消息透露，新鮮智造的免費冰箱已經計劃進行市場推廣，市場的反饋積極。
“把過去的都否定”
變化正在發生。盡管有著偽免費的嫌疑，海爾的舉動無疑是一種表態，過往關于硬件本身的競爭、營銷已經到了山窮水盡的時候。海爾的老對手，美的集團董事長方洪波同樣意識到這一點。在今年的美的經銷商大會上，方洪波再三直言，傳統家電業30多年來盛行的靠低人工成本、大規模制造、過度廣告營銷的發展模式已經失效了，企業需要順勢而為。
“整個中國家電業從廠家到供應、上游下游，面臨內外部壓力下，進入了重大調整窗口期。”方洪波表示，所有的商業模式、經營方法、管理體制要重新想象，把過去的都否定。
窮則變，變則通，通則久，傳統行業的壁壘、邊界正在被打破。移動互聯時代，一個處于窗口調整期的冰箱業，冰箱企業在擁抱互聯網的轉型路上表現的跌跌撞撞、顧前顧后。新鮮智造突然發聲互聯網冰箱免費，猶如一枚“重磅炸彈”丟進了多年不見新鮮事的冰箱業。
冰箱免費只是野蠻人新鮮智造的一個棋子。相關信息顯示，硬件本身已經不再成為新鮮智造關注的焦點，硬件產品互聯網化后將創造更多的價值模式，帶來全新的商業模式和用戶關系模式。
據了解，新鮮智造已經拿到了永輝超市、中植資本的巨額投資，并和知名白電廠家、行業領先生鮮企業達成了合作關系。
（新聞稿 2016-03-29）